FODA Estrategia de penetración del producto

FODA

Estrategia de penetración del producto

Se lanza el producto con el propósito de recobrar el beneficio de cada unidad. Al mismo tiempo se difunde con la finalidad de convencer o atraer al mercado sobre los beneficios y excelencias del producto. La promoción facilitara o acelerara la penetración del producto en el mercado; esta estrategia se explica con las siguientes suposiciones:

a. Una gran parte del mercado potencial no conoce el producto.

b. Los que se enteran de que ya existen y están impacientes por comprarlo lo hacen al precio establecido.

c. La firma tendrá que hacer frente a una competencia potencial y necesita crear la preferencia de marca.

Estrategia de penetración selectiva.

Radica en lanzar el producto a un precio elevado y con escasa promoción. El propósito es recuperar la mayor cantidad de beneficios por unidad, y por otra parte, mantener bajos los gastos de mercadotecnia; de esta manera se espera percibir más utilidades. Esta estrategia se explica con base en los siguientes puntos:

e. El mercado es de proporciones relativamente limitadas.

f. Casi todo el mercado conoce el producto.

g. Los que deseen el producto lo pagaran a precio alto.

h. Poco peligro de competencia potencial.

Estrategia de penetración ambiciosa.

Consiste en lanzar un producto a bajo precio y con una fuerte promoción, intentándose una rápida penetración en el mercado y por ende mayor participación del mismo.

Esta estrategia se explica por las siguientes circunstancias:

f. El mercado es grande.

g. El mercado relativamente desconoce el producto.

h. El consumidor en general es más sensible a los precios.

i. Hay fuerte competencia potencial.

j. Los costos de elaboración por unidad disminuyen con la escala de producción y la experiencia de producción acumulada.

Estrategia de baja penetración

Se lanza el producto a un bajo precio y con poca promoción para estimular la aceptación rápida en el mercado y al mismo tiempo mantener bajos los costos de promoción para percibir una utilidad mayor.

Esta estrategia supone lo siguiente:

e. El mercado es grande.

f. El mercado esta perfectamente enterado del producto.

g. El mercado es sensible a los precios.

h. Hay poca competencia potencial.

Estrategias en la etapa de crecimiento.

Durante esta etapa se intenta sostener el índice rápido del mercado y se logra mediante las siguientes medidas:

f. Mejorar la calidad del producto e incorporar nuevos valores.

g. Estudiar y buscar verdaderamente nuevos sectores del mercado.

h. Encontrar nuevos canales de distribución posibles (con objeto de que el producto tenga una mayor exposición).

i. Modificar la publicidad destinada a generar mayor conocimiento del producto e incremento en las compras.

j. Determinar cuando es adecuado modificar los precios para atraer a los consumidores sensibles a estos.

Sin embargo, esto acarreara más costos en las mejoras promocionales y distribución pudiendo alcanzar posición predominante, pero perdiendo a cambio el máximo de beneficios.

Fortalezas

La empresa chocolate feliz, envase a su labor de mercado se propone un plan de competencia, en masa ya que contamos con tecnología y mecanismos al alcance de nuestras manos, con el cuidado y medida exacta formaremos un producto de óptima calidad.

Nuestro producto cuenta con una presentación diferente a las demás ya que contamos con empaques diferentes de acuerdo a la ocasión.

Oportunidades

En el mercado del chocolate se fomenta una productividad, rentable gracias a que es un alimento sólido o semisólido que es producido por un proceso

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