Identificación De Oportunidades Y Amenazas

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

CURSO: PLANEAMIENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO

CICLO: IX

DOCENTE: CARLOS AGUIRRE CARBAJAL

EQUIPO: CUATRO

INTEGRANTES: LA ROSA NORES, GIANCARLO

SACO KOC-LEM, YANIRA DEL PILAR

Lima – Perú

2013

INTRODUCCIÓN

La definición de empresa como un sistema abierto, nos lleva a considerarla como una entidad en relación con el entorno en que se desenvuelve. El estudio del entorno o medio

ambiente se tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérica, hasta llegar a un análisis específico o de la estructura económica en que realmente compite la empresa, llámese mercado o sector. Los resultados de la empresa dependen de un amplio conjunto de factores exógenos que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer la dirección estratégica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener los objetivos empresariales.

Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia competitiva, ya sea

explícita o implícita. Sin embargo, cada vez se le concede mayor importancia a la planificación estratégica, por los beneficios significativos que se obtienen de un proceso

explícito de formulación de una estrategia, que asegure que las políticas de los departamentos funcionales estén coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CONSTA DE:

a. ANÁLISIS DEL ENTORNO (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)

Entorno social, necesidades y su priorización, competencia (oferta).

b. ANÁLISIS INTERNO (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

Análisis de la organización, recursos y capacidad, expectativas de los profesionales, estructura organizativa.

c. ESTRATEGIA:

Trata de adaptar las “exigencias” del entorno con la capacidad de los recursos para anticiparse a las “exigencias” con una buena capacidad de respuesta.

ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO (FODA)

Para definir los objetivos es necesario:

a. Realizar un análisis interno para identificar y valorar las FORTALEZAS y DEBILIDADES.

b. Evaluar el entorno o análisis externo para identificar las OPORTUNIDADES y AMENAZAS.

ANÁLISIS EXTERNO

El análisis externo puede ser a nivel macroeconómico, donde se estudia el entorno genérico y nivel macroeconómico en el que se estudia el entorno específico.

Algunos factores que afectan a las empresas de una economía pueden ser:

FACTORES ECONOMICOS:

Relacionados con la economía nacional o internacional,(índice de crecimiento, inflación, devaluación, per cápita disponible, PBI)

FACTORES POLÍTICOS:

Requiere al uso o migración del poder, datos del gobierno nacional e internacional (acuerdos, normas, leyes, implementos) de los órganos de representación (senado, cámara, consejos estatales)

FACTORES SOCIALES:

Afectan el modo de vivir de la gente, incluso sus valores (educación, salud, empleo, creencias, cultura, etc)

FACTORES TECNOLOGICOS:

Los relacionados con el desarrollo de máquinas, materiales (hardware) y procesos (software).

FACTORES GEOGRAFICOS:

Relativos espacio, tipografía, clima, recursos naturales,vías de comunicación, transporte.

FACTORES COMPETITIVOS:

Determinados por la competencia, productos, mercados, calidad y el servicio en comparación con los competidores.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Según Michael Porter (1980), existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial..

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