El Principio Del Progreso Teresa Amaibile

El Principio Del Progreso

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Enviado por: jssolorz 24 enero 2013

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El principio del progreso

Teresa amabile

“El Principio del progreso: El uso de pequeños triunfos aporta alegría, compromiso y creatividad en el trabajo”, escrito en colaboración con Steven J. Kramer. En él señalan que los emprendedores y directivos más eficaces tienen la capacidad de conformar un grupo de empleados con mentalidad positiva respecto a la motivación, y percepciones favorables de la organización, su trabajo y sus colegas. Por el contrario, los directivos mediocres socavan con su comportamiento el ambiente laboral, a veces sin darse cuenta.

A través de un riguroso análisis de casi 12.000 entradas en el diario proporcionados por 238 empleados en siete empresas, los autores explican cómo los gerentes pueden fomentar la productividad y la creatividad de los empleados todos los días, en base a pequeños triunfos en distintos ámbitos, fomentados por siete catalizadores:

1- Establecer objetivos claros,

2- Permitir autonomía,

3- Proveer recursos,

4- Otorgando tiempo suficiente, pero no demasiado, para completar los proyectos,

5- Ofreciendo ayuda durante el trabajo,

6- Aprendiendo tanto de los problemas como de los éxitos, y

7- Permitiendo aflorar ideas.

Los gerentes más eficaces tienen la capacidad de crear un grupo de empleados que tienen grandes interiores de trabajo-vida consistentemente positivos emociones, la motivación fuerte, y las percepciones favorables de la organización, su trabajo y sus colegas. Los peores gerentes socavar la vida laboral interna, a menudo sin darse cuenta. Como Teresa Amabile y Steven Kramer explica en El Principio de Progreso, los acontecimientos aparentemente triviales día de trabajo puede hacer o deshacer vida de los empleados internos de trabajo. Pero es el impulso hacia adelante en el trabajo significativo progreso que crea las mejores vidas interiores de trabajo. A través de un riguroso análisis de casi 12.000 entradas en el diario proporcionados por 238 empleados en siete empresas, los autores explican có

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mo los gerentes pueden fomentar el progreso y mejorar la vida de trabajo interior todos los días. El libro muestra cómo eliminar los obstáculos para el progreso, incluidas las tareas sin sentido y las relaciones tóxicas. También se explica cómo activar dos fuerzas que permitan avanzar: 1) catalizadores-eventos que directamente facilitan el trabajo del proyecto, tales como metas claras y autonomía, y 2) Nutritivas-acontecimientos interpersonales que los trabajadores levantamiento, inclusive alentando y demostraciones

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