En Codiflex los empleados cambiaban de puestos constantemente y no había resultado en la fábrica que abrieron nueva.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

En la empresa Codiflex si se da la administración, pero no de la menra correcta, tienen un objetivo, pero no muy claro nadie ponía de su esfuerzo y no trabajan en equipo.

Universalidad

Codiflex es una empresa que se encargaba de un producto de buena calidad dejando de lado la administración ya que no cuentan con la coordinación sistemática ya que todos hacen lo que ellos quieran y no obedecen a su superior.

Su especificidad

Empresa dedicada a la comercialización de sistemas y productos de codificación (eti-quetas)

Su unidad temporal

En Codiflex los empleados cambiaban de puestos constantemente y no había resultado en la fábrica que abrieron nueva.

Su unidad jerárquica.

Era una empresa tan familiar que los padres del fundador le cultivaron muchos valores por la familia y al mejor tenían su organigrama, pero no lo respetaban ya que todos por ser familia se creían en la misma autoridad

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Codiflex no había trabajo en equipo y no aplicaban los principios generales de la administración por eso tantos problemas de administración.

Realizar las tareas con el menor esfuerzo

Codiflex no eran eficientes ni eficaces ya que cambiaban constantemente de puestos.

Racionalidad.

Deberían de tener en la empresa comunicación entre ellos para planificar y asi crecer la empre-sa.

Obtención del máximo provecho.

Codiflex se arriesgó de mucho cambiando de proveedor y bajando la calidad de su producto y en vez de tener un máximo provecho pudieron desperdiciar tiempo y esfuerzo de los empleados.

Obtención de productividad.

En la empresa no vieron productividad de ninguna parte y los clientes empezaban amenazar con cambiar de proveedores.

Reducción de Costos.

Tener un muy buen servicio incluso dar rebajar y promociones de producto para atraer clientes y así dar a conocer más la empresa

Rentabilidad.

Es la relación entre el valor de la producción (ventas totales) menos los gastos

incurridos en ella, por una parte del capital empleado por la otra, se le conoce como

el rendimiento patrimonial.

Economicidad

Quisieron ahorrarse dinero al contratar a otra proveedora de material y abriendo una segunda planta que fue dinero tirado porque no funciono.

Buen ambiente en el trabajo.

Codiflex había al principio buen ambiente hasta que nadie obedecía y todos querían mandar y empezó un ambiente laboral muy pesado por la discusión de la hermana del dueño y su esposa.

División del trabajo.

No había división del trabajo todos querían hacer lo que más les gustaba y no lo que les tocaba no respetaban sus puestos.

Autoridad y Responsabilidad.

No obedecían al dueño y nadie tomaba su responsabilidad

Disciplina.

Esa empresa empezó con muy buena disciplina porque creció solo que les falto alguien externo para poder llevar la disciplina y no dejaron que nadie les pusiera reglas, una empresa sin reglas ni políticas no lleva buena administración.

Unidad de mando.

Era el problema que tenía la empresa Codiflex, por eso empezaron los problemas de administra-ción no tenían un dueño establecido y todos querían mandar.

Unidad de dirección.

Cada familiar buscaba su objetivo, nunca se vio que trabajaran en equipo como una familia,

Remuneración del personal

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