ENSAYO CRÍTICO – REFLEXIVO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

Maestriia en Ciencias Administrativas - Mención Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica

Seccion “B”

1er ENSAYO CRÍTICO – REFLEXIVO

DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Facilitador: Dr. Orlando Rodríguez

Participantes:

Barrera Rommel

Caracas, 23 de junio de 2021.

Enfoques de la gerencia estratégica. Definiciones según autores

Ante los desafíos de la actualidad, las organizaciones han tenido que evolucionar con la estructura de negocios y así responder, a cambios estratégicos. Se hace indispensable que las organizaciones, deban estar continuamente indagando el entorno, y en particular, el sector en el cual se encuentra incluida, debido a que el mismo define la dirección estratégica.

Ciertamente, el enfoque de la gerencia estratégica contribuirá en forma definitiva a valorar el entorno, la competencia, los avances tecnológicos, entre otros; como variables críticas para asegurar la sobrevivencia y/o el éxito de la organización.

Por lo tanto, la gerencia estratégica impulsa el crecimiento de la organización, por medio de técnicas de gestión eficaces, las cuales están enfocadas en el logro de los objetivos, es decir, administra y establece los cambios necesarios, con el único fin de cumplir los objetivos; es fundamental en cualquier tipo de organización.

De igual manera, implica la toma de decisiones, sobre qué acciones piensa tomar la organización para alcanzar el éxito, la cual debe asumirse como transformación, nuevos procesos, objetivos, estrategias, tecnologías e incluso nuevos riesgos.

Indudablemente, es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio y las industrias en las que está involucrada una organización; evalúa a sus competidores y establece objetivos y estrategias para cumplir con todos los competidores existentes y potenciales; y luego reevalúa las estrategias de manera regular para determinar cómo se ha implementado y si fue exitoso o si necesita ser reemplazado.

La identificación y descripción de estrategias, puede llevar al logro de un mejor rendimiento y una ventaja competitiva para la organización. Se dice que una organización tiene una ventaja competitiva si su rentabilidad es superior a la rentabilidad promedio de todas las empresas de su industria. Existen diversas metodologías para la gerencia estratégica y la gestión. Si bien no existen reglas absolutas con respecto al marco correcto, la mayoría sigue un patrón similar y tiene atributos comunes.

Algunos autores plantean las fases básicas, como por ejemplo: análisis o evaluación, donde se desarrolla una comprensión de los entornos internos y externos actuales. La formulación de estrategias, donde se desarrolla una estrategia de alto nivel y se elabora un plan estratégico de nivel básico de organización documentado. Ejecución de la estrategia, donde el plan de alto nivel se traduce en elementos de acción y planificación más operacionales. Fase de evaluación o gestión/sostenimiento, donde se refina y evalúa el rendimiento, la cultura, las comunicaciones, los informes de datos y otros aspectos estratégicos.

Definitivamente, la gerencia estratégica permite que una organización sea capaz de establecer su propio futuro a través de la formulación, ejecución y evaluación de las acciones, lo cual cumplirá con el alcance de los objetivos.

Formulación de estrategias, políticas, normas y procedimientos; y las conceptualizaciones de gerencia

Sobran razones para precisar que formular una estrategia no es tarea fácil, implica un pensamiento en alto grado analítico y cimentado en sumo conocimiento de actividad de la organización, es así que se precisa entonces razonar sobre su eje de elaboración y el papel que juegan las políticas, normas y procedimientos en ella.

Hablar de la formulación de la estrategia, es generar alternativas con el fin de dar respuesta a presiones tanto internas como externas de la que es objeto una empresa, mismas que el estratega debe identificar mediante una matriz FODA la cual le permitirá analizar el medio interno de esta en atención a sus fortalezas y debilidades, asimismo evaluar el medio externo considerando sus amenazas y oportunidades, todo ello corresponde al análisis estratégico, de manera que considerando las palabras de Wheelen & Hunger, (2007) formular la estrategia implica tomar decisiones sobre las actividades de largo plazo para atender de manera eficaz las oportunidades y amenazas tomando como base las fortalezas y debilidades actuales. Incluye definir la misión y la visión, los objetivos estratégicos y las líneas de acción prioritarias de la organización.

En consecuencia lo anterior desprende un procedimiento razonado, metódico y ordenado que permite valorar sobre la base previa de un diagnóstico en función a fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existente sobre sobre una empresa o cualquier elemento a evaluar de esta y tomar las decisiones que permitan llegar al futuro deseado. Ahora bien es determinante, que para que sea posible dar inicio a una formulación de estrategias sea realizado el análisis FODA, pues, a partir de acá, es que es posible evaluar los aspectos tendientes a dar significado y visión a las situaciones de prioridad para la empresa que deben ser atacadas para garantizar su continuidad y proyección.

Sin duda, antes de llegar a una formulación de estrategia es preciso tener en cuenta que la misma debe estar guiada por políticas, normas y procedimientos. En cuanto a las Políticas comentando a Koontz & O`Donnell (2004), representan guías que permiten orientar la estrategia (acción); se erigen como lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se esté suscitando reiteradamente dentro de una organización. En este sentido las políticas en la formulación de la estrategia plantean directrices encaminadas orientadas a la actuación de la organización, lo que implica que la estrategia a ser formulada de estar en concordancia con los valores, misión y visión organizacional.

En cuanto a las normas se toma como punto de partida que sustentan reglas que permiten ajustar conductas o actividades, las cuales encaminadas a la formulación de la estrategia precisa cumplir con actividades tales como Revisión de la misión, visión, objetivos, definición de la estrategia y revisión del plan, entendiéndose que el cumplir con dichas normas permiten un rango de actuación encaminado a al conocimiento y revisión de la misión, visión y valores de la empresa, los cuales corresponde a elementos que dan el direccionamiento de la empresa y que realmente permiten evaluarla, es bien sabido que las normas estandarizan procesos que facilitan como debe llevarse a cabo una actividad o tarea y la formulación de planes estratégico no escapa a ello, los cuales necesitan aquí para su mejor formulación información que previamente debe ser analizada, para poder elaborar adecuadamente la estrategia empresarial, misma que una vez finalmente debe ser presentada mediante informe. Es menester contar con bases sólidas en los procesos administrativos y operativos y el cumplir con las normas garantiza en cierto grado procesos sólidos en la revisión de la visión, misión, construcción de objetivos estratégicos y favorece el pensamiento estratégico.

A propósito de los procedimientos presentes en la formulación de la estrategia, se tiene que la misma se configura a través de cinco pasos fundamentales, entre los que se consideran; a) identificación de la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización, b) análisis del entorno, el cual busca de identificar oportunidades y amenazas en el entorno externo a la organización, c) análisis interno el cual precisa determinar las fortalezas y las debilidades, d) revisión de la misión y objetivos de la organización, donde se trata de analizar si estos componentes son susceptibles de ser alcanzados en función de los factores tanto internos como externos analizados y por último la fase (e) la cual corresponde con la formulación de la estrategia.

En definitiva el procedimiento para la formulación de estrategias corresponde a un metodología de análisis para la formulación de una estrategia empresarial que debe tener en cuenta por los factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo y, por otra, la integración de estos con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto de objetivos y reglas que orienten el funcionamiento de la empresa.

Conceptualizaciones de gerencia

Megginson (2001), la define la gerencia como el poder de trabajar con personas para determinar interpretar y alcanzar los objetivos organizacionales, desempeñando las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Sallenave (2002), expone que la gerencia debe asumirse desde una visión integral, desde la cual se concreten propósitos dirigidos a vincular todas las fuerzas que definen la visión de una empresa, organización o institución. Todo ello dirigido al logro de una mayor competitividad.

De acuerdo, con las nociones de gerencia descritas llama la atención ver que las palabras claves en gerencia corresponden a Estrategia, la cual conlleva a saber hacia dónde nos encaminamos, Organización, para poder concretar las estrategias y Cultura para poder dinamizar la estructura organizacional. En definitiva el arte

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