Faber Projecto

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Empresa: Faber-castell de Mexico S.A de C.V

Giro: Comercial

Tamaño: Pequeña

TEMA DEL PROYECTO

En Faber-castell de Mexico dedicada las ventas del ramo papelero a nivel mundial , participando en mas de 150 paises , siendo que en mexico no se ha tenido una estabilidad que se requiere para su crecimiento ,por lo cual ha decido realizar invertir en el crecimiento de la empresa con la importación y distribución de su lápiz de madera ya que tiene fuertes competidores en todo el mundo ya que l lápiz de grafito y el de color comparten características físicas idénticas, parten del mismo proceso productivo, tienen usos y funciones similares, se distribuyen a través de los mismos canales y se destinan a los mismos clientes. Su diferencia de costos y precios es mínima. El proceso de elaboración del lápiz de grafito y de color, es empleado mundialmente y no ha sufrido cambios tecnológicos en décadas

MARCO TEORICO

Contexto:La empresa Faber-castell se dedica a la venta y distribución de artículos de escritura por lo cual se enfocara para su crecimiento en el lápiz de grafito y de color ya que la variación en el costo entre una mina de grafito y una de color es menor al 3%. El costo de una puntilla de color se incrementa por tener mayor cantidad de pigmentos y cargas, mientras que el costo de un lápiz de grafito se incrementa al agregarle una goma o casquillo.

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Objetivo: realizar un estrategia para realizar una mayor inversión la exportación, distribución con el lapiz en el cual Faber Castell tenga un crecimiento en todos sus ámbitos ya que por falta de no contar con un producto líder no hapodido tener un impacto en el mercado papelero y sobre todo en los usuarios finales .

Introducción

En esta investigación vamos a hablar acerca de la producción del lápiz a nivel mundial y la clasificación en la cual se encuentra Faber-Castell Mexico teniendo en cuenta que la madera y el plástico tienen un costo de producción similar y permiten grandes volúmenes de producción, en tanto que el resto de los materiales, se consideran de moda, ya que su volumen de producción y venta es pequeño, y su proceso productivo requiere de preparaciones que elevan el costo de la materia prima y su precio de venta. Por ende el precio de las acciones de una empresa y con ello en gran parte el éxito de la empresa, depende las utilidades por acción proyectadas por la empresa, de la oportunidad de sus utilidades, del riesgo de las utilidades proyectadas, del uso que haga de sus deudas, y de su política de dividendos” (Besley y Brigham pp.36). Como vemos casi todo el éxito de la empresa depende del conocimiento previo con respecto al tema de las finanzas e inversiones y de cómo se manejan en la empresa. .

Descripción del problema

En la investigacion a presentar nos damos cuenta que en la depuración de las bases de datos aduanales al eliminar las importaciones que no corresponden al producto investigado, tales como: aquellas que presentan errores de conversión en su captura, las realizadas a través del régimen temporal, todas las operaciones en las cuales el precio del lápiz era igual o menor a 2 centavos de peso, o mayor o igual a 15 pesos, y las que se presentan en el contexto de juegos o paquetes, no obstante que estos productospueden estar causando daño y amenaza de daño a la producción nacional. Asimismo, se incluyen en el cálculo las importaciones originarias de Canadá.

Los precios registrados en la base de datos aduanales, son los precios efectivamente pagados a los que el lápiz originario de China ingresó a México, por lo que son netos de descuentos, bonificaciones y reembolsos, y no requieren de ser ajustados por estos conceptos.

El valor comercial de los lápices originarios de China registrado en la aduana, equivale al precio ex fábrica del producto. El valor comercial no incluye gastos incrementables. El flete y los seguros se desglosan en la factura correspondiente.

Por lo cual mexico no esta al mismo nivel que estos países teniendo que realizar mayores inversiones dentro del ámbito de publicidad y de distribución para todos los canales y mercados por lo que es de suma importancia tener una estrategia adecuada.

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Concepto de estrategia

El concepto de estrategia inició en el campo militar hace más de ochenta años, pero este concepto aplicado al área económica y administrativa con la aplicación de la teoría de juegos creada por Von Neumann y Morgenstern en el año 1944. Las estrategias se pueden definir de miles de maneras. A continuación se presentan una serie de definiciones elaboradas por diversos autores reconocidos: Alfred Chandler Jr. (2000) precisa que "estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegurar los recursos necesarios para llegar a esas metas". Menguzzatto y Renau (1995) aportan la idea de que ésta "explícita los objetivos generalesde la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico". George Morrisey (1993) aporta que "el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo.

Estrategias financieras

Para la determinación de estrategias financieras se deben de primero que nada identificar las áreas claves en las que nos vamos a enfocar, que en este caso son: el director financiero, la competitividad, la innovación, la financiación y el riesgo financiero, la información financiera y los estados financieros. Por ello debemos de definir un objetivo estratégico que es el fin que deseamos alcanzar, y en este caso propongo alcanzar el buen funcionamiento de la PYME. El criterio de medición para las estrategias se puede hacer en base a resultados. (Menguzato, 1995)

Las siguientes son las estrategias financieras que sugiero para el éxito de Faber- Castell:

• Elegir al director financiero en base a una serie de pruebas de aptitud de conocimientos y desempeño para el puesto.

• Fomentar la competitividad en base al benchmarking y la productividad.

• Establecer periodos de innovación por línea o producto, no mayores a un año.

• Llevar a cabo periódicamente la evaluación de opciones de financiación y determinar mensualmente el Costo de Capital Promedio Ponderado.

• Para disminuir el riesgo financiero, se debe de estar diversificando las inversiones periódicamente.

• Llevar a cabo mensualmente un análisis de las razones financieras para de esta manera medir la economía de la empresa.

• De la misma manera,analizar los estados financieros mensualmente.

Esas fueron las estrategias financieras concretas que propongo para el éxito de esta empresa, para poderlas llevar a cabo se necesitan planes específicos de acción, los cuales quedan a consideración de la empresa en cuestión.

La información financiera

Toda empresa necesita evaluar su información financiera para definir si se está desempeñando de manera correcta o no. Por ello, otro concepto teórico importante a definir es el concepto de información financiera. “La empresa está orientada a satisfacer a un mercado y generar riqueza por lo que la información financiera debe estar orientada al mercado y a generar riqueza debiendo informar sobre: la generación de riqueza, el retorno de inversión de socios o accionistas, y la generación de flujo de efectivo” (Moreno, pp.14).

Por ello la información financiera que es importante es aquella en la que impacta en los resultados de la empresa, debe ser importante la información en la que nos basamos para tomar decisiones en la empresa. Esta información es indispensable para la toma de decisiones, por lo que es importante preparar y analizar de manera inteligente la información financiera con la que contamos. Esta también debe de incluir análisis de tendencias, ya que no sólo es importante tener los resultados, como también es importante anticiparnos a lo que pueda pasar. Esta información está a cargo de la dirección financiera. (Moreno, 2003)

Dirección financiera

Dirección financiera: “El director financiero es la persona responsable de tomar una decisión importante de inversión o financiación. Estos a su vez, tienen a su cargo altesorero quien es el responsable de gestionar la tesorería de la empresa, de obtener nuevos fondos, y de las relaciones con los bancos, y los accionistas. En las PYMES es posible que el tesorero sea el único directivo financiero; por su parte en las empresas grandes tienen también un jefe de gestión, quien se encarga de preparar los estados contables así como de realizar la contabilidad de gestión y el cumplimiento de las obligaciones tributarias. Las funciones del tesorero y del jefe de gestión son diferentes: la principal responsabilidad del tesorero es obtener y gestionar el capital de la empresa, mientras que el jefe de gestión se encarga de que el dinero sea utilizado de forma eficiente. En las empresas muy grandes, el trabajo del tesorero y del jefe de gestión suele estar supervisado por el director financiero. Sin embargo, las decisiones importantes tienen que ser aprobadas por el consejo de administración. Mientras que en las PYMES es el director financiero o tesorero el que se encarga de todas las funciones que involucran dinero” (Moreno, pp. 9-10).

Al considerar a los socios que participan en la gestión y dirección de las PYMES, se pueden clasificar distintos rangos de edad

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