Ensayo sobre el ACT. INTEGRADORA DE LA UNIDAD TEMATICA 3 2
Edson Diaz AguayoDocumentos de Investigación22 de Noviembre de 2017
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Actividad integradora de la unidad temática 3. W 8
- Para el proyecto siguiente, produzca un programa de fondos que se requerirán cada mes y determine el compromiso promedio más bajo de fondos que es posible obtener durante este proyecto usando el enfoque del inicio más tarde para cada actividad. Utilice un gráfico de Gantt.
Actividad. | Secuencia. | Duración (meses). | Costo total |
A | D | 3 | $ 60 000 |
B | C, E | 1 | 10 000 |
C | D | 5 | 20 000 |
D | F, G, H | 4 | 40 000 |
E | F, G, H | 6 | 120 000 |
F | J | 6 | 180 000 |
G | I, K | 7 | 35 000 |
H | L | 4 | 80 000 |
I | J | 2 | 30 000 |
J | M | 1 | 5 000 |
K | M | 1 | 40 000 |
L | - | 3 | 90 000 |
M | - | 2 | 18 000 |
- Desarrolle la programación de recursos financieros para el proyecto siguiente. Las provisiones serán de $1 600 el día que inicia el proyecto y el día 3. los costos indirectos por día son de $150 y se pagan cada 2 días.
Actividad | Precedente inmediato | Duración (días) | Costo $ | Forma de pago |
A | - | 4 | 400 | 100% un día antes de iniciar |
B | - | 2 | 200 | 50% al iniciar, 50% al terminar |
C | - | 1 | 150 | 100% al terminar |
D | A, E | 1 | 250 | 100% al terminar |
E | C | 2 | 300 | 50% un día antes de iniciar, 50% al terminar. |
F | E | 3 | 500 | 100% al iniciar |
G | B, F | 1 | 200 | 50% al iniciar, 50 al terminar |
- Desarrolle la programación de recursos financieros para el proyecto siguiente. Las aportaciones de capital serán de $10 000 el día que inicia el proyecto, $6 000 el día 3 y $2 250 el día 6. Los costos indirectos por día son de $700 y se pagan cada dos días.
Actividad | Secuencia | Duración (días) | Costo directo $ | Forma de pago |
A | C | 1 | 1,000 | 100% al iniciar. |
B | D, E | 2 | 2,000 | 50% al iniciar, 50% al terminar. |
C | F | 1 | 300 | 100% al terminar. |
D | G | 3 | 1,300 | 100% al terminar. |
E | F | 1 | 850 | 50% un día antes de iniciar, 50% al terminar. |
F | H | 5 | 4,000 | 50% al iniciar, 50% al terminar. |
G | H | 1 | 1,500 | 50% un día antes de iniciar, 50% al terminar. |
H | - | 1 | 1,000 | 100% al iniciar. |
- La tabla siguiente lista un conjunto de nueve actividades junto con sus requisitos de secuencia, tiempos estimados de actividad y el número diario de hombres que se requieran para cada actividad. Estas nueve actividades conforman un proyecto completo.
Actividad. | Predecesor inmediato. | Tiempo requerido en días. | Hombres requeridos por día. |
A | - | 10 | 3 |
B | - | 8 | 4 |
C | - | 5 | 7 |
D | A | 6 | 5 |
E | B | 4 | 2 |
F | C | 10 | 4 |
G | F | 4 | 3 |
H | F | 8 | 3 |
I | D, E, G | 7 | 3 |
- Utilice la información para desarrollar un diagrama de red.
- Enumere las actividades de la ruta crítica.
- ¿Cuál es el tiempo más temprano de finalización del proyecto sin restricciones de recursos (suponiendo que tenemos un número ilimitado de hombres)?.
- Suponga que solamente tenemos disponibles 11 hombres pero que cada hombre es completamente intercambiable. Esto es, cualquier hombre puede hacer cualquier tarea. También suponga que las actividades pueden usar exactamente el número de hombres y días especificados. Por ejemplo, usted no puede usar dos veces la mano de obra y completar la actividad en la mitad del tiempo. Ahora determine (si es posible) un programa de los tiempos de iniciación de la actividad que le permita a estos 11 hombres, completar el proyecto en la fecha de finalización más temprana. Si esto no es posible, muestre un programa que termine el proyecto tan pronto como sea posible con 11 hombres. (Empiece con el día 1, no con el día 0).
- Desarrolle un balance mejorado de personal a través del método heurístico para el siguiente proyecto considerando que solo pueden contratarse 9 trabajadores.
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Actividad | Secuencia | Duración (semanas) | Necesidades de personal |
A | D, E, G, I | 3 | 6 |
B | - | 2 | 3 |
C | - | 1 | 2 |
D | - | 1 | 2 |
E | F | 2 | 6 |
F | - | 4 | 5 |
G | H | 1 | 3 |
H | - | 2 | 4 |
I | - | 2 | 4 |
- Dada la tabla siguiente que incluye información sobre un proyecto de construcción, desarrolle una gráfica de Gantt que muestre como esta programado el uso de los recursos por semana.
Actividad | Secuencia | Duración (días) | Necesidades de personal |
A | B, E y H | 10 | 5 |
B | J y K | 8 | 2 |
C | J y K | 5 | 3 |
D | I y L | 1 | 4 |
E | F y G | 9 | 1 |
F | I y L | 3 | 7 |
G | M | 4 | 4 |
H | M | 10 | 3 |
I | M | 5 | 1 |
J | M | 7 | 4 |
K | - | 3 | 5 |
L | - | 4 | 10 |
M | - | 8 | 2 |
Mediante el método Wiest, asigne los recursos suficientes para el proyecto anterior. Suponga que solo se dispone de 14 obreros por día.
- Aplique el método de Fondhal para balancear los recursos del siguiente proyecto, dado que sólo se tienen 3 electricistas y 3 mecánicos. Presente la red final de actividades y la gráfica de Gantt indicando los conflictos encontrados y la forma de resolverlos.
Actividad | Precedente inmediato | Duración (días) | Electricistas | Mecánicos |
A | - | 4 | 1 | 2 |
B | - | 2 | 1 | 1 |
C | - | 1 | 2 | 0 |
D | A, E | 1 | 2 | 2 |
E | C | 2 | 2 | 1 |
F | E | 3 | 1 | 2 |
G | B, F | 1 | 2 | 2 |
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