Ineficiencia en el sector público y contraloria general

METAS ESTRATEGICAS

DIRECCIÓN RESPONSABLE

1

Actualizar el ejercicio de control previo conforme a las mejores prácticas, aplicables a nuestra realidad (social jurídica y administrativa) y fortalecerlo con el control concomitante.

Fiscalización General

2

Elaborar un modelo “marco” de control gubernamental que considere la participación de otras Direcciones que realizan control previo y posterior, al igual que las Entidades fiscalizadas (como responsables de la gestión de sus recursos).

Fiscalización General

3

Reorganizar la estructura funcional de la Dirección de Fiscalización, de acuerdo a las necesidades de control que le son propias.

Fiscalización General

4

Desarrollar y fortalecer a los auditores Generales, a través de acciones administrativas y capacitación que permitan obtener resultados óptimos y lograr mayor efectividad en la Administración de la Dirección

Auditoría General

5

Fortalecer y modernizar los sistemas de Información de Auditoría para obtener resultados oportunos y así agilizar y salvaguardar la información.

Auditoría General

6

Implementar una reingeniería en los procesos existentes, alineando los objetivos y metas de las auditorias mediante la valorización de los riesgos y una adecuada planificación.

Auditoría General

7

Revisar, actualizar y mejorar las normas, reglamentarias y manuales que regulan las tareas afines a la Dirección de inherentes a la fiscalización de obras de los proyectos de inversión del Estado y Avalúos.

Ingeniería

8

Promover, crear, implementar, mejorar y adecuar los diseños de sistema informático para llevar un Sistema de Control gubernamental que nos permita manejar con transparencia información a nivel nacional de los proyectos de Inversión y Avalúos que ejecuta la Dirección de Ingeniería.

Ingeniería

9

Fortalecer las actividades operativas que ejerce la Dirección de Ingeniería en el proceso de la fiscalización previa de las obras de inversión y elaboración de avalúos, a través de la capacitación continua y permanente que permite mejorar la calidad de nuestro servicio en el marco del profesionalismo, responsabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia; y servir como agentes multiplicadores de los conocimientos adquiridos en el perfeccionamiento  técnico.

Ingeniería

10

Actualizar los procesos, programas y aplicaciones informáticas para apoyo en las actividades de control posterior y control previo.

Consular Comercial

11

Lograr que se elaboren y oficialicen manuales y se desarrollen aplicaciones informáticas para fortalecer los procesos de fiscalización y control previo.

Consular Comercial

12

Desarrollar e implementar actividades para la fiscalización de nuestros áreas sujetas al control de la Dirección Nacional de Consular Comercial.

Consular Comercial

13

Identificar, demostrar y sustentar la existencia de hechos irregulares que afecten fondos y bienes públicos; así como relacionados con la probidad de los servidores y ex servidores públicos, recopilando evidencias y aplicando técnicas de investigación forense.

Investigaciones y Auditoria Forense

14

Participar en el desarrollo de programas de prevención contra fraude y la corrupción, en las que se encuentran involucrados servidores públicos y particulares en el manejo de fondos y bienes propios del estado.

Investigaciones y Auditoria Forense

15

Colaborar con el Ministerio Público; Tribunal de Cuentas, Fiscalía General de Cuentas y los entes Administradores de Justicia, en el manejo de fondos y bienes públicos, así como relacionados con la probidad de los servidores y ex servidores públicos para su posterior sanción.

Investigaciones y Auditoria Forense

16

Innovar el sistema de Contabilidad Gubernamental mediante la adopción de las normas Internacionales de Contabilidad (NICSP), a efecto de obtener Informes Financieros con Propósito General (IFPP) que faciliten la adopción de decisiones, rendición de cuentas y la evaluación interna y externa  de las entidades económicas públicas.

Métodos y Sistemas de Contabilidad

17

Propiciar la regulación de los procesos para el manejo y uso de los fondos y bienes públicos a nivel nacional, así como los procedimientos operativos y la evaluación de las estructuras orgánicas de la Contraloría General República, a través   de la metodología de asesoría y capacitación integral programática.

Métodos y Sistemas de Contabilidad

18

Modernizar y fortalecer el sistema de control Interno de las entidades del sector gubernamental, para adecuarlo a los objetivos y metas de la administración publica.

Métodos y Sistemas de Contabilidad

METAS ESTRATEGICAS

DIRECCIÓN RESPONSABLE

1

Mejorar de forma efectiva y continua los servicios informáticos proporcionados a la Contraloría General que apoyan los procesos de transparencia relacionados con la Contabilidad del Estado, la Fiscalización y Auditoría.

Informática

2

Apoyar a la Contraloría General, en su participación dentro del Plan Estratégico del Estado, en todas las iniciativas a nivel de Gobierno para la mejora de procesos y uso más eficiente de la tecnología.

Informática

3

Proveer servicios de soporte técnico y desarrollo de soluciones tecnológicos a la CGR, con una administración y organización interna eficiente.

Informática

4

Determinar y establecer un “Modelo” para estimar el producto Interno Bruto (Nominal) del año, a ser utilizado como “Referencia” para la determinación del monto relativo del Déficit del Sector Público No Financiero.

Asesoría Económica y Financiera

5

Lograr una compresión integral del Proceso de Modernización del Estado y el Desarrollo.

Asesoría Económica y Financiera

6

Formular el Presupuesto de la Contraloría General de la República dentro del concepto de gestión para Resultados.

Asesoría Económica y Financiera

7

Mantener en la DINAI una organización adecuada y articulada con personal altamente capacitado y motivado, para ejercer las actividades de control interno y evaluaciones de procesos con transparencia y con independencia funcional.

Auditoría Interna

8

Establecer políticas, procedimientos y procesos de actualización permanentes, para guiar las actividades de la Auditoria Interna, a fin de asegurar la salvaguarda de los recursos institucionales.

Auditoría Interna

9

Fortalecer la Gestión Institucional, mantenimiento e incentivando la confianza de los colaboradores en la administración mediante la función de la auditoria.

Auditoría Interna

10

Culminar con la actualización del Reglamento Interno, e incluir las modificaciones efectuadas, conforme a los nuevos sistemas de Recursos Humanos.

Recursos Humanos

11

Comprar local para el COI, que cumpla con todas las expectativas para desarrollar las diferentes actividades de enseñanza y aprendizaje.

Recursos Humanos

12

Implementar la sistematización integral de los procesos y programas de los diferentes departamentos de RH, para optimizar el servicio a los usuarios.

Recursos Humanos

13

Diseñar y ejecutar el Plan de Modernización de las instalaciones físicas de la CGR a nivel nacional.

Administración y Finanzas

14

Gestionar la construcción de instalaciones propias a nivel nacional de acuerdo necesidades detectadas.

Administración y Finanzas

15

Mejorar los procesos de apoyo administrativo, para fortalecer las actividades logísticas de la Institución.

Administración y Finanzas

16

Consolidar la oportuna y eficaz Asesoría Jurídica Al Despacho Superior y a las diferentes direcciones.

Asesoría Jurídica

17

Ampliar y consolidar la cobertura de Asesoría Jurídica en las Regionales.

Asesoría Juridica

18

Procurar criterios jurídicos uniformes, estableciendo un índice de materias jurídicas de por intermedio del Pleno de Abogados.

Asesoría Juridica

19

Modernizar integralmente el sistema de funciones tecno-operativas de la Dirección de Métodos  y Sistemas de Contabilidad.

Métodos y Sistemas de Contabilidad