EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Enviado por marcilinari • 1 de Mayo de 2013 • 1.846 Palabras (8 Páginas) • 318 Visitas
Administrar es una cadena sistemática de actividades y no es un conjunto de deberes desarrollados en frecuencia.
Funciones.
Planeación.
Determina los objetivos y los cursos de acción. Involucra a la selección de alternativas.
Organización.
Es el proceso de creación de un estructura de relaciones que permita a los empleados ejecutar los planes de la dirección y cumplir las metas establecidas por ésta.
Integración
Es una función crucial de la gerencia que determina el éxito ó fracaso de una empresa.
Dirección.
Implica guiar y conducir a los subordinados
Control.
Es la medición y corrección de las actividades para asegurar que los eventos se ajusten a los planes.
LA PLANEACIÓN
La planeación es la función administrativa básica por excelencia, cuando se realiza adecuadamente da pauta para las demás funciones del proceso administrativo.
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Como proceso formal implica:
Seleccionar la misión y las metas generales de una organización tanto a corto como a largo plazo
Determinar metas divisionales, departamentales e incluso individuales basadas en las metas organizacionales
Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.
La planeación contribuye a:
La identificación de oportunidades futuras
La previsión y prevención de problemas futuros
El desarrollo de cursos de acción, estrategias y procedimientos.
NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN.
La naturaleza esencial de la planeación podemos resaltarla al examinar sus cuatro aspectos generales:
Su contribución a los propósitos y objetivos
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.
Primacía de la planeación
La planeación antecede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas
Generalización de la planeación
La planeación es una función que debe ser realizada en todos los niveles de la organización, aunque su carácter y alcance varían en relación directa a esos niveles
La eficacia de los planes
La eficacia de un plan se mide por su contribución al propósito y a los objetivos que sepersigan.
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN.
[ Establece el esfuerzo coordinado
[ Da dirección a los planes
[ Disminuye la incertidumbre
[ Reduce las actividades antieconómicas
[ Establece los estándares que deben usarse para facilitar el control
[ LA PLANEACIÓN EMPRENDEDORA
La planeación eficaz debe facilitar el ejercicio emprendedor, entendiendo como rol emprendedor el diseño y la puesta en marcha de un nuevo proyecto, se caracteriza por los siguientes elementos:
Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores
Atención a unos cuantos asuntos importantes
Rápida integración del análisis a la acción
CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
Un plan abarca cualquier tipo de acción futura por lo que nos damos cuenta que son variados.
è MISIÓN
Es el propósito o razón de existir de una organización
Qué somos y qué queremos que los demás sepan que somos
Lo que es ó lo que hace mejor la empresa
En la misión puede describirse a la organización en términos de las necesidades de los clientes a quienes se pretenden satisfacer, los bienes ó servicios que se ofrecen, y los mercados que se persiguen.
La misión solo posee significado si sirve como una fuerza unificadora e impulsora.
La misión debe estimular a los miembros de una organización a pensar y actuar estratégicamente.
è VISION
Expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de sus miembros.
Como me veo como empresa en un tiempo determinado.
è OBJETIVOS
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad de la empresa
Son una meta que se persigue, que describe un ámbito definido y sugiere la dirección de los esfuerzos de la organización.
Deben estar formados por elementos concretos:
- Asignación de recursos (qué)
- Asignación de actividades (cómo)
- Asignación de responsabilidades (quién)
- Asignación de tiempos (cuándo)
Características:
- Ser alcanzables
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