Gestión de equipos de Alto Rendimiento

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Caso: Galaxy

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Gestión de equipos de Alto Rendimiento

Módulo 18

1.   ¿Se encontró López con un equipo orientado al alto rendimiento?

No, por diferentes motivos, el principal era que el equipo de trabajo no se sentía comprometido con la empresa, es por ellos que no llegaron puntales a la reunión y a una simple advertencia sobre la puntualidad, dos de ellos decidieron salir de la organización, eso es un claro ejemplo de la falta de compromiso con la empresa.

Muy aparte de lo antes mencionado, este equipo de trabajo no estaban coordinados los unos con los otros, no tenía una estrategia de trabajo bien definida, ni se esforzaban al máximo para encontrar su mayor potencial.

2.   ¿De qué manera López ejerció su liderazgo?

Fue un liderazgo bastante autoritario, empezó a formar un equipo de alto rendimiento, quedándose con las personas que realmente se encuentran involucradas y comprometidas con la empresa, tomaba decisiones de alto nivel, por ejemplo la reducción de los salarios en un 15% y la reducción de los costes de materiales en el mismo porcentaje (15%), poniendo a sus colaboradores en el máximo nivel de esfuerzo, primero porque es muy complicado que los trabajadores se queden y hagan un buen trabajo con una reducción de su sueldo y segundo porque estaban tan acostumbrados a un sistema de trabajo pero se vieron obligados a incrementar su productividad, reduciendo  costos  y  aumentando  su calidad,  esto  último  es mucho  más complicado, ya que reducir un 15% de los materiales utilizados para la fabricación de sus productos requiere una gran estrategia, comunicación, objetivos más claros y un verdadero trabajo en equipo, realizando así un equipo de alto rendimiento.

3.   ¿Qué acciones pueden ser atribuidas a un liderazgo de alto rendimiento y cuáles no?

Las acciones atribuidas al liderazgo de alto rendimiento pueden ser: lograr los objetivos de tal forma que puedan incrementar su productividad y reducir el

15% de los costos de materiales, poniendo al limite su desempeño, también fomentar la efectividad en el trabajo en equipo, realizar que los mismos integrantes del equipo sean lideres por si solos y que se fomente el compromiso y mayor coordinación entre todos los colaboradores.

Las acciones no atribuidas al liderazgo de alto rendimiento pueden ser: trabajar como un equipo pero no llegar a su máximo nivel de rendimiento, tampoco que los miembros del equipo no sean líderes, en este caso el encargado de fomentar eso es el CD, donde tiene que lograr que todos los

colaboradores de su equipo de trabajo sean líderes, que tomen la iniciativa, de no lograrse eso, no sería un equipo de alto rendimiento.

4.   ¿De qué manera mejorarías el liderazgo de López?

Particularmente yo no hubiera disminuido el sueldo de los trabajadores, si hubiera tratado de potenciar su rendimiento, poniéndoles objetivos complicados, pero pienso que la reducción de un salario desmotiva a muchos de las personas que trabajan en una organización, se sentirían desvalorados, en vez de sentirse más comprometidos, eso era desde mi punto de vista pero cabe resaltar que esa técnica le funcionó muy bien a López.

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