Estrategia de Evaluación

Capitulo IV. Estrategia de Evaluación Unidad II. Temas 3 y 4

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FASE II: PARÁMETROS DE EVALUACIÓN DEL PROCESO DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

- Ámbito de acción: El Punto de Equilibrio y el Apalancamiento

- Principios y Estándares de Calidad:

o Dominio conceptual y procedimental de: Costos Totales, Costos Fijos, Costos Variables, Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias, Punto de Equilibrio en Unidades Físicas, Apalancamiento Operativo, Apalancamiento Financiero, Apalancamiento Combinado

o Interpretación de los resultados: Punto de Equilibrio y Apalancamiento

- Criterios e Indicadores para evaluar los estándares:

o Criterio para el manejo conceptual: conceptos generalmente presentados en los textos básicos de finanzas recomendados en el programa

o Indicadores conceptuales:

 Costos Totales: suma de los costos fijos y variables

 Costos Fijos: desembolsos en los cuales incurre una empresa con independencia de que produzca o no, son aquellos que han de recuperarse una vez se cubran los costos variables unitarios

 Costos Variables: desembolsos en los cuales incurre la empresa si y solamente sí está en marcha su proceso productivo, son aquellos íntimamente relacionados con el proceso de producción de bienes y servicios, también se les puede identificar como aquellos que forman parte del costo directo de producción

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 Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias: nivel de ventas en dinero que debe alcanzar la organización para poder cubrir tanto sus costos fijos como variables

 Punto de Equilibrio en Unidades Físicas: nivel de ventas en unidades físicas (kg., litros, unidades de productos, toneladas, etc.) que debe alcanzar la organización para poder cubrir tanto sus costos fijos como variables

 Apalancamiento Operativo: incidencia de los costos fijos dentro de la estructura de costos de una organización, por ende se refiere también a la repercusión de dichos costos en la utilidad en operaciones

 Apalancamiento Financiero: incidencia de los costos fijos provenientes de la contratación de préstamos (gastos financieros) en la estructura de costos de una organización, por ende se refiere también a la repercusión de dichos costos en la utilidad en neta

 Apalancamiento Combinado: incidencia de todos los costos en la utilidad de la empresa, dado el peso que ejercen tanto los costos operativos como financieros

o Criterios e Indicadores para el manejo de procedimientos: desarrollo de procedimientos sugeridos y documentados en clase y en los textos básicos de finanzas.

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o Procedimientos a considerar

 Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias:

a. Identificar el monto de los costos fijos totales

b. Identificar el monto de los costos variables totales

c. Identificar el monto de las ventas totales

d. Dividir el monto de los costos fijos totales entre uno menos el cociente entre costos variables y venta

 Punto de Equilibrio en Unidades Físicas:

a. Identificar el monto de los costos fijos totales

b. Identificar el monto del costo variable unitario

c. Identificar el monto del precio unitario del producto

d. Dividir el monto de los costos fijos totales entre la resta del precio menos el costo variable unitario

 Apalancamiento Operativo:

a. Identificar el monto de la Utilidad antes de Intereses e Impuestos (EBIT)

b. Identificar el monto del costo fijo total ( COSTOS FIJOS)

c. Resolver la siguiente ecuación

EBIT + COSTOS FIJOS

DOL = EBIT

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 Apalancamiento Financiero:

a. Identificar el monto de la utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT)

b. Identificar el monto de los gastos de intereses (INTERESES)

c. Resolver la siguiente ecuación

EBIT DFL = __________________________ EBIT - INTERESES

 Apalancamiento Combinado:

a. Identificar el monto del DOL

b. Identificar el monto de DFL

c. Multiplicar ambos resultados

DCL = DOL x DFL MODELO DE EJERCICIO La información que se presenta a continuación se refiere a 5 empresas que integran todo el mercado de un producto “X” SITUACIÓN INICIAL:

Cantidad de Producto

100

Precio

10.000

Costo Var. Unitario

2.000

Estado de Resultados

Empresa "A"

Empresa "B"

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