Ensayo Gestion De La Complejidad En Un Entorno Competitivo

Dentro de la evaluación hecha por el autor sobre la competitividad de las organizaciones, hace énfasis especial sobre las relaciones entre las directrices establecidas para alcanzar las metas u objetivos económicos del cual son objeto social, versus la interacción del componente social (capital humano) con el que cuentan, para obtener los resultados.

El problema fundamental de las relaciones empleador – empleado radica en la dualidad que se presenta al interior de una organización que se encuentra enmarcada dentro de un ambiente agresivo y competitivo, orientada a la obtención de resultados a través de una eficiencia, basada en una supuesta filosofía de trabajo en equipo y colaboración, que va ligada subjetivamente a la obtención de resultados y que impacta negativamente el desarrollo de los individuos cuando se genera un ambiente de zozobra derivado de la posibilidad de los malos resultados de la organización.

Dada la connotación anterior, el autor plantea un cambio de la mentalidad en las organizaciones, donde se establezcan relaciones más flexibles, en las cuales se obtengan beneficios bidireccionales entre la organización y su componente social, donde el capital humano sea valorado e integrado como parte importante de ésta, con el objetivo de ser eficaces y competitivos dentro de un principio de sostenibilidad.

En el análisis de la complejidad asociada a las fuerzas internas de la organización, se expone que si se diluyen las disputas individuales entre los miembros de la misma por sobresalir y subsistir y se enmarcan dentro de un ambiente de cooperación, de trabajo en equipo, equidad e igualdad, se pueden obtener resultados eficaces y todos ganan; esto puede llegar a ser cierto y demostrable en empresas que a 2011 ya se encuentran orientadas bajo un plan de sostenibilidad por ej. EMGESA, donde se ha fijado el valor social de su capital humano, creando e incentivando en ellos el ponerse la camiseta de la organización y trabajar bajo un bien común. Por otro lado, considero cuestionable que con la teoría que plantea el cambio de visión de la organización hacia los individuos considerándolos un medio para lograr sus objetivos al establecer relaciones de tipo político y generando principios de igualdad, se acaben o se eliminen definitivamente las disputas internas a nivel individual por sobresalir, por el poder, eso es algo que hace parte de la naturaleza de cada ser humano y aunque se logre la realización y desarrollo de cada uno de ellos, siempre va a existir un grupo segregado que va a estar alineado con los principios de competitividad y excelencia, salpicados por el entorno agresivo de la competencia de las organizaciones.

Las referencias citadas por el autor en el texto refuerzan sus teorías y lineamientos sobre las complejidades que impactan el desarrollo organizacional a través del valor social representado en su capital humano y aquellas afirmaciones conceptuales sobre los procesos y relaciones al interior de las organizaciones, no suscitan polémicas o críticas.

En conclusión, el objetivo de esta literatura es el de ilustrar el panorama típico de las organizaciones, donde prima la importancia de los resultados sin importar los medios a través de los cuales lo logra, donde no se visualiza que la parte más importante es el factor humano y más que eso el factor social, es observar cómo se establecen relaciones unilaterales, donde solo gana la organización, donde se exige trabajo en equipo para cumplir las metas, pero que por otro lado no se entrega una compensación por los buenos resultados, no se genera un sentimiento de pertenencia o sensación de estabilidad que haga de los individuos una parte importante de ésta. Esto es evidente a través de raciocinios y exposiciones lógicas que hace el autor, de por sí muy acertadas, donde logra que uno como individuo perteneciente a una organización, establezca juicios y comparaciones en lo

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