Ensayo De Riesgos Laborales

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

U.E.T JACOB PEREZ CARBALLO

FE Y ALEGRIA

ENSAYO

PROFESORA: INTEGRANTES:

MARIELA GUZMAN JOSDAY VILLANUEVA Nº 07

EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ES UN CONCEPTO NUEVO EN CUANTO AL ENVOLVIMIENTO DEL PERSONAL PRODUCTIVO EN EL MANTENIMIENTO TANTO DE PLANTAS Y EQUIPOS Y AL MISMO TIEMPO LOGRAR EL INVOLUCRAMIENTO DEL PERSONAL OPERATIVO DE TODA LA EMPRESA EN LAS RUTINAS BASICAS DE MANTENIMIENTO. LA INVESTIGACION SE DIVIDE EN 3 ETAPAS, LAS CUALES REQUIEREN DE HERRAMIENTAS Y CARACTERISTICAS PROPIAS. LA PRIMERA ETAPA ES LA CONCEPTUALIZACION DE LA FILOSOFIA TPM LO CUAL ES PRESENTAR SU HISTORIA, ORIGEN, MISION, VISION Y SUS OBJETIVOS CON EL OBJETO DE DEFINIR LOS ALCANCES Y ADECUAR LAS TEORIAS QUE VAMOS A ENCONTRAR CON LA APLICACIÓN.LA SEGUNDA ETAPA ES CONOCIDA POR EL DIAGNOSTICO DEL ESTADO ACTUAL DONDE SE PRETENDE INDAGAR DE FORMA DIRECTA, A TRAVES DE LA OBSERVACION. PARA CONOCER EL MANEJO DE LAS VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL QUEHACER DIARIO EN LOS NIVELES DE FALLAS QUE SE ENCUENTRAN EN LOS EQUIPOS DENTRO DE LA EMPRESA. LA TERCERA ETAPA CONSISTE EN LA ELABORACION DE UNA METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DEL PROGRAMA BASADO EN EL TPM ASIMISMO, ESTE PROGRAMA DEMOSTRARA SU USO ADECUADO A TRAVES DE LA FACTIBILIDAD ECONOMICA QUE SERVIRA PARA ESTIPULAR PROGRESOS Y TIEMPOS. EN LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA DE CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR EN ESTUDIO, TIENE MUCHOS PROBLEMAS LO QUE OCASIONA QUE LOS MECANICOS TENGAN QUE INTERVENIR MAS TIEMPO EN ELLAS. DEBIDO A LOS TIEMPOS DE ENTREGA QUE TIENEN QUE CUMPLIR A SUS CONTRATISTAS Y A LA CANTIDAD DE TIEMPOS MUERTOS QUE TIENE LA MAQUINARIA. ES POR ESO QUE SE HAN VISTO EN LA NECESIDAD DE PONER EN PRACTICA UN PROGRAMA DONDE SE INSPECCIONA PERIODICAMENTE LA MAQUINARIA ESTO NOS LLEVA A ESTABLECER UNA BASE SOBRE LA CUAL PARTIREMOS PARA LA PUESTA EN MARCHA. QUE AYUDA A

EL OBJETIVO GENERAL ESTA BASADO EN CONCEPTOS MODERNOS, APLICABLE A UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION ES DECIR ADAPTAR EL TPM A LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO EXISTENTES EN LA EMPRESA ENTRE SUS OBJETIVOS SE PMINISTRAUEDEN DISEÑAR PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO Y DIAGNOSTICOS SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE MANTENRUPOS DE IMIENTO, IMPLEMENTACION DEL TPM ELABORACION DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO, INTEGRANDO AL PERSONAL EN PEQUEÑOS GRUPOS DE TRABAJO, REDUCIR LOS TIEMPOS MUERTOS EN LA OPERACIÓN , SISTEMA DE ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL, ESTABLECER UN PLAN MAESTRO, DISEÑAR UN MANUAL DE FUNCIONES PARA LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS.

EL TPM ES EL PRODUCTO DE VARIOS SISTEMAS Y FILOSOFIAS DE CONTROL DE CALIDAD Y SU PUNTO MAS ALTO DE EVOLUCION DE UN CAMBIO EN LA ACTITUD DEL COMUN DENOMINADOR LA MANUFACTURA DE CALIDAD TOTAL DERIVADA DE LOS CONCEPTOS EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO ES UNA FILOSOFIA BASADA SOBRE GRUPOS DE TRABAJO LO CUAL ES PARTE DEL ANALISIS DE LA EFICIENCIA.

LA MISION DEL TPM ES LOGRAR QUE LA EMPRESA OBTENGA UN RENDIMIENTO ECONOMICO CRECIENTE EN UN AMBIENTE AGRADABLE CON LOS SISTEMAS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LOGRANDO CERO AVERIAS Y CEROS DEFECTOS CUANDO LOS COSTOS SE REDUCEN, EL STOCK DE REPUESTOS PUEDE MINIMIZARSE AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL.

NO SE TRATA DE ACCIONES SIMPLES DE LIMPIEZA, GESTIONAR AUTOMATICAMENTE LA INFORMACION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL QUE INVOLUCRA SISTEMAS DE DIRECCION , CULTURA DE EMPRESA Y OTROS.

EL TPM SE SUSTENTA EN 8 PILARES QUE SON. LA MEJORA FOCALIZADA LA IDEA DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO, EL MANTENIMIENTO PLANEADO , LA CAPACITACION , EL CONTROL INICIAL, EL MEJORAMIENTO PARA LA CALIDAD, IPM EN LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO , SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE

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