Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 1 “ANTECEDENTES E HISTORIA DEL D.O

1.1 Concepto y campo del D.O

El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.

El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. Se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano.

1.2 Historia del D.O

El Desarrollo Organizacional proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración.

Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.

1.3 Conceptos básicos del D.O

El DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos.).

El desarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.

Las metas del DO son:

Incrementar la congruencia entre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización.

Desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización.

Desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.

1.4 Cultura Organizacional

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto relacionado con la cultura.

1.5 Valores, hipótesis y creencias del D.O

Una serie de valores, hipótesis y creencias constituyen una parte integral del desarrollo organizacional, modelando las metas y los métodos del campo y distinguiendo al desarrollo organizacional de otras estrategias de mejoramiento. La mayor parte de las creencias se formuló desde comienzos en el desarrollo de este campo y continúa evolucionando a medida que evoluciona el campo mismo.

Una creencia es un proposición acerca de cómo funciona el mundo, que el individuo acepta como verdadera; es un hecho cognoscitivo para la persona.

Los valores también son creencias, y se definen como “Creencias acerca de lo que es algo deseable o algo “bueno” y de lo que es algo indeseable o algo “malo”.

Las hipótesis son creencias que se consideran como algo tan valioso y obviamente correcto que se dan por sentado y muy rara vez se examina o se ponen en duda.

Los valores e hipótesis del desarrollo organizacional se desarrollaron de la investigación y la teoría de los científicos de la conducta y de las experiencias y observaciones de los gerentes practicantes.

Los valores del desarrollo organizacional tienden a ser humanistas, optimistas y democráticos.

Los valores humanistas proclaman la importancia del individuo. Respetan a la persona total, tratan a las personas con respeto y dignidad, asume que todas las poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo.

Los valores humanistas postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar.

Los valores democráticos aseveran la santidad del individuo, el derecho de las personas a estar libres del abuso arbitrario del poder, un trato justo y equitativo para todos, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.

UNIDAD 2 EL PROCESO DEL D.O

2.4 Naturaleza del cambio planeado y modelos.

Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado por tres motivos:

Para resolver problemas actuales

Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios

Para impulsar futuros cambios

La teoría del cambio planeado describe las diferentes etapas por las cuales el cambio planeado es introducido en las organizaciones y explica el proceso temporal de aplicación de métodos de D.O, para ayudar a los miembros de la organización a administrar el cambio.

La teoría del cambio planeado describe las diferentes fases por las cuales pasa este cuando se introduce en las Organizaciones y explica el proceso de aplicación de los métodos de D.O. para ayudar a los miembros de la organización a administrar el cambio. Existen cuatro modelos clásicos de cambio planeado a saber:

Modelo de Kurt Lewin

Modelo de planeación

Modelo de investigación acción

Modelo de planeado de Farías Mello

2.5 Enfoque sistémico del D.O

Permite establecer esquemas de sintomatología de salud y enfermedad de las organizaciones, es decir, detectar fortalezas de la empresa con la finalidad de establecer un panorama representativo que permita elaborar un diagnóstico. Y así crear en las organizaciones un sitema capaz de hacer funcionar a las empresas de manera adecuada.

2.6 Diagnóstico

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