EVALUACIÓN FINAL POR POA ENSAMBLADORA DE AUTOS, LEÓN
Enviado por caatejada • 27 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 5.816 Palabras (24 Páginas) • 209 Visitas
EVALUACIÓN FINAL POR POA
ESTUDIO DE CASO “ENSAMBLADORA DE AUTOS, LEÓN”
MÉTODOS PROBABILÍSTICOS
104561_75
CARLOS A. CARVAJAL SUESCÚN - C.C 70.142.514
xxx – C.C xxx
xxx – C.C xxxx
JUAN CAMILO ZAPATA J. – C.C 71366964
DARWIN WILLIAM BARROS
Tutor.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA - ECBTI
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
MEDELLÍN, NOVIEMBRE DE 2015
INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo del siguiente trabajo, se tendrá la oportunidad de saber la importancia del método del pronóstico y la administración de inventarios en las utilidades de una empresa, estas herramientas nos brindan información que nos sirve para toma de decisiones a tiempo en la producción de una empresa, se mostrará un ejemplo de una ensambladora de vehículos donde se tendrá en cuenta las temáticas de Técnicas de pronóstico, Teoría de inventarios y Toma de decisiones en sistemas de inventarios, teniendo en cuenta para ello, la propuesta del caso de producción, de la ensambladora de autos LEÓN, para su análisis e interpretación respectiva y posterior desarrollo, ya que se hace necesario, determinar los patrones de compra de los consumidores, encontrar el promedio a la larga o las probabilidades de estado estable para cada estado y con esta información, se puede predecir el comportamiento del sistema, a través del tiempo (Ortegón, 2009).
En la toma de decisiones tratamos con el diseño de planes futuros. De esta forma los datos que describen la situación de decisión deben ser representativos de lo que ocurra en el futuro. Existen disponibles tres grupos de métodos de pronósticos: Los cualitativos, los de proyección histórica y los causales. Se diferencian entre sí por la precisión relativa del pronóstico del largo plazo en comparación con el corto plazo, el nivel de herramientas matemáticas requerido y la base de conocimiento como sustrato de sus proyecciones. Por ejemplo, en control de inventarios basamos nuestras decisiones en la naturaleza de la demanda del artículo controlado durante un horizonte de planeación específico. Asimismo, en planeación financiera, necesitamos predecir el patrón del flujo de efectivo en el tiempo.
El éxito de un negocio depende a menudo de la habilidad para pronosticar, es decir hacer predicciones sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplios tipos de decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratégicas a largo plazo.
• Las decisiones operativas en curso, son la asignación de pocos recursos, la compra de materias primas, la determinación de horarios de trabajo, etc.,
• Las predicciones estratégicas a largo plazo también dependen de predicciones exactas. De esta forma el pronóstico es la estimación de las actividades futuras; se basa en el uso de datos anteriores de una variable para producir su desempeño futuro, solo son aplicables para predecir la demanda de artículos para los que se dispone de una cantidad sustancial de información anterior y no para productos nuevos (Ortegón, 2009).
OBJETIVOS
Objetivo General.
- Analizar e interpretar, el estudio de caso de producción, para una ensambladora de autos LEÓN, teniendo en cuenta, la tabla histórica de los carros producidos en determinadas épocas del año.
Objetivos Específicos.
- Responder las preguntas orientadoras a título personal, teniendo en cuenta el concepto y apropiación de la respuesta encontrada.
- Realizar un mapa conceptual, con base en xxxx
- Proponer el uso de procedimientos para realizar y proponer la proyección para los próximos 6 meses, de acuerdo al estudio de caso.
- Seleccionar una técnica, posteriormente justificarla y realizar una intervención aplicada de las técnicas propuestas.
MAPA CONCEPTUAL
[pic 4]
- Cuadro comparativo de las preguntas orientadas por cada integrante.
Tópico de aportes realizados | Respuestas a las preguntas orientadoras | |
Carlos Andrés Carvajal Suescún | 1 | Si se puede considerar como requerimiento general; ya que es indispensable para la toma de decisiones y la planificación de la producción, en cuanto a materias primas, mano de obra, cantidad de equipos, entre otros aspectos. |
2 | Es de vital importancia, para la planeación y control de todas las áreas de la empresa, porque permite determinar los enfoques multifuncionales de la empresa, ya que ésta se sacude en un argumento altamente aleatorio, como por ejemplo, el volumen de ventas. | |
3 | Sí se puede estimar como el método que intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable y con ella construir un plan de acción porque se entrega un pronóstico para suministrar con información oportuna y puntual, la cual se deduce manipulando modelos matemáticos de pronóstico. | |
4 | Si la demanda es inferior al pronóstico, el proveedor puede sospechar que el pronóstico original era un intento por obtener un precio favorable o alguna otra concesión. | |
5 | Puede estar sujeto a distintos aspectos, ejemplo: Si la administración acuerda cambiar algunas políticas, es ineludible echar de ver su impacto para una etapa futura determinada. | |
6 | Porque la regresión lineal, pretende representar y estudiar, el comportamiento de variables. El análisis de regresión lineal, puede utilizarse para explorar y cuantificar la relación entre una variable llamada dependiente o criterio (Y) y una o más variables llamadas independientes o predictores (X). | |
7 | Conlleva a que la utilización de la regresión lineal, debe ser tanto empírica como científica; ya que por el método empírico, permite al investigador realizar una sucesión de investigaciones concerniente a su problemática, mientras el método científico, es consciente y se ubica hacia un objetivo o fin específico. | |
8 | El promedio móvil, resulta ser uno de los indicadores más experimentados y más antiguos que existen, porque permite ilustrar la tendencia, de una manera más suavizada. | |
9 | La utilidad de este elemento, se centraliza en su capacidad para calcular el equilibrio patrimonial de la empresa (activos y pasivos), de tal modo que se conserve en un nivel tolerable. | |
10 | Es necesario que todas las empresas manejan algún tipo de inventario en almacenamiento, porque esto conlleva a tener un balance general, para poder proveer adecuadamente los materiales o equipos necesarios a la entidad, y de modo, relacionar las ganancias o pérdidas en ventas de un determinado periodo. | |
11 | Como es de saber, la plataforma de toda compañía, es la adquisición y comercialización de bienes y servicios, de aquí viene la importancia de la administración de inventario por parte de la anterior. El inventario asume un papel importante para el funcionamiento coherente internamente del paso de producción y de esta manera, confrontar la demanda. |
...