ENTREVISTA Caso “La entrevista fuera de control”

ENTREVISTA

Caso “La entrevista fuera de control”

María Fernández es una ingeniera mecánica brillante, popular y bien informada; obtuvo su título de licenciatura en ingeniería de la universidad estatal en junio de 2016. En la primavera, antes de graduarse, sostuvo muchas entrevistas de selección; consideraba que la mayoría de ellas se desarrollaron en un clima cordial y que fueron bastante útiles como para generar en ella y en su posible empleador una buena idea de donde estaban situados en cuestiones importantes para ambos. Por consiguiente, se sentía ansiosa por conseguir otra entrevista con la empresa en la que quería trabajar: Apex Enviromental. Siempre había tenido mucho interés en el cuidado del medio ambiente y creía con firmeza que podía aplicar sus conocimientos y habilidades en una organización como Apex, donde quizá llegaría a tener una carrera exitosa y al mismo tiempo, hacer del mundo un lugar mejor para vivir.

Sin embargo, la entrevista fue un desastre. María entro en una sala donde había cinco hombres (el presidente de la compañía, dos vicepresidente, el director de marketing y otro ingeniero) quienes empezaron a lanzarle preguntas que a su parecer tenían el objetivo principal de hacerle incurrir en errores, en lugar de averiguar lo que era capaz de ofrecer con sus habilidades de ingeniería. Las preguntas fueron desde innecesariamente groseras, hasta irrelevantes y sexistas. Luego una vez concluida la entrevista, se reunió con dos de estos ejecutivos (Incluyendo el presidente) y la discusión se enfocó casi exclusivamente en su capacidad técnica. Ella pensó que de esas platicas  había salido bastante bien librada. Sin embargo, ante la falta de sentido e incluso la mala intención del  }a entrevista de panel, quedo sorprendida cuando varios días después le ofrecieron un puesto de trabajo en la compañía.

La propuesta la obligo a considerar varios aspectos, desde su punto de vista, el trabajo era perfecto pues le agradaban las actividades que estarían a su cargo, la industria y la ubicación de la empresa. Además, el presidente había sido bastante cortes en las conversaciones posteriores, al igual que los otros miembros del equipo gerencial. Se preguntaba si la entrevista de panel había sido intencionalmente tensa para saber si toleraba la presión y en ese caso, porque habrían planeado algo así.

•        ¿Cómo explicaría el carácter de la entrevista de panel que tuvo que enfrentar María? En específico ¿Cree que reflejaba una estrategia ideada para entrevistar por parte de la empresa? O ¿obedeció a un descuido de la administración? Si fue un descuido ¿Qué haría para mejorar el proceso de entrevistas en Apex?

R. Debido al cambio rotundo de carácter de los entrevistadores es muy posible que haya sido prevista la entrevista, además tomando en cuenta de que los 5 entrevistadores eran hombres es muy posible que la empresa exista una cantidad considerable de varones y la pusieron a prueba ante un ambiente de trabajo en el cual se relacione con muchos de ellos.          

•        ¿Aceptaría la oferta de empleo si fuera María? Si no está seguro, ¿hay alguna información adicional que le serviría para tomar la decisión? ¿Cuál sería?

...