Evidencia de aprendizaje. Estrategias tecnológicas en la distribución.

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INTRODUCCION

Las estrategias simplemente son acciones para un determinado fin, cuando realizamos una planeación estratégica formulamos, implantamos y evaluamos las decisiones necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.

Las estrategias tecnológicas de distribución sin obviar otros puntos son parte importante en el éxito de las empresas ya que los procesos son llevados a cabo con tecnologías las cuales juegan un papel fundamental en la sincronización y colaboración con proveedores para sus procesos de producción y entregas justo a tiempo; el control de los inventarios en planta, centros de distribución y puntos de venta son algunos de los requerimientos así como la disponibilidad de la información en tiempo real de los flujos de capitales, materiales y datos, a fin de que las empresas permanezcan competitivas en el mercado global con los cambios constantes en la forma en la que vivimos en esta era de modernidad.

Al implementar en la empresa tecnologías como el Internet se han dado soluciones accesibles cubriendo las necesidades de conectividad; el ambiente logístico es muy complejo, exige la implementación de tecnologías de punta en las órdenes de ingreso de mercancías o ciclos de compra de forma digital, con ayuda ordenes de embarque dichas operaciones son realizadas por software especializados o sistemas de gestión avanzados que se involucran en la gestión de la cadena de suministro; en general y al lograr una automatización tendremos control sobre pedidos, entregas, proveedores y clientes para que las operaciones de la empresa sean más eficientes.

Dentro de los beneficios que se reportan al incluir las herramientas tecnológicas en la distribución son las reducciones considerables de gastos y la ampliación de sus cadenas de ventas; una de las estrategias es expandir el mercado a otras áreas geográficas con una logística de distribución más exigente con una mejor planificación y con las herramientas adecuadas para ser más competitivos.

La tecnología cumple un rol indiscutible al tener la capacidad para reaccionar a imprevistos y cambios en su distribución también ayuda a mejorar los tiempos de entrega, mejora la planificación y programación logística y de almacenaje.

COMERCIAL MEXICANA

Comercial mexicana, es una tienda de autoservicio con un mercado en el territorio nacional y tiene como objetivo servir a diversos grupos de consumidores a través de sus formatos de tienda con las marcas Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market, Fresko y Alprecio; en las cuales se proporciona el mejor servicio y mercancía de mejor calidad a precios accesibles brindando productos y servicios en el momento, lugar y modo que el cliente requiera.

Parte fundamental de esta empresa son nuestros proveedores con los cuales se tiene una relación basada en la equidad, respeto y honestidad para que nuestros clientes obtengan beneficios de compra en su relación precio, surtido, trato y calidad; para lograrlo tenemos que conocer las necesidades en el momento, lugar, calidad, precio y modo que ellos desean.

Comercial mexicana cuenta con tres Centros de Distribución “CEDIS”, los cuales son de vital importancia en la distribución de la mercancía y gracias a ellos se realizan esfuerzos de mayor eficiencia para cumplir con la promesa de llevar el producto en el momento, cantidad y lugar adecuados para satisfacer las necesidades del consumidor final los cuales son:

CEDIS para productos secos, en Tultitlán, estado de México, con 110,000 m2, 131000 cajas por día, atiende a 900 proveedores, 950 empleados laborando las 24 horas del dia los 365 días del año.

CEDIS para productos perecederos, productos fríos y refrigerados, en Vallejo Ciudad de México, con 35,000 m2, 75000mil cajas por día, se atienden 246 proveedores, laboran 256 empleados.

CEDIS Guadalajara

•        La tecnología utilizada en su centro de distribución para el seguimiento de los productos de Comercial Mexicana

La tecnología que usaban anteriormente era el Scanner, pero los operadores perdían tiempo en escanear el código y en colocar el escáner en un lugar seguro; pero al Implementarse VOCOLLET  se incrementó la productividad  un 30 %  el cual es  un sistema operativo preparación directo a tiendas S.O.P.D.T. o bien una “solución de voz perfectamente integrada” para optimizar mejor su negocio, el surtido con voz de Vocollect desde el auricular de los trabajadores a través de los sistemas de control de gestión de inventarios  que son programas que controlan, administran y optimizan la operación de CEDIS.

Vocollect trabajan a través de la voz y confirmaciones para que los operadores sean capaces de opera con “ojos libres, manos libres”. El surtido con voz proporciona procesos de negocio más simplificados y a una eficiencia operativa.

•        ¿La tecnología disminuye los costos? Sí, no y por qué

Esta tecnología si disminuye costos ya que los embarques salan si retraso, sin daños y sin faltantes; al invertir en innovación ayudan a reducir costos operacionales, aumentan la productividad del equipo,  coadyuvando en la mejora de procesos internos que ya existen en la empresa; ya que este tipo de tecnología ayuda a descargar la mercancía de  los proveedores  y  guía paso a  paso  para consolidarla como va ir distribuida por cada tienda a la que el Centro de distribución tiene destinado entregar mercancía diariamente  y con ello  mencionar que  esta herramienta tecnológica  también los guía para poder almacenar la mercancía que será almacena hasta su  próxima entrega.

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