FOLOSOFIA EMPRESARIAL

FILOSOFIA EMPRESARIAL

FOLOSOFÍA

La palabra Filosofía procede de la lengua griega, literalmente se compone de dos vocablos: Phylos = Amor y Sophya = Sabiduría; amor a la sabiduría. La Filosofía es la ciencia que se ocupa de responder los grandes interrogantes que desvelan al hombre como ser el origen del universo o del hombre, el sentido de la vida, entre otros, con el fin de alcanzar la sabiduría y todo esto se logrará a través de la puesta en marcha de un análisis coherente y racional que consistirá en el planteamiento y la respuesta de cuanta cuestión se nos ocurra, por ejemplo, qué es el hombre, qué el mundo, qué puedo conocer, qué puedo esperar de tal cosa.

FOLOSOFÍA EMPRESARIAL

Es el conjunto de saberes, que busca establecer, de manera racional, los principios más generales, que organizan y orientan el trabajo de la organización, es decir, la manera de pensar o de ver las cosas en la empresa.

La filosofía empresarial identifica la forma de ser de una empresa, y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es la visión compartida de una organización.

La filosofía actual de una empresa es la base para confeccionar objetivos y estrategias para el futuro. Conociéndola se puede evaluar el grado de adaptación de la empresa a las necesidades de la misma y/o las necesidades y deseos de sus consumidores.

La filosofía de la empresa se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestión empresarial. Los valores empresariales constituyen el núcleo de la cultura empresarial, aportan un sentido y orientación a la gestión de la empresa y trazan una línea de actuación a la "diaria empresarial". Así el conjunto de valores definen el carácter fundamental de la organización, creando un sentido de identidad y pertenencia en ella, y propiciando un comportamiento ético (profesional, personal y social) y una capacidad flexible de consensuar metas comunes. Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla, se deben analizar tres elementos fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dónde se dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa vaya en esa determinada dirección. Estos tres elementos son:

MISIÓN

La misión es el motivo o la razón de la existencia de la organización, lo que le da sentido y orientación a las actividades; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción del o los públicos objetivos, del personal, de la competencia y de la comunidad en general. El enunciado de la misión se convierte en el marco de referencia para pensar y gobernar la organización. Basada en los principios correctos, permite evaluar efectivamente todas las decisiones de uso y aplicación de los recursos, los resultados logrados, el uso efectivo del tiempo y la energía de la gente.

La Misión proyecta la singularidad de su empresa. Idealmente debe constar de 3 partes:

• Descripción de lo que la empresa hace.

• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.

• Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.

Los componentes principales que deben considerarse en la estructuración de la misión, son los siguientes:

• Clientes - ¿quiénes son los clientes de la institución?

• Productos o servicios - ¿cuáles son los productos o servicios más importantes

• de la institución y en qué forma deben ser entregados?

• Mercados - ¿compite la institución geográficamente?

• Preocupación por supervivencia y mejoramiento.

• Preocupación por imagen pública - ¿cuál es la imagen pública a la que

• aspira la institución?

VISIÓN

La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia, es decir, la organización en el FUTURO.

Según Mintzberg, es la definición de la razón de ser de la organización. Paredes define la visión de futuro como: la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su organización este dentro de 3 ó 5 años. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.

La visión se caracteriza por:

• Responder: ¿Qué es lo que realmente queremos?

• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

• La Visión motiva e inspira.

• Debe ser compartida.

• Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

• Es cualitativa.

• Invita a la transformación, en tanto expone la necesidad de un cambio positivo y progresivo.

• Es demandante y alentadora. Constituye una fuerza vital y poderosa pues significa beneficios para todos.

• Es atemporal, es decir, no es fácil definir un período o una fecha precisa para su cumplimiento.

• La visión se conceptualiza de manera estática en el tiempo, pero su consecución tiene una proyección dinámica.

• Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepción del presente con sentido de trascendencia.

• Es sistémica. Involucra múltiples subsistemas asociados y conectados en los que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.

• Debe definirse con amplitud y detalle.

• La definen (o deberían hacerlo) los líderes en

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