Eurodisney

EURODISNEY

ÍNDICE

1.- Antecedentes

2.- Situación actual

3.- Nuevos Retos

1.- Antecedentes

Walt Disney Company una empresa de origen americano que decidió entrar al negocio delos parques de diversiones ya que quería dar al publico nuevos tipos de diversiones que cumpla sueños, ilusiones y fantasías basados en los personajes creados en su compañía cinematográfica.

EuroDisney cometio muchos errores estratégicos debido a que sus Los líderes de Disney Company perdieron de vista las cuatro P’s de Kotler Precio, Producto, Plaza y Promoción, si bien es cierto que un negocio puede ser exitoso en un área geográfica, no garantiza que pueda ser un éxito en otra aun cuando las condiciones sean las mismas.

Por lo tanto, en este caso el estudio adecuado de mercado, comportamiento del consumidor, segmentación de mercado, así como la cultura no fueron realizados adecuadamente, siendo estos elementos fundamentales para determinar el éxito o fracaso de un negocio. Exportar una idea, que refleja de alguna manera un modo de vida y de mentalidad, de un país acostumbrado a las reglas y hábitos de consumo como estados unidos, al país de la liberté donde las leyes que regulan a los trabajadores son complemente diferentes, así como los ingresos que en muchas ocasiones no permiten la compra desmedida como la del americano.

Finalmente el fracaso se debió a aspectos culturales, legales y de comportamiento del consumidor, los cuales fueron menospreciados al momento de establecer las estrategias del negocio.

2.- Situación actual

El Giro de 1995

El 31 de mayo de 1995, se abrió una nueva atracción en el parque temático. Space Mountain - De la Terre à la Lune {la mejor montaña rusa del mundo} había sido planificada desde el principio de Euro Disneyland, pero fue reservada para reavivar el interés del público. Con un rediseño de la atracción (inaugurada en 1975 en el Magic Kingdom de Walt Disney World) que incluía un sistema de lanzamiento de cañón y una banda sonora durante el viaje, la atracción de 100 millones de dólares se inauguró en una ceremonia a la que acudieron celebridades como Elton John, Claudia Schiffer o Buzz Aldrin.

El 25 de julio de 1995, Euro Disney S.C.A. informó de su primer beneficio trimestral de 35,3 millones de dólares. El 15 de noviembre se hicieron públicos los resultados del ejercicio fiscal que terminaba el 30 de septiembre; en un año la asistencia al parque temático había subido de 8,8 millones a 10,7 millones - un incremento del 21%. La ocupación hotelera también había subido del 60% a 68,5%. Después de pagar deudas, Disneyland Resort Paris terminó el año con un beneficio neto de 22,8 millones de dólares.

Los cambios de nombre

Disneyland Paris y sus activos han sido sujetos a varios cambios de nombre, inicialmente en un esfuerzo por superar la publicidad negativa que siguió al inicio el Euro Disney Resort.

Michael Eisner dijo,

«Como americanos, la palabra 'Euro' se cree que significa glamouroso o emocionante. Para los europeos resultó ser un término asociado a negocios, moneda y comercio. Renombrar el parque en 'Disneyland Paris' fue una manera de identificarlo con una de las ciudades más románticas y emocionantes del mundo».

El Complejo

Disneyland Paris abarca una superficie de 22,30 km² (2 230 ha), incluyendo los dos parques temáticos, la zona comercial y de entretenimiento, los hoteles, el campo de golf y la estación de ferrocarril.

Parques Temáticos

Artículos principales: Disneyland Park (Paris) y Walt Disney Studios Park.

Disneyland Park está basado en una fórmula pionera en Disneyland (Anaheim) y empleada posteriormente en Magic Kingdom (Bay Lake), Tokyo Disneyland (Urayasu) y Hong Kong Disneyland (Isla Lantau). Ocupando 550.000 m², es el mayor parque de los parques Walt Disney.

El 16 de marzo de 2002, abrió sus puertas al público el Walt Disney Studios Park. Con sus 27 hectáreas, es la continuación de un concepto anterior, nunca antes observado: los estudios Disney-MGM Europa.

La edición de abril de 2007 de la revista Park World publicó las siguientes

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