Definir dos indicadores de productividad distintos

Desarrollo

Definir dos indicadores de productividad distintos. Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de comparación para determinar si hay cumplimiento o no).

Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Comenzaremos dando una pequeña reseña de lo que se entiende por productividad, en términos prácticos es lograra los mejores dividendos con una cantidad limitada de recursos haciendo uso de estrategias, gestión e innovación. Los indicadores de productividad son herramientas que nos proveerán de la información necesaria para tomar las mejores decisiones en el caso de enfrentarnos a alguna dificultad.

Un indicador confiable es aquel que nos entrega índices o información clave para medir el desempeño de un objetivo estratégico. Estos indicadores deben poseer ciertas características como por ejemplo deben ser simples y lo más cuantitativo posible, deben ser consistentes con la estrategia y pensados como un sistema de gestión.

La tarea de esta semana nos pide definir dos indicadores de productividad indicando claramente cómo se calculan los datos empleados e indicar el parámetro de control correspondiente.

Comenzaremos analizando el indicador que tiene relación con la variable de rotación personal, este es un punto crítico, ya que la mano de obra especializada es muy apreciada por lo cual nos ayudara a entender la frecuencia de la rotación del personales, medir los plazos de tiempo en que los miembros de una organización, la abandonan, este indicador nos mostrara los diferentes plazos como un mes, un trimestre o un año.

El índice trabaja de la siguiente forma, se determina un periodo de tiempo y se registran la cantidad de empleados que abandonan la organización al final del periodo que se determinó, esto dividido por los números de miembros con los que contaba la organización en el inicio del periodo de tiempo que se definió anteriormente, su resultado multiplicado por cien. Es crucial la cooperación del departamento de Recursos Humanos, ya que ellos son los responsables de mantener los record del personal que se contrata, que se despide y renuncia.

La rotación del personal es un factor crítico ya que la mano de obra especializada y con experiencia es un factor determinante para el éxito de la empresa, como dueños de empresa o administradores es una obligación saber el nivel de satisfacción y la opinión que tienen los empleados en y de la organización.

Toda la información obtenida más investigación con fuentes externas y comparaciones nos ayudaran a tomar las para mantener el clima organizacional de la empresa en un nivel óptimo, minimizando las probabilidades de que el personal abandone la organización.

El segundo índice a analizar es el de movimiento o rotación de inventarios, básicamente lo que mide este índice es el porcentaje de productos que no se han movido durante una cierta cantidad de tiempo, del total de stock general, el número de días definidos debe ser menor al que se emplea en productos descontinuados. Este indicador se calcula mediante la siguiente formula, cantidad de productos con una cantidad X de días sin movimientos, dividido por la cantidad total de productos en stock, y ese resultado multiplicado por cien.

La lentitud en la rotación de inventario puede convertir el stock actual en stock obsoleto, lo que generaría perdidas económicas considerables, por lo mismo las políticas de inventario deben mantener un elevado índice de rotación, por eso, se requiere diseñar políticas de entregas muy frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder funcionar con el principio mencionado es fundamental mantener una excelente

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