ESTRATEGIAS

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                                                                             Capital Humano en las Organizaciones

Nombre: José Antonio Ruiz Monroy

ANALISIS

Grupo “A”

Fecha 27-07-2014

Maestra

NORMA MYRIAM JIMÉNEZ GONZÁLEZ

Desarrolla  y explica 3 estrategias que se pueden utilizar en tu empresa para mejorar cada una de las siguientes funciones de Capital Humano.

Enfocado al almacén.

1.- Capacitación del personal integral y constante para que bride la productividad deseada,  la forma de cómo manejar los productos y brindar la calidad al empacar los productos.

Se trata de tener una cultura de calidad en el trabajo, de aquí parte la empresa para captar clientes, con el cambio de plataforma (ORACLE) se obtuvo un mejor control de operaciones en tiempo real, pero la forma fisca hay que detallarla, el cuidado del traslado del producto hasta la farmacia, evita que se dañe y cause merma, el inducir en el personal  la importancia del impacto de entrega en los procesos de distribución

2.-Comunicación entre las diferentes áreas e integrarlas en un solo objetivo, que se conozcan, ver las múltiples tareas que realizan para una mejor rotación del producto, muchas veces en turno nocturno los empleados no saben cómo esta acomodada la bodega, de que se tiene que trabajar sobre fechas de caducidad para desplazarlas, esto tiene repercusiones, debido a que se surte la caducidad larga en vez de la corta, esto sucede en varias áreas y es por no saber su forma de trabajo, es probable que sea por seguridad, pero se puede determinar el nivel de conocimiento de las diferentes áreas sin que sea un problema.

3.- Determinar los costos reales en ahorro de gastos, de nada sirve el adquirir materiales de trabajo a un menor costo si estos tiene una calidad más baja, me refiero a que si con el cambio de proveedor de polietileno (bolsa) me ahorro cierta cantidad, pero aumentan más gastos en otras acciones, causa problemas al personal de surtido y aumento de merma debido a que la bolsa tiene un menor calibre, se quema más rápido en la selladora o simplemente se desfunda, sin contar el tiempo que le toma al personal despegar la bolsa y tratar de abrirla al depositar el producto.

• En base al apartado 1 y 2, se pretende dar un mejor servicio en busca de nuevos clientes, la captación de estos aumentaran la flotilla y seremos capaces de ampliar la presencia a nivel nacional, superando a la competencia y ganando reputación garantizando un mayor crecimiento. Actual mente los proveedores nos reconocen tenemos la base primordial para ampliar nuestra lista de productos y que los nuevos clientes tengan la certeza de que su elección es la correcta. Es fundamental creer en lo que se hace y trabajar para ganarse la atención porque las personas que llaman la atención y tienen seguidores avanzan, progresan e innovan construyendo su identidad y conformando su personalidad en la actividad que desarrollan.

• Primordialmente es necesario una planeación en áreas a expandir, actualmente la empresa ha tenido un incremento en sus ventas lo que reduce el espacio del almacenaje, en ciertas áreas, el determinar un espacio mejor para los empleados en sus actividades reduce el estrés y roce entre ellos, y realizaran mejor sus tareas.

Reclutamiento y Selección:

1.- Difundir un video de introducción a la empresa, en el cual se observen quienes somos, que hacemos y nuestros objetivos (dependiendo al área en la que son contratados) hacerles presente que forman parte de una empresa en pleno crecimiento para crear empatía en relación empresa—empleado.

Muchas veces cuando se ingresa a un trabajo tenemos noción a donde ingresamos, pero la base de la empresa la desconocemos, hacernos ver que fuimos seleccionados mediante un proceso (de entre X personas) y felicitarnos por integrarnos a la empresa, en pocas palabras hacer que nos pongamos la camiseta antes de que comencemos a realizar nuestras actividades.  

2.-Visita guiada a los nuevos integrantes, dentro de las instalaciones donde realizaran sus actividades, explicarles en forma  breve y concreta  las funciones de los diferentes departamentos.

En ocasiones el personal no se familiariza con las ubicaciones de ciertos lugares y cuando ingresan a la operación pueden causar errores en sus actividades el primer día, es primordial tener un conocimiento de cómo hacer las actividades para que evitemos tomar el tiempo de productividad de otro empleado.

3.-Proporcionarles el reglamento interno de la empresa y hacerles de su conocimiento de los lineamientos a los que están sujetos cuando estén dentro de las instalaciones.

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