GRADO DE INTEGRACION

DEL CONCEPTO

Hasta ahora se ha presentado una serie de conceptos sobre los sistemas controlados por el mer-cado. La pregunta que surge es, ¿en realidad funciona de esa manera en el mundo real y, si así es, cómo? Por supuesto que funciona, y en esta sección se presentan algunos ejemplos y se muestra la relevancia de los conceptos en la rueda de la competitividad. Esta sección está dedicada a la integración, un concepto nuevo significativo. Primero se analizará la implantación en un ambiente de producción; después se darán tres casos de im- plantaciones específicas de sistemas de producción integrados, de sistemas de producción por células y sistemas de manufactura flexible y manufactura integrada por computadora; se concluye la sección con la presentación de tres procesos integrados que se pueden usar en el ambiente de producción.

Panorama: sistemas de producción integrados

Una pregunta razonable en este momento sería, ¿qué es manufactura integrada? ¿Es una nueva tecnología de fabricación, una nueva tec-nología de administración, un nuevo producto de computación, o una nueva forma de vida para la organización industrial? Tal vez es un poco de cada uno. La meta final de integración consis-te en permitir que la empresa manufacturera sea competitiva en el mercado Para obtener una visión más clara de la integración, se pidió prestado un ejemplo de otra área: la música. Considere el caso en el que sólo hay un músico, un solista. Al tocar, el solista sólo tiene que preocuparse por la calidad de su propia actuación. El escenario cambia cuando se tiene un trío. Ahora cada músico es un miembro de un equipo. Si uno ignora a los otros, se obtiene ruido en lugar de música. La música se puede coordinar, o integrar, para que resulte más agradable (es decir, para que tenga calidad). En el nivel de un trío, los músicos logran la integración entre ellos; esta integración se ma-neja dentro del grupo. Si tocan juntos dos grupos de músicos, entonces la preocupación se centra en la integración entre grupos. En una orquesta sinfónica la integración es mucho más com- pleja. Ahora no sólo cada grupo de instrumentos (departamentos) comienza y termina al mismo tiempo, sino que se debe dar el énfasis adecuado a cada parte de la música. El trabajo es tan complejo que se necesita un director (equivalente a un administrador) para coordinar la mú-sica. El director usa las notas de la música (algoritmo) y una batuta (herramienta de decisión) para dirigir la orquesta. ¿Cuándo es agradable la música? Cuando la integración funciona bien y cada músico está en armonía con el equipo (célula) y cada equipo está coordinado con los otros equipos (integración del sistema). En el mundo real, igual que en el ejemplo de la música, la integración requiere distintos enfoques para los diferentes niveles de jerarquía de los grupos. En el ambiente de producción, la integración de las actividades de cierto número de máquinas (en una célula) es diferente a la integración de las actividades de toda la empresa (sistema). Se presentarán en forma breve tres aspectos de la integración de los sistemas de manufactura: el grado de integración, la esencia de la integración y la estrategia de integración, que se estudiarán en la siguiente sección.

Aspectos de los sistemas de producción integrados

Grado

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