En este artículo nos habla sobre los líderes, las habilidades que poseen, la persona que conforma a un líder y su desempeño.

Título: Lideres de equipos

Introducción:

En este artículo nos habla sobre los líderes, las habilidades que poseen, la persona que conforma a un líder y su desempeño.

Un líder es esa persona que posee ciertas habilidades que lo distinguen de los demás, tiene una visión importante que hacen que sus seguidores crean en sí mismos, que desarrollen sus habilidades y capacidades que tiene ocultas, es capaz de dirigir a un equipo y este debe trabajar para lograr edificar un compromiso y una confianza de cada individuo así como para todo el equipo.

Contenido:

Los líderes exitosos inconscientemente que la meta son los resultados de desempeño del equipo y no los logros individuales. En si su desempeño del equipo requiere de un impacto más allá de la suma de sus partes individuales. Por lo tanto se requiere de una mezcla complementaria de habilidades, de un propósito que va más allá de las tareas individuales.

Los verdaderos líderes saben y descubren cuándo su actuar puede entorpecer al equipo y cómo su paciencia puede dar energías al equipo.

Los niveles de desempeño del equipo requieren del equipo que:

 Sea decisivo.

Cada líder debe estar seguro del camino del quipo con sus pros y contras.

 Tenga el control.

El sabrá como llevar la situación sin importar si puede llegar a existir un problema y cuidar del equipo.

 Sea un héroe.

Cuando el equipo piense que no tiene solución algún problema, este tomara el control de la situación pensando en soluciones y ver la manera de salir de esta situación.

Lo anterior requiere que del equipo:

 Que tome riesgos que posiblemente involucren conflicto.

Puede haber

 Confianza.

 Interdependencia

 Trabajo arduo

La mayoría de los líderes suele equivocarse en dar demasiada guía y dejan poco espacio para la toma de decisiones en equipo ya que no cree que los demás estén en lo correcto y esto afecta demasiado en su crecimiento.

Las seis cosas que realizo Rand Geyer que le ayudaron a ser asertivo en la búsqueda del equilibrio entre la acción y la paciencia fueron, el que cada equipo debe darle configuración a su propósito común, su desempeño, sus metas y su enfoque, el que el líder de un equipo debe trabajar para lograr edificar un compromiso y una confianza de cada individuo así como para todo el equipo, su meta clara es identificar cada una de las habilidades del que posee el equipo y animarlos a que tomen riesgos necesarios para su crecimiento, el que manejen contacto tanto con la gente afuera como la de adentro, el crear oportunidades para otro ya que él no debe ser el único en desempeñar las tareas y no recibe el crédito solo, el realizar un verdadero trabajo en equipo, de forma que el líder contribuya al equipo y no debe aprovecharse de la toma de decisiones.

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