ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN. ADMINISTRACION FINANCIERA
Enviado por Chiquis1234 • 21 de Septiembre de 2015 • Tareas • 1.620 Palabras (7 Páginas) • 346 Visitas
MOMENTO 2
TRABAJO COLABORATIVO
LINA HERNANDEZ CODIGO 50931182
TUTOR
ROBINSON MORENO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
ADMINISTRACION FINANCIERA
SEPTIEMBRE 2015
ACTIVIDAD A DESARROLLAR
- Utilizando las razones financieras, analice las condiciones financieras y el desempeño de la empresa. ¿existen algunos problemas?
- INDICADOR DE LIQUIDEZ:
- Liquidez corriente= activos corrientes/pasivos corrientes
Año 2009 | Año 2010 |
LC = 179.492.000/126.979.000 LC = 1.413.5 | LC = 178.252.000/120.429.000 LC = 1.48 |
Por el año 2009 de pasivo corriente la empresa cuenta con $ 1.413.5 y $1.48 de respaldo en el activo corriente, para los años 2009 y 2010 correspondientemente.
- Prueba ácida = activos corrientes – inventarios/pasivos corrientes
Año 2009 | Año 2010 |
PA =179.492.000 – 175.845.000/126.979.000 PA = 0.02 | PA = 178.252.000 – 173.713.000/ 120.429.000 PA = 0.03 |
La empresa registra una prueba ácida de $ 0.02 y $ 0.03 para el año 2009 y 2010 respectivamente, lo que permite deducir que por cada peso que se debe al pasivo corriente, se cuenta con $ 0.02 y $ 0.03 respectivamente para su cancelación, sin necesidad de tener que acudir a la realización de inventarios.
- INDICADORES DE ACTIVIDAD:
- Número de días cartera a mano = C x C brutas X 360/ ventas netas
Año 2009 | Año 2010 |
NDC = 217.439.000 x 360/554.373.000 NDC = 141.2 | NDC = 219.641.000 x 360/ 583.511.000 NDC = 135.5 |
La empresa demora 141.2 días para el año 2009 y 135.5 para el año 2010, en recuperar la cartera.
- Rotación de cartera = 360/ número de días cartera a mano
Año 2009 | Año 2010 |
RC = 360/141.2 RC = 2.54 | RC = 360/135.5 RC = 2.65 |
Para el año 2009 la empresa roto su cartera 2.5 veces, es decir que los $ 217.439.000 los convirtió a efectivo 2.5 veces y en la misma forma para el año 2010 se puede concluir que la conversión de la cartera a efectivo fue más ágil.
- Número de días a inventario a mano = valor del inventario x 360/costo de mercancía vendida
Año 2009 | Año 2010 |
NDIM = 175.845.000 x360/501.677.000 NDIM = 126.18 | NDIM = 173.713.000 x 360/484.845.000 NDIM = 128.98 |
La empresa tarda en realizar su inventario de 126 a 128 días respectivamente.
- Rotación de inventarios = 360 / número de días inventario a mano
Año 2009 | Año 2010 |
RI = 360 /126.18 RI = 2.85 | RI = 360/ 128.98 RI = 2.79 |
En el año 2009 el inventario se convirtió en cuentas por cobrar o a efectivo 2.8 veces y en 2010 2.7 veces.
- Ciclo operacional = número de días cartera a mano + número de días inventario a mano
Año 2009 | Año 2010 |
CO = 141.2 + 126.18 CO = 267.38 | CO =135.5 + 128.98 CO = 264.48 |
La empresa tiene un ciclo operacional de 267.38 días para el año 2009 y 264.48 días para el año 2010.
- Rotación activos operacionales = ventas netas / activos operacionales brutos
Año 2009 | Año 2010 |
RAO = 583. 511.000/ 1.019.106.000 RAO = 0.57 | RAO = 554.373.000/ 924.977.000 RAO = 0.59 |
La empresa logró vender en el año 2009, 0.57 centavos y en el año 2010 $0.59, por cada peso invertido en activos operacionales.
- Rotación de activos fijos = ventas netas / activo fijo bruto
Año 2009 | Año 2010 |
RAF = 583.511.000/625.822.000 RAF = 0.932 | RAF = 554.373.000/ 531.623.000 RAF =1.042 |
La empresa durante el año de 2009, vendió por cada peso invertido en activos fijos, $ 0.932 y en el 2010 $ 1.042.
- Rotación del activo total = ventas netas/ activos totales brutos
Año 2009 | Año 2010 |
RAT = 583.511.000/ 1.045.198 RAT =558.27 | RAT = 554.373.000/953.766.000 RAT =0.58 |
En la empresa los activos totales rotaron en el año 2009 558.27 veces y en el 2010, 0.58 veces.
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