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Gestión de proyectos Asistencialismo


Enviado por   •  2 de Diciembre de 2017  •  Trabajos  •  762 Palabras (4 Páginas)  •  198 Visitas

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    [pic 1]

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: GESTION D EPROYECTOS

DOCENTE: JOSE DANIEL LOPEZ MARIN

COMPETENCIAS ESPECIFICAS:

  • Identificar el sustento teórico que fundamenta filosóficamente la gestión de proyectos.
  • Reconocer y aplicar técnicas para organizar, planificar, fijar objetivos y analizar distintos escenarios, mediante el uso del ZOOP como herramienta metodológica para la dirección de proyectos.
  •  Dominar la técnica PMBOK para gestión de proyectos, como herramienta efectiva para la organización y supervisión de las actividades y trabajos de un proyecto.

TALLER FINAL

  1. Defina claramente los indicadores.

Tasa de capacitación-mes:

[pic 2]

Al tener una meta total, cada mes se realizará el cálculo de una tasa de avance, de las madres que se han capacitado y la meta total (200).

Disponibilidad de recursos-proyecto

[pic 3]

     Al no existir un reparto proporcional por proyecto financiado (si no que obedecerá a una evaluación de su impacto y empleos que otorgará.

                Tasa de éxito de empleabilidad:

[pic 4]

        De acuerdo a los proyectos que se vayan financiando avanzaremos en el cálculo de ésta tasa que relaciona los empleos otorgados con la meta (1000)

  1. Elabore un presupuesto según plan de actividades.

DESCRIPCIÓN

Costo Unitario

Tiempo (Meses)

Numero

MONTO

Salario Capacitadores

$ 1.000.000,00

4

3

$ 12.000.000,00

Gerente de proyecto

$ 1.200.000,00

5

1

$ 6.000.000,00

Personal administrativo

 

 

 

 

Tesorero

$ 1.500.000,00

5

1

$ 7.500.000,00

Auxiliar Administrativo

$ 900.000,00

4

1

$ 3.600.000,00

Jefe Administrativo

$1.500.000

4

1

$6.000.000,00

Auxiliar Operativo

$900.000

4

 

$ 3.600.000,00

Jefe Operativo

$ 1.200.000,00

5

1

$ 6.000.000,00

Capitales Semilla

$ 200.000.000,00

1

 

$ 200.000.000,00

Total

 

 

 

$ 241.100.000,00

  1. Identifique la estructura organizacional para poder dar respuesta al proyecto.

[pic 5]

  1. Defina claramente quien debe tener la gerencia del proyecto.

El gerente del Proyecto debe ser una persona con formación académica y experiencia que le permita orientar eficazmente el desarrollo del proyecto que desarrollaremos, en contacto permanente con todos los interesados del proyecto y sobretodo el trato directo con los patrocinadores.

Tiene como gran tarea liderar el equipo administrativo y operativo del proyecto, para que funcione en sincretismo y que los instructores del proyecto realicen una tarea de la mejor manera.

...

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