GERENCIA ESTRATEGICA
Enviado por cindylor07 • 12 de Marzo de 2013 • 1.499 Palabras (6 Páginas) • 452 Visitas
RESULTADOS
“Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción
administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el
grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios
para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en
gran parte de una buena planeación”.
"George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que comienza por los objetivos,
define estrategias políticas, y planes detallados para alcanzarlos, establece una
organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del
desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de
planeación”.
En el libro "Biblioteca de administración en la pequeña y la mediana empresa” de
McGraw Hill, dice: "Un periodo de planeación es un lapso normalmente de un mes en el
cual las funciones pertinentes de producción se planean y se realizan; por ejemplo,
ordenes de trabajo para transportes, llenando de faltantes y ensamblado”.
"Henry Mintzberg" dice: “Los planificadores no deben crear estrategias, si no
proporcionar datos, contribuir a que los administradores piensen estratégicamente y
programen una visión”.
En el libro “Administración una perspectiva global” de Harold Koonts, dice: “El liderazgo
complementa a la administración, no la sustituye”.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL
vs. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
La planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar
junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a
lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se
refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Las empresas, realizan planes
estratégicos para el logro sus
objetivos y metas planteadas, estos
planes, pueden ser realizados a
corto, mediano y largo plazo, según
la amplitud y magnitud de la
empresa es decir su tamaño. En este
caso, hay que destacar que el
presupuesto tiene mucha influencia
en la planeación, ya que este refleja
el resultado que se obtiene de la
aplicación de los planes estratégicos
que se realizaron. Hay que considerar fundamental, el conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metras trazadas por las empresas. Es
importante, señalar que las empresas, deben precisar con exactitud y cuidado la misión
que se va a regir la empresa, está es fundamental, ya que representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia
Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio
ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el
cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por
finalidad producir cambios profundos en
los mercados de la organización y en al
cultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es
un Plan Estratégico Corporativo, el cual se
caracteriza fundamentalmente por
coadyuvar a la racionalización de la
toma de decisiones, se basa en la
eficiencia institucional e integra la visión
de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y
corto plazo (planes operativos).
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Primero, la planeación trata con el porvenir de las
decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de
consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión
real
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