Estrategia en innovación en las organizaciones

INDICE

I. Estrategia en innovación en las organizaciones 1

II. Conclusiones 2

III. Bibliografía 3

Estrategia e Innovación en las organizaciones

En un mundo cada vez más competido, si bien entendemos que toda organización tiene como finalidad cumplir con ciertos objetivos o el alcance de metas propuestas (servicios, comerciales, etc), es necesario también darnos cuenta que para llevar esto a cabo es imperativo el mejorar y buscar tener la ventaja sobre nuestra competencia.

"La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar" (Michael Porter, “La ventaja competitiva de las naciones”).

Partiendo de este punto y entendiendo el significado de innovación como la herramienta que nos permite el mejorar o crear algo nuevo con la finalidad de ser mejores, podemos decir que para mantener funcionando nuestra organización se necesita que nuestros procesos vayan de la mano de la innovación de nuestro producto, esto con la firme idea de no solamente ser eficaces, sino ser eficientes en la obtención del resultado deseado. Es precisamente ahí donde radica la importancia de la innovación en las organizaciones y que esta se desarrolle en conjunto con la estrategia de la empresa para cumplir con lo deseado.

En una empresa que plantea sus estrategias y posee una fuerte organización, se presenta un ambiente que favorece el proceso de innovación. De esto podemos obtener mayores ventajas y oportunidades de negocios, que podrían darnos el impulso necesario para separarnos de o superar a nuestros adversarios, comercialmente hablando.

El primer impacto de la innovación podríamos ubicarlo en el proceso de investigación y desarrollo de nuestros productos, ya sea para mejorarlos o bien lanzar nuevos y expandir nuestros alcances con el fin de satisfacer las necesidades del usuario final.

En un mercado en constante evolución y en el que las exigencias y necesidades de satisfacción del cliente varían de manera gradual, es importante que la organización ponga suma atención a este proceso de cambios, ya que requerirá dar una respuesta satisfactoria a esto y seguir dentro de las opciones del usuario final. En vista a esto, si nuestra organización plantea la innovación como una estrategia constante y concreta dentro de sus actividades y se adapta a las nuevas exigencias, posibilitará que la empresa pueda responder a los cambios del mercado y tendrá mayor probabilidad de éxito para responder a las demandas del cliente y satisfacer sus requerimientos. Esto se traduce en beneficios presentes y futuros para la empresa.

“La estrategia y la innovación son elementos clave para la competitividad de la empresa” (Chandler, 1962; Ansoff, 1965).

En conclusión a lo mencionado a lo largo del tema, podemos resaltar que las organizaciones con estrategias innovadoras, mejoran de manera incremental en la mayoría de los casos, un éxito a la vez de manera sucesiva, es decir cuentan con la capacidad para innovar una vez tras otra, hasta conseguir el resultado deseado y mantener o elevar su status competitivo dentro del mercado.

BIBLIOGRAFIA

• “La ventaja competitiva de las naciones”. Michael Porter . Free Press (1990). Consultado en http://www.webandmacros.com/innovacionconceptos.htm

• Estrategia e Innovación de la PYME industrial en la comunidad de

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