Solución Al Fracaso De Las Pyme En Mexico

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN

ESPECIALIDAD:

INGENIERÍA INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

Sistemas de Manufactura

Tema:

Solución desde el punto de vista de la ingeniería industrial para resolver el problema del fracaso de las PYMES

ENTREGA:

Becerra Torres José Javier

Castillo Medina José Emmanuel

Guerrero Moreno Tania Montserrat

Rosales Tapia Sonia Guadalupe

NOMBRE DEL PROFESOR:

Ing. Leonardo Meza Muñoz

León, Guanajuato a 13 de Mayo de 2013.

INDICE

Pág.

Introducción 3

Marco Teórico 3

Método 7

Discusión 7

Solución 9

Conclusión 11

Bibliografía 12

Tabla de indicadores 12

Introducción

A manera de Proyecto, esta ocasión revisaremos la propuesta que nosotros como equipo deducimos después de una serie de discusiones para el mejoramiento del manejo de las Pyme. Como bien sabemos son varios los factores que intervienen para que un pequeño negocio siga siendo pequeño, dejando a un lado su crecimiento o inclusive logrando que desaparezca en muy poco tiempo.

El principal objetivo de esta investigación documental es resolver este problema analizando varios puntos de vista, así como artículos que nos puedan orientar a una solución eficaz y obviamente eficiente para que la Pequeña empresa logre sus objetivos como tal y se desarrolle cada vez más en este mundo tan competitivo hoy en día. Una manera de lograrlo es dando a conocer la propuesta que obtendremos con base en estudios por expertos en el tema. Cada vez son más las maneras de intentar iniciar un negocio, pero son pocas las maneras de lograr que este negocio sea verdaderamente rentable, rinda frutos y llegue al éxito.

Nosotros estamos verdaderamente convencidos que analizando y administrando bien nuestras ideas desde el principio, quedaría preocuparnos solamente por cosas tan sencillas como lo son el conocimiento inicial de lo que será la cadena de valor de la empresa que se quiere iniciar. Dejemos a un lado la manera tradicional y estudiemos pues muy bien qué es lo que realmente deberemos hacer, si estancarnos en la apertura porque ya no sabemos cómo manejarlo, o realmente abrirnos el paso a lograr el éxito en este mundo que pareciera ser de la gente que sí trabaja con procedimientos establecidos.

Marco teórico

Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Para los dueños de Pymes, las razones del fracaso es necesario buscarlas fuera de las empresas, pero los analistas empresariales se orientan más a identificar las causas del fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables. Existen datos que corroboran este segundo punto de vista. (Claudio L. Soriano, 2005).

Cifras alarmantes. Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Como es lógico, las mismas varían según el país, pero se mantienen en altos niveles negativos muy similares. Así, por ejemplo, en España, para García Ordóñez, de la Universidad de Cadiz, “el 80% de las empresas quiebran en los primeros cinco años”. Estas cifras son confirmadas por “Emprendedor XXI”, de La Caixa, que advierte que “las estadísticas nos hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creación: según datos de 2003, más del 70% de los negocios no llegan a los cuatro años de vida”. De acuerdo con la CEPAL “en los países subdesarrollados entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres años”. (Claudio L. Soriano, 2005).

Para Francisco Yáñez (México) al cumplir 10 años, “solamente el 10% de las empresas maduran, tienen éxito y crecen”. De acuerdo con Cetro-Crece, también de México, “el 75% de las nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas después de dos años en el mercado. Para degerencia.com: “la experiencia demuestra que el 50% de las empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años”.

En los Estados Unidos de América, según Samuelson y Nordhaus, “el promedio de vida de las empresas es de seis años y más de un 30% no llega al tercer año”. La Asociación Argentina para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa afirma taxativamente que: “Sólo el 7% de los emprendimientos llega al 2º año de vida y sólo el 3% de los emprendimientos llega al 5º año de vida”. Finalmente, para no abrumar con más cifras, en Chile, según informa Rodrigo Castro F., un estudio en el que se le dio seguimiento a 67.310 empresas creadas en 1996, indicó que el 25% de ellas desapareció en el primer año, un 17% en el segundo año, el 13% en el tercer año y un 11% en el cuarto año.

¿Por qué?: la visión de los emprendedores

Como vemos, los índices de mortandad de las Pymes son muy altos en cualquier economía o país que analicemos. La pregunta importante es: ¿por qué se produce esta tan voluminosa desaparición de nuevos emprendimientos? Las respuestas a esta pregunta se dividen en dos grandes grupos enfrentados. Las que dan los dueños de las Pymes y las que ofrecen los analistas empresariales.

Para los primeros, las razones del alto índice fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actúan en el entorno económico-político-social. Nos referimos, entre otras, a escaso apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las Pymes, casi inexistentes fuentes de financiación, excesivos controles gubernamentales, altas tasas impositivas, alto costo de las fuentes de financiación disponible y similar. Sin dejar de admitir la existencia de todos estos problemas y obstáculos, queda siempre la pregunta: ¿por qué, a pesar de tener que enfrentar la misma problemática algunas Pymes sobreviven, progresan y crecen, incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los años, en grandes empresas? No creemos que sea sólo cuestión de suerte. (Claudio L. Soriano, 2005).

¿Por qué?: La visión de los analistas

El segundo grupo de respuestas, las de los analistas empresariales, aún tomando en consideración el entorno negativo en que operan las Pymes, se orienta más a encontrar las causas del fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables. Así, tomando como punto de partida una primera síntesis elaborada en Conamype, podemos agrupar las variadas causas de fracaso en cinco grandes áreas:

• Problemas para vender.

• Problemas para producir y operar.

• Problemas para controlar.

• Problemas en la planificación.

• Problemas en la gestión.

(Claudio L. Soriano, 2005).

Un nutrido grupo de analistas ofrece listas más o menos amplias de los factores que provocan el fracaso, que podemos reconducir a las cinco áreas antes señaladas.

Problemas para vender. Resistencia a acatar las preferencias de los clientes, deficiente orientación y servicio a los clientes, mala ubicación, falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos, inexistencia de planes formales de marketing y ventas, no disponer de sistemas que les permitan detectar las oportunidades de mercado, renuencia a invertir en actividades publicitarias y promocionales, deficiente capacitación de la red de ventas, miopía mercadológica, no tomar en cuenta las quejas de los clientes, desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende, ignorar al cliente, ignorar a la competencia, desconocimiento de las propias ventajas competitivas, y similares. (Claudio L. Soriano, 2005).

Problemas para producir y operar. Falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones, desconocimiento del sector en que se opera, negligencia y poco interés en el negocio, dificultades de suministros (materias primas y materiales), altos costes de operación, mal manejo de las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros, mala gestión del tiempo, error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio, operar en un sector con un punto muerto o de equilibrio muy alto, desconocimiento de los ciclos de vida de cada actividad y similares. (Claudio L. Soriano, 2005).

Problemas para controlar. Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas, fraudes, desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa, gastos innecesarios, errores graves en materia de seguridad, mal manejo de los inventarios, fallos graves en los controles internos, deficiencias en el control presupuestario y de gestión, mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez, mala gestión de los fondos y similares. (Claudio L. Soriano, 2005).

Problemas en la planificación. Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecer objetivos y expectativas poco realistas, inexistencia de un plan de negocios, planificación inadecuada, crecimiento no planificado, falta de previsión, falta de estudios de pre-inversión y similares. (Claudio L. Soriano, 2005).

Problemas en la gestión. Incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia, excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de

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