Ergonomico

Desarrollo

El control de la semana número 5 tiene la finalidad de describir el Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management.

El Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management fue desarrollado por la European Foundation for Quality Management en 1990 como base para evaluación de las organizaciones candidatas al European Qualitu Award, el cual es un reconocimiento a la excelencia. Este modelo esta basado en varios criterios, que puede utilizarse para evaluar el progreso de una organización hacia la Excelencia los cuales están organizados en agentes dinámicos facilitadores y de resultados, los que tienen cada uno un 50% de ponderación, ( Liderazgo, Política y Estratégica, Personas, Alianzas y Recursos, Procesos, Resultados en los Clientes, Resultados en la Sociedad, resultados Claves). El modelo busca

identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa, concentrándose en la relación que existe entre su personal, sus procesos y sus resultados. La premisa básica del modelo es que los procesos son las vías a través de las cuales la empresa encauza y lidera las aptitudes del personal, con la finalidad de producir los resultados esperados. Este Modelo instaura que la excelencia sostenida en todos los resultados de una organización se puede lograr mediante distintos enfoques. El Modelo se fundamenta en la premisa que “los resultados de excelencia en el rendimiento general de una empresa, en sus Clientes, Personas y en la Sociedad en la que actúa, se logran mediante un Liderazgo que dirija e impulse la Política y Estrategia, que se hará realidad a través de las Personas, las Alianzas y Recursos, y los Procesos”

La naturaleza dinámica del Modelo, muestra que la innovación y el aprendizaje potencian la labor de los agentes facilitadores dando lugar a una mejora de los resultados.

Como dijimos anteriormente los nueve criterios se agrupan en dos categorías: Agentes Facilitadores y Resultados. Los criterios del grupo de Agentes Facilitadores analizan cómo realiza la organización

las actividades clave; los criterios del grupo de Resultados se ocupan de los resultados que se están alcanzando.

Para que la organización maximice sus resultados el equipo directivo debe comprender y aplicar los conceptos fundamentales de excelencia que se fundamentan en la orientación a los resultados y al cliente; liderazgo y coherencia; gestión de procesos y hechos; desarrollo e implicación de las personas; proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora; desarrollo de alianzas y responsabilidad social corporativa.

Las empresas pueden utilizar este modelo como método de autoevaluación, la herramienta para evaluar el proceso es un esquema lógico que se denomina REDER, y que está integrado por cuatro elementos: Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación y Revisión., los elementos enfoque, despliegue, evaluación y revisión se utilizan al evaluar los criterios del grupo de agentes facilitadores, mientras que el elemento resultados se emplea para evaluar los criterios del grupo de resultados.

Material de Estudio Semana N° 5, IACC, Gestión de Calidad.

Tarea 5 gestion

ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SGC:

1. Decisión y compromiso de la dirección: el paso inicial en el proceso de implantación de un SGC es la decisión seria y firme de la dirección general, basada en el análisis de los retos a que la empresa se enfrenta y el Interés de introducir controles innovadores en la estructura de las actividades y sus procesos, superando con tenacidad los inconvenientes, costos y problemas para el beneficio de sus ventajas que lleven al eficaz cumplimiento de los requerimientos determinados por el cliente. Por esto y como para del modelo que seguirá el equipo de trabajo es fundamental el compromiso de la dirección general.

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