Fundamentos Del Cambio En La Organización

Fundamentos del cambio en la organización

Su fundamento es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Estos cambios se originan por la interacción de dos fuerzas, estas se clasifican en:

Endógenas.- Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; un ejemplo de ellas son las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

Exógenas.- Son aquellas que provienen de fuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno; algunas muestras de estas fuerzas son: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente. (tanto físico como económico).

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho más provechoso financieramente hablando. Donde las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando en una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de fundamentos específicos.

• Hacer participar democráticamente a los miembros de la organización en el proceso de la planificación.

• Contar con personal adecuado.

• Ir formando al personal para los cambios nuevos

• Los directivos deberán estar al tanto de las incidencias del cambio y de los posibles contratiempos que podrían surgir por una toma de decisión errónea.

• Enfrentar tanto y tan rápidos cambios a la mayor velocidad posible con la intensidad e influencia que los caracteriza hoy día.

• Los cambios del ambiente tienen tal magnitud que su periodo de vida útil es muy corta y caen en obsolescencia muy rápido lo que les impide aprovechar adecuadamente las oportunidades que brinda el cambio planeado. La gente empieza a tomar conciencia que el proceso de trabajo altamente programado los anula y los incapacita también para desarrollarse y crecer.

Factores que deben considerarse cuando una organización esta cambiando

Las organizaciones necesitan adoptar nuevos factores para tener una actividad instrumentalizada e institucionalidad, para aprender a cambiar.

Cuando se da el cambio organizacional, surge el propósito de llevar a cabo cambios para mejorar la efectividad organizacional mediante el involucramiento de todo el sistema a partir de la aplicación de la ciencia de la conducta, la psicología social, los trabajos del adiestramiento de laboratorio y la dinámica grupal mediante la retroinformación de resultados de encuestas.

Para este cambio se ha tomado en cuenta estos factores:

1.- Es muy importante la honestidad de los empleados.

2.- Promueva el apoyo entre los miembros ya que no puede haber el cambio sin continuidad.

3.- Planifique el cambio a partir de una base conceptual sólida, planear es más fácil que implementar, así se logrará cambios permanentes.

4.- No decrete el cambio, que cada persona lo haga por interés y por beneficio propio.

5.- No deje que los resistentes se hagan cargo de los pilares del cambio, ya que cuando sienten la minima amenaza empiezan a jugar sucio.

6.- El territorio. Aprenda todo lo que necesita saber sobre la política interna y planee las “relaciones públicas”.

7- Factores ambientales, el microclima organizacional. Un proceso de cambio que genera o aumenta las incomodidades está destinado al fracaso.

8- Evitar problemas futuros: no se olvide del pasado ni subestime el presente.

9.- La tecnología y educación.

10.- La organización.

11.- El grupo social.

12.- La confianza.

13.- Responsabilidad compartida.

14.- Solución de problemas por medio de acciones grupales.

El Cambio y el Estrés

El Cambio

Los cambios radicales dependen de las fuerzas del mercado, y de las fuerzas institucionales.

Sin embargo, creemos que los cambios son prácticamente

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