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Gerencia Estartegica


Enviado por   •  30 de Marzo de 2014  •  1.248 Palabras (5 Páginas)  •  164 Visitas

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TALLER

1- Explique la interacción entre objetivos, estrategias, metas y políticas

Para responder este interrogante primero debemos definir cada uno de los puntos o modelos que interactúan entre sí:

• Objetivos: se define como los fines propios o propósitos a los que se desea llegar o se desea cumplir, implica superación de obstáculos y dificultades para llegar a dicho fin.

• Estrategias: las estrategias son el uso de habilidades y los recurso que se tienen planificados con anterioridad para alcanzar un objetivo propuesto o determinado, además de potencializar las virtudes de una persona u organización.

• Metas: es un propósito que deseamos alcanzar, planificando y aplicando determinadas acciones para lograr lo que nos hemos propuesto o nos han determinado.

• Políticas: es la estructura ideológica que tiene una empresa u organización para conseguir sus objetivos, además de la manera de ejercer el poder en ciertas situaciones para evitar conflictos de intereses.

Todos estos elementos en conjunto interactúan enfocados en el mismo fin: generar beneficios para nuestras organizaciones; los objetivos y las metas establecidas por la organización, y a los que se debe llegar a cumplir, se basa en el buen uso de los elementos que tenemos a nuestra disposición, en este caso usaremos de la estrategia para maximizar sus beneficios y lograr mejores resultados para cumplir de manera más organizada, practica y eficiente los objetivos o metas planteadas, igualmente una organización que tenga políticas amplias de crecimiento y claros procesos de expansión, dará las herramientas necesarias que estas metas se cumplan, nosotros como gerentes nos debemos ocupar y planificar estos recursos para que redunden en resultados.

2- Redacte su misión y visión personal

Misión:

Para mi vida laboral quiero destacarme por mis méritos, actitudes y aptitudes correspondientes a mi cargo, quiero llegar a ascender de acuerdo a mi experiencia y aportes dados a la compañía para la cual laboro, en mi vida académica, quiero terminar mi formación universitaria y seguir expandiendo mis conocimientos en mi área , además de lograr otros nuevos conocimientos académicos para mi vida ; en cuanto a mi vida personal quiero formarme en mayores y mejores valores, para así aportar una mejor persona a los seres que me rodean y a la sociedad en general , dar lo mejor de mí a cada persona.

Visión:

Mi visión personal en cuanto a lo académico, es, a corto plazo graduarme de mi carrera de administración financiera, titularme de la mejor manera posible, en el mediano plazo logar adquirir nuevos conocimientos financieros y comerciales, a largo plazo lograr graduarme de especialización en gerencia estratégica. En cuanto a mi vida personal, en el corto plazo ascender a mi puesto inmediatamente superior, en el mediano plazo lograr ser gerente de oficina, en el largo plazo consolidar mis conocimientos gerenciales y lograr cumplir las metas propuestas por la compañía donde laboro, en mi vida personal y familiar, lograr ser ejemplo a seguir de mis parientes y lograr una completa armonía entre los seres que me rodean.

3. Según las siguientes características, diseñe dos estrategias:

Debilidades:

_ Poco personal en el área de producción

_ Organización sin estructura de mercado

_ La gerencia no apoya los procesos de capacitación.

Oportunidades:

_ Existen empresas que capacitan

_ Dan buenos resultados

_ Hay pocas empresas de este tipo

_ Existen empresas proveedoras que venden a bajo costo y a crédito

Estrategias propuestas

De acuerdo a los problemas y oportunidades planteados, las estrategias propuestas serian:

_ Apertura de nuevas redes de mercado y abrir nuevas oportunidades de negocio para nuestros productos, cuando estos mercados estén abiertos dividir por segmentos o nichos y asignar un grupo de trabajo comercial establecido por un coordinador y sus gestores de ventas, estos últimos especializados en cada línea de producto o servicio que se ofrecerá a nuestros clientes, igualmente el grupo comercial

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