ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PROFESOR: ALFREDO OCHOA MORA

INTEGRANTES:

CINTHYA PAOLA LORENZO ZUÑIGA

MAYRA PAULINA NAVA PEREZ

LUIS DANIEL ALCANTARA COLIN

ASIGNATURA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TEMA: ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

SEMESTRE: 9°

GRUPO: A6

Introducción

Hablando de liderazgo se ha hablado mucho hoy en día principalmente y es muy importante tocar este tema, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política y en todas las organizaciones que puedan ser públicas o privadas. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad visionaria que trata de definir lo que es la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de este son importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones:

• Compromiso con la misión
• Comunicación de la visión
• Confianza en sí mismo
• Integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones.

Estas virtudes son la prudencia, honradez y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común.

La comunicación cumple un rol pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.

Ahora bien aplicando el liderazgo hoy en día como personas no es una tarea fácil que cualquier persona deba desempeñar, aclarando que hay que establecerse correctamente los objetivos ya que las personas que tiene debajo seguirán su ejemplo y mas que nada, aclaremos que una cosa es hablar de un jefe y otra muy distinta a la de un líder, un jefe es más autocrático, a diferencia del líder ve por el bienestar de todo el equipo, pero así mismo tiene el total compromiso con la compañía para llevarla a otro nivel.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además, un líder no solamente debe delegar responsabilidades, sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

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Desarrollo

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El Liderazgo es muy importante en las organizaciones, ya que este permite como personas, tener la capacidad y la habilidad de tomar las riendas de una situación que se nos presenta, para luego demostrar ante los demás, que podemos manejar la iniciativa llegando así al cumplimiento del objetivo propuesto.

Una fortaleza para la empresa es el liderazgo y por ello siempre debemos tener la capacidad de elección al momento de decidir quién estará al frente del personal y de la empresa, nosotros consideramos que se deben reunir diversas cualidades para ser un líder ejemplar y lo principal es tener una buena relación con el personal y ser empático para lograr que los empleados confíen plenamente en el líder.

Liderar una empresa es un compromiso que implica responsabilidades grandes, como administradores ser conscientes de que el éxito o fracaso de una empresa también depende del líder que este manejando las operaciones.

PODER DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Actuar e influenciarse sobre las acciones de las personas y teniendo en cuenta sus pensamientos, para lograr los resultados, donde se encontrará posiblemente el riesgo y la gran responsabilidad infinita que se puede encontrar, tras caminar hacia el sendero de unos objetivos ya propuestos, siendo líder de los demás y colocándose los zapatos de las personas que lo siguen, ese valor infaltable, la empatía.

Debemos ser democráticos y guiar a nuestro equipo a alcanzar todos los objetivos en común, sobre todo debemos reforzar el compromiso que tienen con la empresa para que siempre busquen hacer las cosas de la mejor manera.

Es nuestra responsabilidad generarles a los colaboradores una visión relacionada a la construcción de una personalidad sobresaliente y hacerles notar que pueden superarse y ser mejores para su bienestar individual y laboral.

Un punto fuerte que debe cumplir el líder es la toma de decisiones y actuar siempre de forma legal y equitativa.

PASOS PARA UN LIDERAZGO EFICAZ

1. Encontrar caminos: Identificar el camino que conecte el compromiso de los empleados con el compromiso del líder para lograr una sincronización en los intereses y acciones a cumplir en favor de la empresa.

2. Alinear: Debemos alinear los puntos importantes para la dirección de la empresa y crear una estructura que permita desarrollar las actividades correctas que nos guiaran al cumplimiento de los objetivos y debemos trabajar en equipo de manera empática.

3. Facultar: Detectar y poner en acción el talento, energía e implicación de cada uno de nuestros colaboradores. En este punto debemos adecuar las actividades en base a la capacidad y talento de cada empleado dándoles la oportunidad de que descubran las habilidades que tienen.

4. Modelar: Poner en practica la confianza y convivencia entre todos los empleados para que se den cuenta de que la empresa siempre toma en cuenta su trabajo y el valor de sus colaboradores.

Todos los puntos anteriores nos van a permitir generar un liderazgo de valor y crear buenas relaciones con los empleados obteniendo como ventaja un trabajo correcto y el beneficio para la empresa.

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DEFINICIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

¿Cómo se puede definir una organización que aprende? Hay varias explicaciones, pero todas coinciden en que se trata de una ampliación del concepto del aprendizaje individual, entendido éste como el proceso por el cual se adquieren nuevos conocimientos y mayor comprensión del mundo y de las cosas y, como resultado de ellos, se modifica la conducta para hacerla más efectiva. Lo adicional y definitorio de la organización que aprende sería que los conocimientos y modelos mentales dejen de ser solamente individuales para compartirlos todo un grupo, y que el aprendizaje se apoye en conocimientos ya adquiridos y en experiencias que residen en: a) la memoria individual y colectiva y b)en los mecanismos institucionales (políticas, estrategias, modelos explícitos, normas, etc.) utilizados para retener los conocimientos y los nuevos modos de pensar.

La organización aprende cuando comprende a profundidad los cambios que están ocurriendo en el entorno y luego modifica sus modelos mentales compartidos y sus comportamientos, para hacerlos compatibles con dichos cambios.

Otra definición, podría caracterizarla como un conjunto ordenado de personas, diseñado para actuar como sistemas para aprender, de manera congruente con determinados objetivos y estrategias, dentro de una atmósfera de cuestionamiento de todo lo que se piensa y se hace, y de búsqueda cotidiana de nuevas respuestas.

Los modelos mentales son los mediadores o puentes entre el aprendizaje individual y el de la organización, entendidos como cosmovisiones o maneras de ver el mundo, profundamente enraizados en los individuos, que determinan, inconsciente y espontáneamente, el actuar cotidiano. Si no se da un buen grado de homogeneidad de modelos mentales adecuados, con suficiente masa crítica, no se alcanza el potencial de aprendizaje y efectividad de la institución. Tales modelos tienen que estar cambiando para adecuarse a las circunstancias, a las demandas del medio, y este cambio se da a través del proceso de aprendizaje. Dicho de otro modo, el conocimiento de una organización reside en los modelos mentales de sus miembros.

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