Evaluacion De Alternativas

4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

4.1

Un proyecto de inversión tiene el siguiente flujo de caja:

AÑO 0 1 2 3 4

FNE -1000 350 380 400 500

Evalúelo para tasas de oportunidad del 20 y 30% E. A. respectivamente.

VPN20% = $ 28,16 VPN30% = $ -148,79 Valor Presente Neto

TIR(tasa interna retorno) = 21,39% VAE30% = $ -68,68 miden los dineros no recuperados

VAE20% = $ 10,88 Valor Anual Equivalente (VAE o CAUE o CAE) = PAGO

4.2

Un proyecto A tiene como flujos mensuales los siguientes:

MES 0 1 2 3

FNE -70.000 30.000 30.000 30.000

Por su parte un proyecto B tiene como flujos mensuales:

MES 0 1 2 3

FNE -70.000 10.000 29.000 62.000

¿Cuál le conviene más de acuerdo con sus VPNs, TIRs y VAEs, si su tasa de oportunidad es del

3% E. M.?

VPNa= $ 14.858,34 VPNb= $ 23.782,80

TIRa 13,70% TIRb= 15,93%

VAEa $ 5.252,87 VAEb= $ 8.407,94

4.3

Un cliente le propone comprarle una vivienda que tiene un valor de contado de $55’000.000 con

el siguiente plan de pagos: una cuota inicial equivalente al 20% y unos pagos así: dentro de 6

meses $10’000.000; dentro de 12 meses $25’000.000 y dentro de 18 meses $22’000.000. Si

usted está dispuesto a prestar su dinero a una tasa de interés mínima del 3% mensual, aceptaría

el negocio? Porqué?

4.4

Pedro compra un camión de carga hoy por $30’000.000 para arrendárselo a una empresa de

transporte durante un año por $800.000 mensuales, libres de gastos de operación y

mantenimiento. Si al final del año le proponen comprarle el camión por $25’000.000 y su tasa

de oportunidad es del 3% E. M., ¿debe aceptar el negocio? ¿Cuál debe ser el precio mínimo del

camión al final del año para que Pedro acepte el negocio? Sí acepta vender el camión al final del

año en $25’000.000, ¿cuál debe ser el valor del arriendo mensual?

3%

4.5

Una empresa que tiene una tasa de oportunidad del 15% anual, desea conocer los costos a

cargar, dentro de sus costos operacionales anuales, de una nueva máquina que compró por

$25’000.000 y tiene una vida útil de 5 años. Se estima un valor de salvamento al final de la vida

útil de $10’000.000 y unos costos de mantenimiento de $750.000. Calcule el costo anual de

gastos del equipo (VAE o CAE).

4.6

A usted se le presentan las siguientes alternativas de inversión:

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

Inversión inicial $ 1.000.000 $ 1.000.000

FNE 250.000 230.000

Valor residual 600.000 700.000

Vida útil 4 Años 4 Años

Si su tasa de oportunidad es del 15% E. A., use la tènica del VPN para escoger la mejor

alternativa.

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