Emprendimiento Industrial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

Programa de Ingeniería Industrial

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

Julio 20 de 2007

“EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL”

AUTOR

FERNANDO ALBEIRO SIERRA AVILA

1a ed. 2006

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNADESCUELA

DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERÍA

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

MEDELLÍN 2006

Autor

Fernando A. Sierra Ávila

Ingeniero Industrial. Especialista en Gerencia

Programa de Ingeniería Industrial. UNAD

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Programa de Ingeniería Industrial

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

COMITÉ DIRECTIVO

Jaime Alberto Leal Afanador

Rector

Gloria C. Herrera Sanchez

Vicerrectora Académica y de investigacion

Maribel Córdoba Guerrero

Secretaria General

Hernán Javier Pulido

Decano Facultad de Ingeniería Industrial

CURSO EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

MODULO

Primera Edición

@CopyRigth

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

ISBN

2006

Centro Nacional de Medios para el aprendizaje

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EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

JUSTIFICACIÓN

OBJETIVOS

COMPETENCIAS

METAS

UNIDAD 1: FORMULAR, EVALUAR Y PROYECTAR IDEAS DE NEGOCIOS.

1. CONCEPTOS BASICOS

1.1 ¿QUE ES UN PROYECTO?

1.1.1 Los conceptos del proyecto

1.1.2 El enfoque de un proyecto

1.1.3 Importancia de los proyectos

1.1.4 El desarrollo sostenible como marco para el diseño de un proyecto

- Sostenibilidad ambiental

- Sostenibilidad económica

- Sostenibilidad social

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

2.2 ANÁLISIS SWOT (DOFA)

2.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

2.4 ESTUDIO DE MERCADO – la oferta

2.5 ESTUDIO DE MERCADO - La demanda

2.6 ESTUDIO DE MERCADO - Análisis de precios

3. ESTUDIO FINANCIERO

3.1 ESTUDIO TÉCNICO

3.2 ESTUDIO FINANCIERO

3.2.1 Plan Financiero

3.2.2 Estimación De Flujos De Caja Por Periodo

3.2.3 Balance General

3.2.4 Estado De Pérdidas Y Ganancias O Estado De Resultados

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3.3 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

3.3.1 Vida útil del proyecto

3.3.2 PUC Plan Único de Cuentas

3.3.3 Determinación de la tasa mínima de rendimiento TMR

3.4 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

3.4.1 Inversión Requerida Para La Puesta En Marcha Del Proyecto

- Activos fijos

- Otros activos

- Activos Corrientes o inversión en Capital de trabajo

- Inventario

- Efectivo Mínimo

3.5 FUENTES DE FINANCIACIÓN

3.5.1 ¿En qué consiste?

3.5.2 El Incentivo a la Innovación Tecnológica

3.5.3 Beneficiarios

3.5.4 Monto Financiable

3.6 FONDO EMPRENDER- EL SENA

3.7 ANÁLISIS DE RIESGO DEL PROYECTO DESDE LAS DIFERENTES ÁREAS

OPERATIVAS.

3.7.1 Tener Muchos Proveedores

3.7.2 Tener Muchos Clientes

3.7.3 Tener Buenas garantías

3.7.4 Condiciones especiales

3.7.5 Análisis de competitividad

3.7.6 Administración

3.7.7 Análisis cuantitativo

3.7.8 Proyección financiera

3.7.9 Estructura Organizacional del Proyecto

4. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

4.1 Introducción

4.2 Marco Conceptual

4.3 Metodología

4.4 Resultados

4.5 Conclusiones

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EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

UNIDAD 2: EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL.

1. LA IDEA DE NEGOCIO

1.1 EL PAPEL DE LA PREINCUBACIÓN

1.1.1 El Proceso De Preincubación

1.1.2 Consideraciones finales

1.2 NO ES NECESARIO SER UN INVENTOR

1.2.1 La Clasificación De Kuriloff

1.2.2 La Clasificación De Drucker

1.3 OBSERVAR SISTEMATICAMENTE LOS CAMBIOS

1.3.1 Algunos Ejemplos De Oportunidades A Partir De La Observación De Los

Cambios Sociales

- Cambio en los ingresos personales

- Cambio en el nivel educativo

- Cambio en el tiempo libre

- Cambio en la esperanza de vida

- Cambio en la actividad laboral de la mujer

- Cambios en las formas de vida: la soledad

- Cambios en los "miedos" de la población

- Cambios en el mercado de trabajo: aumento del desempleo

- Cambios en el entorno energético

- Cambios en el entorno económico de las empresas

1.3.2 Algunos errores a evitar

1.3.3 Algunos criterios a tener claros desde el principio

1.4 LOS DESEOS

1.4.1 El proceso de motivación

1.5 LA INNOVACIÓN

1.5.1 Momentos de Innovación

1.5.2 Entonces… ¿Cómo Innovar?

- Empresa

- Productos

- Rediseño

- Resegmentación

- Rediferenciación

- Clientes

- Cluster

- Información

- Proexport

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- Agrocadenas

- Humboldt

- DIAN

- SENA

1.6 LA CREATIVIDAD

1.6.1 Como Realizar Una Primera -Evaluación De La Idea

1.6.2 Criterios Para Evaluar Ideas De Negocio

2. OPORTUNIDAD DE EMPRESA

2.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL

2.2 ACTIVIDAD EMPRESARIAL

2.3 PRODUCCION

2.3.1 El proceso de producción.

2.4 RECURSOS E INFRAESTRUCTURA

2.4.1 Recursos

2.4.2 Necesidades De Financiación

2.4.3 Infraestructura

2.5 ORGANIZACIÓN Y RECURSO HUMANO

2.5.1 Tipos de Organizaciones

2.5.2 Análisis de las Organizaciones

2.5.3 Recursos Humanos

2.6 SEGURIDAD

2.7 CONTROL

2.7.1 Usos de los controles

2.7.2 Tipos De Estándares

2.7.3 Comparación del desempeño real con el esperado

2.7.4 Alcance del control

3. DISEÑO Y DESARROLLO DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

3.1 RESUMEN EJECUTIVO

3.1.1 El plan de negocios

3.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

3.3 CADENA PRODUCTIVA

3.3.1 Conocer las cadenas productivas cluster

3.3.2 Un modelo de cadena productiva

3.3.3 Producción y Desarrollo de Bienes y Servicios

3.4 ANALISIS TÉCNICO

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EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

3.5 EL MERCADO

3.5.1 Vamos a hacer el plan de mercadeo

3.6 COMPETENCIA

3.7 FINANCIACIÓN

3.7.1 NECESIDADES DE FINANCIACIÓN

3.8 EL PLAN DE NEGOCIOS

3.8.1 Otra concepción del plan de negocios puede ser

3.8.2 ESTRUCTURA BÁSICA DEL PLAN DE NEGOCIOS

3.9 VARIOS (EQUIPO DIRECTIVO, ESTADO DE DESARROLLO, ALIANZAS

ESTRATÉGICAS, ESTRATEGIAS DE MERCADEO, RIESGOS)

3.9.1 Equipo Directivo

3.9.2 Estado de Desarrollo

3.9.3 Alianzas Estratégicas

3.9.4 ¿Cuáles son los riesgos que puede presentar una alianza?

3.9.5 Estrategias de Mercado

3.9.6 Riesgos

3.9.7 Estrategias de contingencia

3.9.8 Si su idea de negocio implica exportaciones

UNIDAD 3: NOCIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. PLANEACION ESTRATEGICA

1.1 INTRODUCCION

1.2 EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.2.1 El Porvenir De Las Decisiones Actuales

1.2.2 El proceso

1.2.3 Filosofía

1.2.4 Estructura

1.3 LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.4 MODELOS CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.4.1 Premisas De Planeación

1.4.2 Formulación de planes

1.4.3 Implementación y revisión

1.4.4 Flujos de información y normas de evaluación y decisión

1.5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.5.1 Planificación estratégica: utilización del proceso

1.6 ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA

1.6.1 Estrategia

1.6.2 Orígenes de la estrategia

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1.6.3 Sistemas De Estrategias

1.6.4 Planeación Estratégica (Aplicación en un Concepto Determinado)

1.7 EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.7.1 El conjunto de las metas comerciales

1.7.2 Procesos Para Establecer Objetivos

1.8 PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO

1.8.1 La Estructura del Programa a Mediano Plazo

1.8.2 Planes de Mercadotecnia

1.8.3 Planes

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