Ensayo: “Proceso administrativo para aplicar estrategia de planeación y programación del mantenimiento industrial”.

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Instituto Tecnológico Superior de Apatzingán

Ingeniería Industrial

Sexto Semestre

Administración del Mantenimiento

Ensayo: “Proceso administrativo para aplicar estrategia de planeación y programación del mantenimiento industrial”.

Profe.: M.A. Jorge Ulises León Sol

Alumno: Everardo Solis Cabello

Apatzingán, Michoacán a 18 de marzo del 2016

Introducción

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia. La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.

Desarrollo

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. La planeación comprende la selección de las metas de la organización, la predicción o proyección de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisión en torno a cómo lograr las metas deseadas y la comunicación de las metas y cómo hacerlas saber a toda organización. el proceso administrativo, es un tema muy interesante, puesto que los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único; además teniendo en cuenta que es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control; constituyen el proceso de la administración. Considerando que cada una de las funciones cumple un rol preponderante; planteándose el poder lograr el proceso de administrar a través de estos pasos específicamente: LA PLANIFICACIÓN, para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. LA ORGANIZACIÓN, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. LA DIRECCIÓN del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

Y por otro lado el proceso de planificación, Proceso de Planificación del Mantenimiento

Determinar los objetivos, determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar., tiempo en el que se usarán los recursos, se puede usar el método PERT/CPM. Planificación de Mantenimiento-PERT-CPM”). Determinar el tiempo en el cual se usarán los equipos. Emitir órdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos estipulados. Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean utilizados tal como fueron planificadas. Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las deficiencias. Estrategias para eliminar radicalmente averías e incidencias en equipos industriales. Estudio del modelo de Mantenimiento Excelente. Diagnóstico del punto de partida para mejorar las operaciones de mantenimiento. Organización y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado. Principios fundamentales de gestión de averías. Auditorias de progreso. Estandarización del trabajo de mantenimiento. Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnológicos que se requieren para el funcionamiento óptimo de la organización. Definición de las técnicas de Mantenimiento. Conceptos Básicos para la Planificación: Objetivos: propósito que se propone a cumplir, Meta: son objetivos que se quiere realizar en un lapso definido de tiempo, Estrategia: es la exposición de cómo se debe actuar para cumplir las metas y objetivos y Políticas: acciones desde el espacio de control para hacer cumplir la estrategia.

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