Gerencia Estrategica

UNIVERSIDAD SANTA MARÍA

SEDE ORIENTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CATEDRA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GERENCIA ESTRATEGICA

PROF. JOSÉ ROMERO

INTEGRANTES:

CHABAREK HENRY C.I 19.495.548

MARCANO, MARIO C.I 20.359.002

GONZÁLEZ, LARISSA C.I 21.387.467

ROMERO, CARLOS C.I

RUSSO, JAVIER C.I 18.272.933

BARCELONA, DICIEMBRE 2012

GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que el término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

ANTECEDENTES DE LA GERENCIA

A finales del siglo XIX, cuando las grandes empresas comenzaban a tomar forma, predominaba el modelo de “comando” - unos pocos en la cima daban órdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera guerra mundial, cuando las principales funciones se desarrollaron: investigación, ingeniería, ventas, finanzas, etc. También fue en esa época cuando surgió el entrenamiento: la aplicación de la gerencia al trabajo manual, permitiendo que países de bajos salarios pudieran hacer algo que la teoría decía que era imposible - ser eficientes.

Durante esta guerra, surgió la necesidad de convertir a trabajadores sin mayores habilidades en empleados productivos. Fue así como EUA y el Reino Unido comenzaron a aplicar los principios del “management científico” de Taylor, analizando y descomponiendo las tareas para convertirlas en operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera.

En los años 20 y 30, la teoría gerencial se comenzó a aplicar en más áreas de los negocios. La descentralización combinaba las ventajas de lo grande con lo pequeño. La contabilidad pasó de llevar libros a analizar y controlar. El mercadeo surgió al aplicar los principios gerenciales a las ventas y distribución. Se cuestionó la forma como se organizaba la manufactura, llevando a nuevos conceptos como el de automatización, “teoría Y”, trabajo en equipo y círculos de calidad. Todas estas innovaciones representaban la aplicación del conocimiento al trabajo, sustituyendo el “trabajar duro” por “trabajar inteligentemente”.

Los efectos de estos cambios se hicieron aparentes en la segunda guerra mundial, cuando los Aliados, peores estrategas y con menores ventajas que los alemanes, ganaron gracias a la gerencia - que les permitía, por ejemplo, producir más material bélico. No sólo el mundo entero se comenzó a fijar en la gerencia, sino que está fue más allá de los negocios, para entrar en el “tercer sector” - hospitales, universidades, etc.

TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

GERENCIA PATRIMONIAL

Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

GERENCIA POLÍTICA

La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.

GERENCIA POR OBJETIVOS

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Elementos de la Gerencia

Los elementos de la gerencia de una empresa son: conceptos, acciones y personas.

1. Conceptos

El elemento conceptos tiene como tarea expresar ideas, es decir, formular nociones básicas.

La función continua en este elemento es analizar situaciones, o sea, recopilar datos, determinar causas y desarrollar soluciones alternas.

La principal función en secuencia es planificar, que consiste en predeterminar el curso a seguir.

2. Acciones

El elemento acciones tiene como tarea administrar, es decir, manejar asuntos ejecutivos.

La función continua en este elemento es tomar decisiones, o sea formular conclusiones y juicios.

La función en secuencia es organizar, que consiste en relacionar el trabajo para alcanzar efectivamente las metas fijadas.

3. Personas

El elemento personas tiene como tarea actuar como líder, es decir, influir en el personal para alcanzar las metas.

Las función continua en este elemento es comunicar, o sea asegurar la comprensión.

Las funciones en secuencia son integrar, dirigir y controlar. Integrar consiste en seleccionar al personal competente para los puestos en la organización; dirigir consiste en propiciar actuaciones dirigidas hacia los objetivos deseados, y controlar consiste en asegurar el progreso hacia los objetivos fijados, según el plan.

ESTRATEGIA

Son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sostenible. Significa considerar opciones sobre cuáles son las industrias en las que se quiere participar, cuáles son los productos y servicios que se quieren ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva.

ANTECEDENTES DE LA ESTRATEGIA

La estrategia de la empresa, que hoy se entiende como un concepto habitual en la misma, tiene su origen en la estrategia militar. El término estrategia procede de la palabra griega “stratos” (ejército) y “ag”(dirigir). Pero la primera vez que aparece el concepto de estrategia no es con los griegos, sino en el libro de SunTzu “El arte de la guerra”.

El interés por la estrategia empresarial surgió en los Estados Unidos a finales de los años 50 y principio de los 60, como respuesta a los problemas de la dirección de grandes y complejas corporaciones.

CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA

Robert. H Hayes y Steve c. Wheelwright han descubierto 5 características fundamentales de la estrategia:

1. Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relación con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se tarda en observar su impacto.

2. Impacto. La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su escogencia pero al menos su impacto final si debe ser importante.

3. Concentración de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. Lo que disminuye implícitamente, los recursos disponibles para otras actividades.

4. Patrón de Decisiones. La mayor parte de las estrategias exigen que ciertos tipos de decisión sean tomadas con el tiempo, estas han de apoyarse las unas con las otras, como siguiendo un patrón uniforme.

5. Capacidad de Penetración. Una estrategia engloba un amplio espectro de actividades, lo cual requiere que todos los niveles de una organización actúen casi indistintamente, en formas que refuercen las estrategias. La estrategia

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