Dirigir con Inteligencia Emocional para Construir Organizaciones Emocionalmente Inteligentes

Dirigir con Inteligencia Emocional para Construir Organizaciones Emocionalmente Inteligentes.

• Debemos considerar a las personas Empáticas.
• Debes escuchar atentamente
• Ser consciente de la Cultura Organizacional
• Debes de influir y persuadir a la gente
• Formar a tus colaboradores para que ellos evolucionen
• Debes de dar Feed-Back (Retroalimentarlos)
• Saber inspirar confianza para realizar los objetivos
• Saber trabajar en equipo y solicitar el apoyo para mejorar la gestión
• Estar muy cercano al entorno de la organización

Si cumples con todas estas competencias “Felicidades” Tienes Inteligencia Emocional Social.

¿Cómo trabajar con estas directrices de competencias de inteligencia emocional?

Hay que trabajar con las cinco competencias inteligencia emocional Denis Godman

Competencias Interpersonales

• Autoconciencia.- Estar consciente de uno mismo con el FODA
• Autocontrol.- No dejarse llevar por sentimiento, tener control (estrés)
• Automotivación.- capacidad para motivarse y sin la necesidad de un externo
• -Empatía capacidad para ponerse igual al otro
• -Habilidades sociales estar en contacto con los seres humanos y con nuestro entorno.

Características de un líder transformador

• Capacidad estratégica saber combinar la estrategia y la operación diaria al mismo tiempo. Para conseguir el resultado
• Estimular al movimiento y a la acción para conseguir el resultado.
• Tener una fuerte intuición y gran sensibilidad
• Voluntad de experimentar errores y evolucionar
• Voluntad de escuchar y explicar y prestar ayuda
• Energía para aceptar riesgos sino hay riesgos no hay resultado
• Orientación hacia los colaboradores
• Usar la educación y la formación para evolucionar
• Y lo más importante Fé en ellos en los valores  personales y de la empresa.

En definitiva como MayeS

Podemos obligar a que nos oigan pero no a que nos escuchen

Podemos obligar a que nos cuenten un secreto pero no a inspirar confianza

Podemos obligar a que nos aplaudan pero a que se rían a que se emocionen a que se entusiasmen no.

Podemos obligar a que nos elogien pero no a despertar admiración

El saber diferenciar a que podemos obligar y a que no podemos obligar Clave de esa Inteligencia Emocional.

Y así, podemos saber un Estilo de dirección un estilo de liderazgo

• Participativo
• Delegativo
• Directivo

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