Gerencia

1. Describa los problemas que ve en esta empresa

Uno de los problemas que puedo observar es el hecho que quieran educar a sus empleados de una manera positiva en si este no es un problema sino una gran mejora el problema que tienen es como ayudar a que los empleados cambien su forma de pensar ya que es el primer paso para que estos puedan actuar de una manera positiva siguiendo las medidas que quisieran implementar para que la empresa pues pueda obtener una gran calidad en el ambiente laboral.

2. ¿Los cuatro valores esenciales de la compañía justicia, integridad, placer por el trabajo y responsabilidad social son los cuatro valores correctos para la compañía? Si tuviera que escoger sólo cuatro valores para una compañía que está fundando, ¿escogería estos cuatro valores? ¿Una afirmación de la cultura en estos cuatro valores surtiría un efecto positivo o negativo para la compañía cuando se trata de hacer negocios en tantos países extranjeros distintos? ¿Tiene sentido para la cultura de una compañía global estar fundada en los mismos valores y principios esenciales dondequiera que opere?

Considero que estos cuatro valores son fundamentales en una compañía porque hacen ver a los empleados importantes si nuestro personal sabe que en la empresa hay justicia ellos aducen que hay respeto por cada uno de ellos que las acciones se regirán en base de la verdad y los hechos no solo por palabras, la integridad de hacer lo correcto este está ligado con la ética y si en una empresa hay ética hay armonía en cuanto al placer por trabajar pues es un valor que beneficia a la empresa y a sus colaboradores porque la mente de este le dice que debe ver su trabajo como una virtud y no como una obligación y todos sabemos que un empleado motivado es un buen elemento, la responsabilidad social es sin duda uno de los valores más importantes que posee una compañía por que hace ver que esta está interesada en el bienestar de la sociedad.

3. ¿AES está siendo justa con los accionistas al poner énfasis y asignar recursos a la responsabilidad social y a proyectos de “responsabilidad social adicionales"?

Considero que si es justa, AES no ha exagerado en lo absoluto en la responsabilidad social. Más bien, pensamos que los compromisos de AES con una conducta socialmente responsable y un medio ambiente limpio están a su favor, preparando el terreno para su aceptación en los mercados extranjeros y para reducir los riesgos operativos y comerciales de participar en mercados extranjeros supuestamente de alto riesgo.

4. ¿La estructura de la organización basada en equipos tiene sentido? ¿Por qué encaja en la situación de AES?

El método del equipo para organizarse parece funcionar bastante bien en AES. La excelencia operativa de la compañía los objetivos de rendimiento se cumple regularmente y se logran mejoras continuas.

El énfasis en la organización basada en equipos ha creado un espíritu de trabajo en todo AES, no sólo dentro de los equipos individuales la gente de la compañía coopera y trabaja con las personas de AES en otras partes de la organización y en otras partes del mundo. El uso compartido de información y el hecho de dar consejos es una parte de la cultura de la organización y una ayuda importante en la toma de decisiones y el sistema de apoyo cultural para los individuos que tienen un problema por resolver. La protección del territorio y la custodia celosa de la autonomía en la toma de decisiones individual no parecen afligir a la compañía, como lo hacen muchas burocracias corporativas tradicionales.

5. ¿Cuál es su valoración del principio de "placer por el trabajo" en AES? ¿Está de acuerdo con la gerencia de AES en que no es posible aumentar al máximo lo placentero del trabajo para el mayor número de personas en la compañía sin permitir a los individuos estar más cerca de la toma de decisiones de la empresa?

El principio de placer por el trabajo tiene mucho de agradable según se definió y practicó en AES. Ciertamente, cuando los empleados de una compañía se dedican de manera activa a hacer las cosas en las que creen en y de las que están orgullosos, es más probable que se “obtenga placer” de una manera productiva y provechosa. El tener una pasión por el trabajo individual y disfrutar lo que hace en su trabajo es, a nuestro parecer, la manera en que deben ser concebidos y diseñados los trabajos.

6. ¿Cuál es su valoración del movimiento en AES para eliminar "la práctica degradante" de pagar a las personas sueldos por hora, más horas extras y, en vez de ello, convencerlos de que cambien de manera voluntaria a un sistema de compensación mediante el cual reciben un sueldo y tienen oportunidades de incentivos para obtener bonos y opciones de acciones?

Éste es un movimiento interesante por parte de AES. Pagar un sueldo con incentivos concuerda y apoya el método de la empresa para la descentralización, la confianza en la toma de decisiones de primera línea, la responsabilidad individual, la organización basada en equipos y otras prácticas de dirección de personas relacionadas. AES quiere que las personas sean creativas, tengan iniciativa, enfrenten los problemas bajo su propia iniciativa, sean buenos estudiantes de negocios, tengan una cultura general amplia, contrariamente a los especialistas técnicos, ejerzan juicios comerciales sensatos, y sean responsables de sus acciones por lo general, éstos son todos los rasgos esperados del personal asalariado y no esperados del personal contratado por hora. AES trata a sus empleados como gerentes.

7. ¿Está de acuerdo con la práctica de la alta gerencia de admitir abiertamente los errores?

Considero que sí, parte de la cultura de AES es una disposición de la alta gerencia a tolerar y admitir los errores. Creo que ésta es una característica alentadora! Cada compañía comete errores, y todos aquellos que toman decisiones, aun cuando sean bien intencionados, cometen errores.

...