Gestion Comunitaria

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA: T.U.E.O.A.P.S

CURSO: DESARROLLO COMUNITARIO

DOCENTE: LICDA. ANA PATRICIA MARROQUIN

INVESTIGACION SOBRE: GESTION COMUNITARIA.

ELDER NOE MACARIO VELASQUEZ

CARNET: 2026012

FECHA: 15/03/2014

QUINTO SEMESTRE

CORREO: noevelasquez@hotmail.es

ÍNDICE.

Introducción…………………….………………………………………………………………….….. 1

Justificación…………………………………………………………………………………………… 2

Objetivo general y específicos………………………………………………………………………. 3

Gestión comunitaria……………….……………………………………………………………….. 4

Objetivos de la gestión comunitaria………………………………………………………. 4.1

La recreación, los juegos y las dinámicas en la gestión comunitaria………………… 4.2

Importancia del liderazgo dentro de la gestión C……….…………………………….… 4.3

Importancia de la participación comunitaria en la gestión……………………………... 4.4

Principales instrumentos para la gestión estratégica de relaciones comunitarias….. 4.5

Conclusión…………………………………………………………………………………………….. 5

Recomendación………………………………………………………………………………………. 6

Referencias bibliográficas…………………………………………………………………………… 7

INTRODUCCIÓN.

La gestión comunitaria está compuesta por una serie de factores complejos. Uno de sus ejes centrales, es que las comunidades sean capaces de administrar, operar y mantener los sistemas con criterios de eficiencia, eficacia y equidad tanto social como de género. Estos entes comunales, toman todas las decisiones, teniendo el control de los recursos (técnicos, financieros, de personal, etc.), y establecen relaciones horizontales con servicios gubernamentales y no gubernamentales que apoyan su gestión. En esta visión, la gestión comunitaria se consolida en la constitución de una organización cuyos miembros tienen la representación legítima de la comunidad y defienden sus intereses, con una gestión de calidad; con eficacia y eficiencia de allí parte la importancia del liderazgo para lograr la participación comunitaria tomando en cuenta los objetivos de cada comunidad y que la persona líder debe conocer y manejar los principales instrumentos para la gestión comunitaria por lo que a continuación se presenta el siguiente documento como fuente de información y aprendizaje para su posterior aplicación en el campo como futuros profesionales de enfermería enfocados en el área comunitaria.

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JUSTIFICACION.

La gestión comunitaria como parte del trabajo de enfermería es fundamental para lograr un desarrollo comunitario integral y equitativo, por esa razón se prepara con conocimiento a los estudiantes de enfermería con orientación en atención primaria en salud porque representa su eje central para trabajar en la comunidad y desarrollarse profesionalmente

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OBJETIVO GENERAL.

 Conocer sobre la gestión comunitaria como parte del trabajo profesional de enfermería.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Aprender la importancia de la gestión comunitaria por medio de la buena participación de los miembros de la comunidad y del correcto liderazgo.

 Aplicar en la futura área de trabajo los principales instrumentos para la gestión estratégica de relaciones comunitarias

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4. GESTIÓN COMUNITARIA.

Es un espacio de construcción, desde el cual es posible realizar prácticas sociales, políticas y comunitarias sobre nuestra comunidad, comprendiendo, y también fomentando, la capacidad de asociación de los individuos que la forman, para mejorar la calidad de vida de sus miembros y que de esta manera cada uno de ellos pueda contribuir con su acción creadora a la construcción de una sociedad más justa, creando su espacio en la misma y sintiéndose parte importante de esta. La gestión por la comunidad tiene diferentes connotaciones, por lo que no se diferencia de la participación comunitaria, que ya en 1982 se caracterizaba por una gran variedad de significados: en un extremo, el de la provisión de trabajo gratuito por parte de la comunidad en los proyectos gubernamentales y en el otro, el desarrollo autónomo. Es importante darse cuenta de que esto definitivamente no implica que las comunidades deban ocuparse de todo o pagar los costes totales. La comunidad actúa conjuntamente con las administraciones públicas y posiblemente con el sector privado. La función y el cometido que desarrolla la organización, actuando en nombre de la comunidad, puede así variar considerablemente. Un aspecto distintivo por excelencia de la gestión comunitaria frente a la gestión privada, está dado por su carácter de representante del interés público. De ahí que, mientras las organizaciones prestadoras de servicios administradores de carácter privado tienen como objetivo principal, la generación de ganancias, en la gestión comunitaria cuando hay “ganancias”, se debe hacer una redistribución social de la misma, beneficiando directamente los problemas reales, que les afectan a los ciudadanos.

4.1 Objetivos de la gestión comunitaria

Los objetivos de la gestión comunitaria pueden variar según la comunidad de que se trate y con el trascurso del tiempo por lo general, estos objetivos se orientan a garantizar las subsistencias de las familias, preservar su organización social y parcial y buscar mecanismos para vincular a los productores con el mercado en condiciones ventajosas.

Para alcanzar estas metas en contextos institucionales y comunitarios complejos, las autoridades locales han planteado dos estrategias de gestión:

 En primer lugar, el establecimiento y conservación de canales de comunicación como un número limitado de dependencias municipales, estatales y federales que permiten obtener pequeños financiamientos para obras y servicios públicos, así como apoyos económicos eventuales.

 La segunda estrategia consiste en que las autoridades locales toleren la formación y actividades de nuevas organizaciones sociales, religiosas y de productores, mismas que constituyan espacio de discusión de ideas que pueden producir innovaciones en sus respectivos campos.

4.2 La recreación, los juegos y las dinámicas en la gestión comunitaria

Una comunidad formativa necesita crear un espacio para reír, relajarse e interactuar con el otro, para reducir y apartar la tensión y los sentimientos colectivos heridos. Hay muchas ventajas formativas en utilizar tiempo cantando, bailando y riendo juntos. El tiempo de recreación comunitaria con muchas dinámicas o juegos creativos puede ser una buena forma de construir una comunidad. En tal sentido, la recreación comunitaria plantea una serie de actividades secuenciales que con una visión de corto, mediano o largo plazo, se organiza voluntariamente con la intención de mejorar su calidad de vida para así lograr de manera integral el bienestar humano y el bienestar de su entorno. Los organizadores de realizar una buena gestión comunitaria desarrollan esta visión por medio de una planificación de recreación que incluye diversos proyectos que se complementan entre sí de manera integral en las dimensiones: física, ambiental, económica, social y espiritual.

4.3 Importancia del liderazgo dentro de la gestión comunitaria.

La finalidad de la persona líder de una comunidad es que debe saber dirigir y debe poseer habilidades, técnicas y destrezas, además debe saber sus objetivos con claridad y actuar con principios morales y éticos con su comunidad para lograr que esta participe y se motive al realizar actividades de beneficio para cada miembro de ella

4.4 Importancia de la participación comunitaria en la gestión.

A través de la participación ciudadana, de una forma ordenada y organizada, se puede comenzar a subir el primer escalón para lograr el desarrollo del municipio y por tanto nuestro propio desarrollo, de manera organizada las comunidades pueden formar parte en la toma de decisiones, priorizando las acciones en base a sus necesidades y recursos disponibles en coordinación con las autoridades locales. Con la participación ciudadana se involucra a los sujetos sociales más desfavorecidos

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