El Nuevo Derecho Coorporativo

INTRODUCCION.

Un activo intangible de una sociedad mercantil, puede llegar a valer más para una empresa de lo que esta refleja de los activos fijos de los estados financieros. El derecho corporativo no se limita a lo que señalan las disposiciones mercantiles, en la materia. La nova [ex negotii incorpora lo que organizaciones no gubernamentales, asociaciones empresariales y la comunidad internacional han dispuesto como necesarias para un redituable y saludable crecimiento sustentable.

En muchos casos mediante contratos de comisión, agencia, prestación de servicios, joint venture, etc. se pueden obtener grandes ventajas, lograr minimizar costos o poder

Aprovechar sinergias, sin embargo en otras ocasiones mediante empresas de terceros se logran realizar actos que están prohibidos por la AnticolTUption Act, Antitrust, u otras leyes o disposiciones como la Sarbanes Oxley Law. Incluso en algunas ocasiones estas empresas de terceros es la forma de pagar valores superiores a los de mercado y obtener beneficios para individuos en perjuicio de los intereses de los accionistas o de la empresa.

En ocasiones estas sociedades prestadoras de servicios en algunos países se utilizan para evitar el pago de derechos laborales, como el reparto de utilidades a los trabajadores al que de otra manera tendrían derecho por ley. Esto podría dar lugar a graves contingencias legales y es necesario contar la discrecionalidad y objetividad en caso por caso, de tal suerte que los riesgos puedan identificarse oportunamente.

INDICE DE SUSTENTABILIDAD.

El crecimiento balanceado requiere, pero no se limita, al lucro económico. Se requiere que todas las áreas de la empresa cobren conciencia de su misión y se encaucen a alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo. El índice Brasileño se basa en los tres pilares triple bottom fine (rBL), desarrollados por la consultora inglesa SustainAbifit: /, que integra los valores financieros, sociales y ambientales.

Cada uno de esos tres pilares (financiero, social y ambiental) se divide en el índice brasileño en cuatro criterios: a) Políticas (indicadores de comprometimiento), Administración (indican planos, programas, metas y control); Desempeño (indicadores); y Cumplimento con el marco Legal (avalan el cumplimiento a leyes de competencia, consumidor, ambiental y otras).

INDICADORES LEGALES DE SUSTENTABILIDAD INTEGRAL.

En una empresa para su buen desarrollo se requerirá incluir en su estrategia tres pilares y además precisar el modo en que se divulga a: empleados, proveedores y público en general. Para implementar la estrategia corporativa se requiere un comité que la implemente y monitoree su desempeño.

Dadas las constantes presiones de todo tipo y desde los diversos sectores de la organización, a las que se ven sometidos los dirigentes de las grandes empresas, que pueden originar un alejamiento de la búsqueda del bien general de la entidad, su evaluación y remuneración no puede desligarse de su desempeño en orden a alcanzar el crecimiento financiero, social y ambiental integral de la empresa.

Para los accionistas, bancos y terceros interesados se requiere que el balance refleje no solo los aspectos financieros sino también los balances sociales y se reflejen los parámetros de salud, seguridad y ambiente.

DERECHOS PARA LOS ACCIONISTA MINORITARIOS.

En la redacción de los estatutos es muy conveniente preparar el marco para la transparencia en las decisiones de la asamblea de accionistas y del Consejo de Administración.

Por ejemplo dejando claro el modo en que deben realizarse las convocatorias, el modo en que se realizan las votaciones. Modo en que se integra el Consejo de Administración y el involucramiento de los funcionarios. Particularmente si de este Consejo depende su remuneración. Integración del comité de auditoría. Es indispensable en estatutos redimensionar el papel del comisario.

ACTIVOS INTANGIBLES.

La valoración de los intangibles como marcas, patentes, prestigio en el mercado, cartera de clientes suelen ser tomados en cuenta en fusiones y adquisiciones, sin embargo es difícil cuantificarlos cuando no se han implementado mecanismos idóneos previamente.

Por ejemplo en algunas ocasiones se compra una empresa por su excelente ubicación geográfica pero no se toman en cuenta factores culturales que pueden afectar el cambio en el controlo administración de la empresa. Por ejemplo, la facilidad con que empleados puede cambiar de trabajo si su jefe decide aprovechar sus "contactos" locales para desarrollar un negocio que compita con el anterior. La redacción de los contratos y convenios de no competencia suelen

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