ENSAYO GERENCIA ESTRATEGICA

ENSAYO

GERENCIA ESTRATEGICA

OSCAR MAURICIO TEJADA

JORGE HERNANDO RUIZ VILLABON

CC.14398812

PROGRAMA DE REGENCIA DE FARMACIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

2018

INTRODUCCION

En este ensayo, se pretende reconocer los lineamientos necesarios para crear una planeación estrategia aplicada no solo en una organización, sino a la vida personal, saber cuál es el objetivo final de un plan estratégico. Saber cómo cada uno de los lineamientos aporta a la buena ejecución, los cuales ayudan a minimizar los riesgos de fracaso. Dentro de los lineamientos, se encuentran unos componentes específicos que al estar bien estructurados, permitirán llevar la empresa o su vida a cumplir la meta trazada. Se pretende realizar un pequeño análisis sobre algunas industrias farmacéuticas, como dentro de algunos lineamientos perceptibles a la comunidad, aplican un plan estratégico dirigido al público, que impacto genera este plan al receptor, quien finalmente es el protagonista, pues es a quien va dirigido el producto. Este análisis se realiza tomado sobre la experiencia personal en ventas de medicamentos.

Planeación Estratégica, Éxito Seguro en una Organización y en Su Vida Personal

De acuerdo a las herramientas educativas visitadas, se puede definir planeación estrategia como un proceso que permite implementar de una forma ordenada, articulada y segura unos objetivos y propósitos que finalmente buscan cumplir una meta en una organización.

Para que haya una buena planeación se deben reconocer los siguientes aspectos:

• Decidir que es importante en la organización,  esto se logra implementando una misión, que no es más que definir cuál es la razón de ser de la organización;  la visión, que  es lo que se desea lograr en un determinado plazo (meta a alcanzar) y orientadores estratégicos.  
• Formulación Estratégica, aquí se determina el presupuesto, el plan de gestión, aquí se debe revisar donde se va a llegar, la finalidad del plan estratégico y la forma de aplicarlo.
• Alineamiento Estratégico, aquí se fijan unos objetivos teniendo en cuenta unas directrices, previo a un estudio, el alineamiento permite que dentro de la ejecución no se presenten brechas que desvíen la finalidad de la empresa.
• Ejecución del plan, este lineamiento permite finalmente materializar el plan que se estructuro en la empresa, teniendo mucho cuidado en seguir cuidadosamente los lineamientos anteriores.
• Sistema de Gestión, Este lineamiento permite medir como van nuestro plan estratégico, y si tuvo en algún momento un vacío que no permitió que se cumpliera la meta.
• Retroalimentación y Aprendizaje, finalmente, se debe realizar un auto análisis dentro de la organización, que permitirá detectar los puntos críticos (si los hay) para la mejora del plan estratégico, o si por el contrario hubo algún punto que se determinó pero dentro de la ejecución no se realizó.

El orador, citaba que dentro de una planeación estratégica hay dos factores que permiten determinar el liderazgo, ventaja competitiva y ventaja comparativa, que por una parte, la primera marca una diferencia pues es difícilmente copiable, a esto se le atribuyen características intangibles como lo son la confianza, prestigio y marca, están son  perdurables en el tiempo, lo cual genera valor y rentabilidad; por otro lado, la segunda es una ventaja que puede ser fácilmente copiable, características tangibles, como la creación de un producto.

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