Ensayo Gerencia Estrategica
Enviado por dalysw17 • 5 de Agosto de 2018 • Tareas • 691 Palabras (3 Páginas) • 137 Visitas
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Una buena estrategia de constructora prevé estudiar los mercados, para posicionar el negocio, previa capacitación del personal.
Los grandes proyectos de las obras pública y privada que ofrece nuestra compañía son la base en que se asienta la creación de las principales constructoras. Todas hemos tenido la necesidad de realizar cambios organizativos y estratégicos.
En todos los planes que inicie la organización es indispensable conseguir que el personal se involucre en el desarrollo de la estrategia. Es común que el personal sea reacio al cambio, ya sea por escepticismo o por comodidad. Se tiene que empezar por un gran compromiso de la alta dirección.
Todas las etapas para desarrollar una estrategia tienen: Costos, Plazos y Riesgos.
Las constructoras desarrollan estrategias por:
- Objetivos financieros / Análisis de la rentabilidad.
- Necesidad de crecer / Identificación de oportunidades.
- Posición competitiva / Mercados más segmentados
- Ciclo de vida del producto / Consumidores más sofisticados
- Tecnología / Ingeniería y Producción.
Siempre se realizarán las estrategias para la eficiencia de los costos, optimizar los procesos, fortalecer la contraloría, mejorar la calidad, desarrollar el personal, para que al final mejore la rentabilidad del negocio.
Es importante cuidar aspectos de comunicación, y sencillez de la información. No es necesario buscar sistemas con exceso de datos. Innecesarios.
Las estrategias son acciones que, al momento de formularlas, requieren de cierto análisis, y que, al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
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CONSTRUCTORA DAACAEJ, S.A.
MATRIZ DOFA
2018
FUERZAS – F | DEBILIDADES – D | |
[pic 9] FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS | F1. Nuestros proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran calidad. F2. Capacitamos de forma constante a nuestros trabajadores. F3. Planificamos nuestros proyectos. F4. Cumplimos con todas nuestras obligaciones y pagos. F5. Tenemos más de 28 años en el mercado. F6. Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores. F7. Existe una buena comunicación en la organización. | D1. No contamos con nuestros propios transportes para el traslado de materiales. D2. Ciertos obreros y trabajadores desconocen la visión y misión de la empresa D3. El sueldo de los trabajadores es bajo. |
OPORTUNIDADES | FO | DO |
O1. Buenas relaciones con nuestros clientes. O2. Estaremos explorando nuevos mercados en Centroamerica. O3. Contamos con una amplia lines de crédito y respaldo bancario | FO1. La empresa posee estabilidad laboral por sus más de 28 años de servicios y un buen respaldo crediticio, por tal razón estaremos explorando nuevos mercados en el futuro próximo. | DO1. El departamento de Recursos Humanos de la empresa debe velar por la calidad de vida de nuestros profesionales, por lo que se estará revisando cada salario en forma individual para hacer los ajustes necesarios. Además de ampliarle los conocimientos sobre la misión y visión de la constructora. |
AMANAZAS – A | ESTRATEGIAS – FA | ESTRATEGIAS - DA |
A1. Amanazas de huelga por convenio colectivo entre los obreros y la Camara de la Construccion. A2. Publicidad agresiva de la competencia. A3. Competidores con los mismos servicios y precios mas bajos. | FA1. Por la buena comunicación que existe en la organización es oportuno compartir información entre los departamentos y crear seminarios de motivación ya que es fundamental para el buen desarrollo y ayudar a aquellos trabajadores que están apático a la organización. | DA1. Revisión del salario mínimo y sugerir ajustes salariales para evitar amenazas de huelgas. DA2. Programa de orientación y adiestramiento al personal de campo. |
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