Estructuralismo De Levi Strauss

Estructuralismo De Levi Strauss

1. ALAS 2000TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓNPROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez

2. Frase de Reflexión: “ YA NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA” Martin Luther king ” Señales del Entorno: (Octubre 5 de 2000)• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.• LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.• TARIFA PLANA PARA INTERNET.

3. MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENESOposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y DEFINICIONEScompleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOSInfluencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓNNuevo concepto de estructura TIPOLOGIAS Tipos de conflictos AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto ANALISIS DE administrativa. LAS ORGAN. 2 Dilemas de la o. Naturaleza 1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría Trabajo Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones Organización Competencia Ajuste o negociación EVALUACIÓN Cooptación CRÍTICA Coalición ENFOQUE MULTIPLE Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios 1 O. Formal e informal enfoques divergentes. 2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque sociales 3 Doble tendencia teórica LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional 3 Diferentes enfoques de la O. Unidad social dentro de mas extenso. 4 Diferentes niveles de la O. la cual las personas esta 5 Inadecuación de las 5 Diversidad de O. blecen relaciones para tipologías organización 6 Análisis interorganizacional lograr objetivos 6 Teoría de la crisis. EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y Flexibilidad de cambio. Paciencia Recompensas Deseo de realización

4. MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE SURGIDA ORGANIZACIONAL ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA CAPACIDAD DE PERMAN. NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD DIFERIR LAS DESEO DE RECOMPENSAS REALIZ. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONESORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI BLAU Y SCOTT OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO CONFLICTOS COMPARATIVO ORGANIZACIONALES EVALUACIÓN CRÍTICA

5. TEORIA ESTRUCTURALISTA ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DESU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI- MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASCON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

6. ORIGENES • OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. •NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

7. • LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES. •POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

8. OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMOSE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUETRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CONASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LACONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO ELSISTEMA SOCIAL.ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN PORLAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA YEL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARAFACILITAR SU MANEJO.ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

9. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES ETAPA DE LA NATURALEZA.ETAPA DEL TRABAJO.ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

10. LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN ELESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCIONCON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DEALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LASFORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DEAGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON ELPROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

11. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL FLEXIBILIDADPACIENCIACAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSASPERMANENTE DESEO DE REALIZACION

12. ANALISIS DE

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