Equipos De Alto Rendimiento

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

En todas las empresas es importante la creación de los llamados equipos de Alto rendimiento, ya que estos fortalecen y favorecen las acciones y las decisiones que se han de tomar para el bien de la empresa, es importante recalcar que un equipo de alto rendimiento está formado por 15 personas máximo con características multifuncionales que trabajan para un fin común y estrictamente alineados en las estrategias de la empresa y en sus intereses de crecimiento en el mercado en el que este pertenezca.

Los miembros de estos equipos conocen claramente la misión y la visión de la empresa, por lo cual son personas que están estrechamente ligadas a la empresa y a sus objetivos, como se dice comúnmente “traen la camiseta bien puesta”, así como también conocen los valores que se fortalecen en la mismo así como también la estrategia y las funciones de la empresa.

Estas estrategias se establecen dentro de los equipos con el fin común de la innovación que promueve la empresa para con sus proveedores, clientes y accionistas. Para la formación de estos equipos se requiere que los integrantes tengan una preparación permanente ya que dentro de la empresa se busca el éxito del equipo mismo pero si la primordial tarea, el éxito de la empresa.

Tanto la capacitación como la evaluación continua de estos equipos requieren de un compromiso de sus integrantes lo cual este genera un impacto positivo entre ellos donde van inmersos el comportamiento, la motivación y el rendimiento de los empleados enfocados en la mejora de la eficacia del desempeño empresarial.

Una de las funcionalidades y garantías de estos equipos es que tienen flexibilidad en cuestión de los roles ya que brindan rotación en las funciones a desempeñar lo que contribuye entre sus integrantes el desarrollo de destrezas y habilidades que favorecen en que todos saben hacer lo de todos y se pueden apoyar en cuanto alguna complicación se presente, será fácil o viable resolverla.

Los ETAD trascienden las estructuras, rompiendo con jerarquías y estableciendo la propia como estándar en la organización. Se convierten en la base de los procesos dentro de las organizaciones (Delkys Oliveros, Monica Cova, 2010). Este texto se quiso tomar ya que conjuntamente analizando los nuevos roles de las empresas hoy en día se requiere del fortalecimiento de los equipos de alto rendimiento para el logro de objetivos y la innovación empresarial que este requiere así como la renovación de las estructuras para el desarrollo en el mercado.

Los EAR requieren modelos de alto desempeño por lo cual se analizaran los siguientes:

Las estructuras organizacionales están siendo achatadas, los administradores de la gerencia media están siendo eliminados para formar equipos de trabajo autogestionarios bajo el concepto de trabajo en equipo como un medio de alcanzar una mejor calidad, un servicio más rápido y una total satisfacción del cliente el cual es alineado y coordinado con los esfuerzos de trabajadores motivados. ( REVISTA GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA – ISSN 0718-5693

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