Estrategias De Bimbo

Objetivo

El propósito de este trabajo es identificar y evaluar fortalezas y debilidades de la empresa Bimbo, en las áreas funcionales del negocio, El proceso de una auditoría interna se asemeja mucho a una auditoría externa es necesario que gerentes y empleados identifiquen fortalezas y debilidades de la empresa.

Introducción

Actualmente las organizaciones, se encuentran en constante desarrollo para estar en condiciones de participar con éxito en un ambiente cada vez más competitivo a nivel nacional e internacional.

A consecuencia del desarrollo que se ha mostrado en las empresas en estos últimos tiempos, los controles del sistema financiero, contable, marketing, investigación requieren de una actualización constante para mantener la efectividad de la organización. Es aquí donde la auditoría interna toma su lugar con el propósito de ayudar a la gerencia a revisar, evaluar y verificar el uso y control de cada área.

La auditoría interna necesita recopilar información de las funciones de marketing, finanzas, producción, investigación y desarrollo, y los sistemas de información gerencial, de manera que las fortalezas y debilidades más importantes puedan identificarse colectivamente.

Como sabemos todas las empresas tienen fortalezas y debilidades en áreas funcionales. Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en todas sus áreas. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de la misión solida constituyen la base para generar las estrategias que sustentan las actividades de la empresa

Desarrollo

Es importante destacar que la auditoría interna en el proceso de administración estratégica es más transcendental, ya que ésta se considera más importante que la auditoría externa porque el exterior no constituye cimientos seguros para formular estrategias a largo plazo, debido a que el ambiente externo está en constante cambio. Los recursos y capacidades (interna) de la empresa son una base más estable sobre la cual se deben definir las estrategias. Por esta razón es importante analizar los elementos internos de las empresas y a continuación se presenta al Grupo Bimbo, donde mostraremos cada elemento de la gerencia, del marketing, de las finanzas y contabilidad, de la producción y operaciones, de la investigación y desarrollo y sistemas administrativos de información, de igual forma se mostraran las estrategias de dicha empresa.

Evaluación de la Gerencia.

Lista de verificación de preguntas para una auditoria administrativa.

Un sí como respuesta es fortaleza y un no como respuesta es una debilidad.

-¿La empresa utiliza conceptos de administración estratégica? si

-¿Los objetivos de la empresa son mensurable y se comunica adecuadamente? si

-¿Los gerentes de todos los niveles llevan a cabo una planeación eficaz? si

-¿Los gerentes delegan bien su autoridad? si

-¿Es apropiada la estructura de la organización? si

-¿Son claras las descripciones y especificaciones del puesto? si

-¿Es alta la moral de los empleados?

-¿La rotación de personal y el ausentismo se mantiene en nivel bajo? si

-¿Son eficaces los mecanismos de recompensas y de control de la empresa? si

Es bien sabido que Grupo Bimbo es una de las mejores empresas por lo cual tiene bien definida la misión, la visión, los objetivos, al igual que la alta dirección tiene desarrollada de forma correcta su planeación estratégica, ya que ha generado una unión entre cada uno de los elementos que y ha logrado conjugar su misión y visón, así mismo realiza el proceso administrativo de cada área y esto le permite tener un control en cada actividad que se lleve a cabo.

En resumen en cuanto a la auditoria administrativa Grupo Bimbo tiene grandes fortalezas las cuales ha sabido aprovechar y esto se refleja en sus ventas y en la amplitud del mercado que ha llegado a captar no solo local sino también internacional

Marketing. Proceso que utiliza Bimbo para definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de productos y servicios de los clientes. Hay siete funciones básicas del marketing.

1. Análisis de clientes. Examen y evaluación de sus necesidades y deseos implica encuestas, desarrollar perfiles de clientes. Dentro de este rubro Bimbo estudia analiza y evalúa las necesidades de los clientes potenciales, de los posibles clientes y de los clientes reales, por medio de diferentes métodos, por ejemplo un estudio de mercado.

2. Venta de productos y servicios. Básicamente es la habilidad de Bimbo para vender algún producto o servicio, en este caso utiliza diverso medios de comunicación y utiliza las Tic´s para poder vender sus productos, al igual tiene una gran cantidad de personal que ayuda a realizar esta ardua tarea.

3. Planeación de productos y servicios. Bimbo incluye actividades como marketing de prueba, posicionamiento de marca y producto, empaque, estilo y calidad del producto, la cual realza la importancia de la planeación y el uso correcto dentro y fuera de las tiendas de autoservicio.

4. Fijación de precios. Cinco grupos afectan las decisiones sobre la fijación de precios

-Consumidores

-Gobierno

-Proveedores

-Distribuidores

-Competidores.

En este sentido es importante tomar en cuenta cada uno de los factores antes mencionados ya que en menor a mayor medida influyen para fijar un precio, debido a las políticas gubernamentales, a lo que dictamine el mercado, pero sobre todo es importante mencionar que los precios siempre deben de ser razonables y que estén al alcance de la población.

5. Distribución. Bimbo para la distribución incluye almacenamiento, canales y cobertura de distribución, puntos de venta al menudeo , zonificación de ventas, niveles de inventario, y tienen plantas estratégicas que le permiten a nivel nacional tener una cobertura total en nuestro territorio y no solo en México, ya que tiene presencia en Centroamérica, Estados Unidos Europa, Asia y esto le permite tener una distribución a nivel global.

6. Investigación de mercados. Es una tarea compleja la cual implica la recopilación, el registro y el análisis sistemático de datos concernientes a los problemas relacionados con la comercialización de bienes y servicios.

7. Análisis de oportunidades Bimbo tiene que realizar una evaluación de los costos, beneficios y riesgos asociados con las decisiones de marketing. Se requieren tres pasos para llevar a cabo un análisis de costo beneficio:

1.-Calcular los costos totales asociados con una decisión

2.-Estimar todos los beneficios de la decisión

3.-Comparar el total de los costos con el total de los beneficios.

Lista de verificación de preguntas para una auditoria de marketing.

-¿Los mercados están segmentados eficazmente? si

-¿Está bien posicionada la empresa entre sus competidores? si

-¿Se ha incrementado la participación de mercado de la empresa? si

-¿Los actuales canales de distribución son confiables y rentables? si

-¿La empresa cuenta con una organización eficaz en ventas? si

-¿La empresa realiza investigaciones de mercado? si

-¿La calidad de producto y el servicio al cliente son buenos? si

-¿Los precios de productos y servicios son adecuados? no

-¿La empresa cuenta con una estrategia eficaz para promoción , publicidad y divulgación de información favorable? Si

Dentro de lo que es el marketing Bimbo puede encontrar grandes fortalezas ya que tienen bien segmentado el mercado, tiene redes de distribución que le permite entregar producto en cualquier parte, utiliza adecuadamente los medios de comunicación y las Tics para tener una adecuada publicidad, realiza estudios de mercado, solo una observación que la fijación de precios no depende del Grupo Bimbo sino más bien de agentes externos que implica en ocasiones costos elevados en los precios y esto implica que no todos los sectores de la población puedan adquirir sus productos.

Finanzas y Contabilidad.

A menudo se considera como la mejor medida de posición competitiva y del atractivo general de la empresa para los inversionistas. Funciones de finanzas y contabilidad.

Comprender tres decisiones

1. Decisión de inversión o presupuesto. Es importante saber en donde se requiere el capital así que la alta directiva asigna y reasigna el capital y los recursos a proyectos, productos, activos y divisiones de organización, por ejemplo en el año de 2013 reasignaron mayor presupuesto a marketing ya que vieron una disminución en sus ventas y de esta forma consideraron que es una estrategia para que las ventas suban.

2. Decisión de financiamiento determina la mejor estructura de capital para la empresa ya sea propio o financiado

3. Decisión de dividendos. Bimbo debe de tener claro el porcentaje de ingresos que se paga a los accionistas.

Lista de verificación de preguntas para una auditoria de finanzas y contabilidad.

-¿En donde es financieramente fuerte y débil la empresa de acuerdo con el análisis de indicadores financieros?

-¿La empresa está en condiciones de obtener el financiamiento a corto plazo? si

-¿La empresa puede obtener capital que necesita a largo plazo por medio de deuda o de acciones? si

-¿La empresa cuenta con suficiente capital de trabajo? si

-¿Son eficaces los procedimientos

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