ETICA EN LOS NEGOCIOS

Ética en los Negocios.

1. ¿Qué es Ética?

La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. El concepto proviene del término griego ethikos, que significa “carácter”. Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una acción o a una decisión.

Por lo tanto, cuando alguien aplica una sentencia ética sobre una persona, está realizando un juicio moral. La ética, pues, estudia la moral y determina cómo deben actuar los miembros de una sociedad. Por lo tanto, se la define como la ciencia del comportamiento moral.

Claro que la ética no es coactiva, ya que no impone castigos legales (sus normas no son leyes). La ética ayuda a la justa aplicación de las normas legales en un Estado de derecho, pero en sí misma no es punitiva desde el punto de vista jurídico, sino que promueve una autorregulación.

La ética puede dividirse en diversas ramas, entre las que se destacan la ética normativa (son las teorías que estudia la axiología moral y la deontología, por ejemplo) y la ética aplicada (se refiere a una parte específica de la realidad, como la bioética y la ética de las profesiones).

Ética en Los Negocios.

Conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.

La mayoría de las empresas han desarrollado un código de ética con la finalidad de combatir:

• La corrupción

• El hostigamiento laboral

• La difamación

• Los anuncios engañosos

2. ¿Cuáles son los valores que deben prevalecer en la empresa para que exista un buen gobierno?

Algunos valores adoptados por algunas empresas hoy en día:

• Responsabilidad hacia el ambiente

• Intolerancia hacia la discriminación por:

o Raza

o Color

o Religión

o Sexo

o Edad

o Impedimento Físico

• Respetar las necesidades y derechos de los empleados

• Tener visión

• Mantener un ambiente seguro y saludable

• Mantener una política contra el hostigamiento sexual

El tema de la ética es muy importante ya que hay empresas que fracasan por no tenerla y decepcionan a los Clientes y a los empleados. Tenemos que ser responsables, respetuosos y dispuestos con las personas, pues la ética no solo es importante en el ambiente de trabajo sino en nuestro diario vivir.

3. Dé 5 ejemplos de Mejores Practicas Corporativas relacionadas con las remuneraciones

• El pago de primas a empleados que introducen a potenciales trabajadores.

• Bonos por concepto de Productividad.

• Bonos por concepto de Puntualidad y asistencia.

• Spiffs por volumen de Venta

• En caso de Trabajar por Comisión, hacer uso de los sueldos Garantía.

4. Menciona que es el modelo coso.

Modelo que define parámetros para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Es el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno y a la Gestion de Riesgo

El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:

1. Eficacia y eficiencia de las operaciones

2. Fiabilidad de la información financiera

3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.

Un buen sistema de control interno le puede ayudar a la administración una compañía a:

1) Lograr sus objetivos de una forma eficiente y efectiva

2) Prevenir la pérdida de activos

3) Generar información financiera confiable

4) Cumplir con las leyes y reglamentaciones

COSO posee cinco componentes de control, los cuales al ser integrados en cada una de las unidades de negocio de la organización

• Ambiente de control

Entre los factores, interno o externos, que pudiesen incidir en un ambiente de control, se encuentran los siguientes: integridad y valores morales del personal, compromiso para contratar y mantener personal de calidad, capacidad en la identificación de riesgos operacionales, adiestramiento especializado sobre la aplicación de controles internos y los roles desempeñados por la Junta y el Comité de Auditoría.

• Evaluación de riesgo

Incluye procedimientos para identificar cambios externos que puedan afectar el negocio, herramientas y metodologías para la identificación, evaluación y medición de los riesgos operacionales y evaluación periódica de dichos riesgos en las diversas áreas de la organización. En este sentido, se establecen los siguientes objetivos de la evaluación del riesgo: existencia, totalidad, derechos y obligaciones, evaluación, presentación, divulgación y segregación de funciones.

• Actividades de control

Se refieren a las acciones tomadas para implementar políticas y estándares dentro de las organizaciones. La Ley SOX requiere la evaluación de las actividades de control para cada actividad relevante del negocio. Las actividades de control incluyen administración de los riesgos operacionales en los procesos de negocio, control de acceso a los sistemas de información y recursos informáticos, así como la existencia de controles para mitigar errores operacionales. Adicionalmente, exige una evaluación de

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