Industria Lactea en Panama
Andres TainTrabajo3 de Agosto de 2015
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AMENAZA DE POSIBLES ENTRANTES | ||||
| Si (+) | Medio | No (-) | Notas |
1. ¿Las grandes empresas tienen una ventaja en costo o desempeño? | 1 |
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| Porque hay empresas más grandes que pueden comprar en grandes cantidades y pueden tener una ventaja. |
2. ¿Hay diferencias en patentes en los productos de la industria? |
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| No hay patentes en los productos pero si hay patentes en los procesos. |
3. ¿Hay identidades establecidas de marca en su industria? | 1 |
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| Sí, hay marcas que representan una buena parte del mercado. |
4. ¿Sus cliente incurren en costos significativos si cambian de proveedores? |
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| Esto depende de la calidad del producto. |
5. ¿Es necesario mucho capital para entrar la industria? | 1 |
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| Si es necesario porque son productos de consumo masivo y es necesario una amplia infraestructura. |
6. ¿Hay dificultad en el acceso a canales de distribución? |
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| Depende del poder de negociación y si puedes desplazar a tu competidor para entrar. |
7. ¿Hay curva de aprendizaje? | 1 |
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| Es un producto de producción compleja. |
8. ¿Hay dificultad en acceder a gente capacitada, materiales o insumos? |
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| 1 | Hay gente preparada en este ámbito. |
9. ¿Su producto o servicio tiene características únicas que le den costos más bajos? |
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| 1 | No hay una alta diferenciación, solo en la calidad. |
10. ¿Hay licencias, seguros o estándares difíciles de obtener? | 1 |
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| Si. Se deben obtener permisos de gubernamentales para producir y distribuir. |
11. ¿Enfrenta el nuevo entrante la posibilidad de contraataque por parte de las empresas establecidas? |
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Barreras de entrada: vienen dadas por los requisitos mínimos que debe tener cualquier empresa para acceder al mercado, incluyendo niveles de costos (por economías de escala o ventajas no atribuibles al tamaño), diferenciación de productos, requisitos de capital, acceso a canales de distribución, políticas gubernamentales o sectoriales.
En el caso de los productos lácteos, se observa que se trata de un sector sensitivo protegido tradicionalmente, en todos los países de la región. Esto es así debido a la gran importancia que tiene la actividad en la economía rural. Para vencer este tipo de barreras de entrada, la principal herramienta que puede utilizarse es producir bienes con valor agregado. A lo interno de la actividad, algunos elementos restrictivos para la entrada a la industria lo constituyen los requerimientos de infraestructura, que en general, dependiendo del tipo de productos pueden requerir inversiones importantes. Dentro de este concepto podemos incluir tanto los aspectos de producción como los de distribución. Ya que por las características particulares del queso, el tener una red de frío (distribución), es imprescindible para poder competir en la industria.
A nivel de la producción local, otro elemento de gran importancia es el contar con una fuente de aprovisionamiento de materia prima que sea constante, de calidad y bajo costo.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES | ||||
| Si (+) | Medio | No (-) | Notas |
1. ¿Hay una gran cantidad de compradores relativo al número de firmas en el negocio? | 1 |
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| Sí, porque son productos de primera necesidad con alta demanda. |
2. ¿Usted tiene una gran cantidad de clientes, cada uno con las compras relativamente pequeñas? |
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| 1 | Se tiene una gran cantidad de clientes pero las compras son grandes cantidades. |
3. ¿El cliente hace frente a un costo significativo si cambia de proveedor? |
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| 1 | Porque la diferencia en los precios de cada rubro son pequeñas y poco significativas. |
4. ¿El comprador necesita mucha información importante? |
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| 1 | No necesita mucha información. |
5. ¿Puede el cliente integrarse hacia atrás? |
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| 1 | No, es muy difícil porque es necesaria mucha inversión. |
6. ¿Sus clientes no son muy sensibles al precio? | 1 |
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| Si, son sensibles y puede ser posible que se cambien de producto pro un margen de diferencia muy pequeño |
7. ¿Su producto es único en un cierto grado o tiene una marca reconocida? |
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| 1 | No, es un producto de primera necesidad y muy antiguo |
8. ¿Son los negocios de sus clientes lucrativos? | 1 |
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| Si, porque |
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Poder de negociación de los clientes: se considera la influencia que pueden ejercer los clientes a los productores por mejores condiciones de precio o suministro en función de su importancia relativa como comprador o canal de distribución del bien.
Debido a la amplia distribución de los productos, como consumo masivo, es poca la influencia que puede ejercer alguno de los clientes en forma particular en el mercado local. Aún en el segmento de cadenas de supermercados ninguno de los actores, de manera aislada, puede ejercer una presión suficientemente grande como para incidir en las políticas de precio de los productores. Específicamente para la empresa, con respecto a los mercados internacionales, en los casos de aproximación a través de contratos de maquila, pudiera existir una situación de ventaja para los clientes, debido a que son el medio para que la empresa acceda al mercado en cuestión. Sin embargo, este tipo de negociaciones se manejan en función de la conveniencia mutua y al no haber dependencia exclusiva de esos mercados, la empresa puede manejar sus negociaciones con libertad.
AMENAZA DE POSIBLES SUSTITUTOS | ||||
| Si (+) | Medio | No (-) | Notas |
1. Los substitutos tiene limitaciones de desempeño que no compensan su precio bajo. O, su funcionamiento no es justificado por su precio alto. |
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2. El cliente incurre en costos al cambiar a un sustituto (switching costs) | 1 |
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3. Su cliente no tiene un sustituto verdadero. |
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4. No es probable que su cliente cambie a un sustituto. |
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PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES | ||||
| Si (+) | Medio | No (-) | Notas |
1. Mis insumos (materiales, trabajo, provisiones, servicios, etc.) son estándares más que únicos o diferenciados. | 1 |
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2. Es barato y rápido cambiar entre proveedores. |
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3. Mis proveedores encuentran difícil entrar a mi negocio (integración hacia delante) | 1 |
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4. Puede cambiar los insumos realmente |
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5. Tengo muchos proveedores potenciales. |
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6. Mi negocio es importante para mis proveedores. | 1 |
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7. Mis costos de insumos no tienen influencia significativa en mis costos totales. | 1 |
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