Ineficiencia en el sector público y contraloria general
Enviado por Dayana2528 • 29 de Febrero de 2016 • Resúmenes • 2.158 Palabras (9 Páginas) • 220 Visitas
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UNIVERSIDAD DE PANAMA
VICERECTORIA DE INVESTIGACIÓN Y POSTRADO
AÑO EN CURSO 2016
POST-GRADO EN CONTRALORIA
MATERIA:
CONTRALORIA
PROFESOR:
ENRIQUE BROOKS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2015-2019
SIMILITUDES DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL CONTRALOR FEDERICO HUMBERT Y DEL PLANTEADO POR EL PROFESOR ENRIQUE BROOKS
INTEGRANTE:
LICDO. PEDRO M. VALDIVIA 8-495-269
FECHA DE ENTREGA 6 DE FEBRERO DE 2016
Planeación Estratégico
Contraloría General de la República año 2015-2019, del Contralor General Federico A. Humbert.
Objetivos Estratégicos:
Los jefes de departamento serán los encargados de ejecutar los procesos y las actividades correspondientes de acuerdo con los lineamientos y directrices emanadas del nivel directivo con el objetivo de optimizar los recursos humanos, financieros, tecnológicos y presupuestarios de nuestra institucional.
Objetivo Estratégico N°1.
Fortalecer el control previo y control posterior para contrarrestar actos de corrupción en la gestión pública.
METAS ESTRATEGICAS | DIRECCIÓN RESPONSABLE | |
1 | Actualizar el ejercicio de control previo conforme a las mejores prácticas, aplicables a nuestra realidad (social jurídica y administrativa) y fortalecerlo con el control concomitante. | Fiscalización General |
2 | Elaborar un modelo “marco” de control gubernamental que considere la participación de otras Direcciones que realizan control previo y posterior, al igual que las Entidades fiscalizadas (como responsables de la gestión de sus recursos). | Fiscalización General |
3 | Reorganizar la estructura funcional de la Dirección de Fiscalización, de acuerdo a las necesidades de control que le son propias. | Fiscalización General |
4 | Desarrollar y fortalecer a los auditores Generales, a través de acciones administrativas y capacitación que permitan obtener resultados óptimos y lograr mayor efectividad en la Administración de la Dirección | Auditoría General |
5 | Fortalecer y modernizar los sistemas de Información de Auditoría para obtener resultados oportunos y así agilizar y salvaguardar la información. | Auditoría General |
6 | Implementar una reingeniería en los procesos existentes, alineando los objetivos y metas de las auditorias mediante la valorización de los riesgos y una adecuada planificación. | Auditoría General |
7 | Revisar, actualizar y mejorar las normas, reglamentarias y manuales que regulan las tareas afines a la Dirección de inherentes a la fiscalización de obras de los proyectos de inversión del Estado y Avalúos. | Ingeniería |
8 | Promover, crear, implementar, mejorar y adecuar los diseños de sistema informático para llevar un Sistema de Control gubernamental que nos permita manejar con transparencia información a nivel nacional de los proyectos de Inversión y Avalúos que ejecuta la Dirección de Ingeniería. | Ingeniería |
9 | Fortalecer las actividades operativas que ejerce la Dirección de Ingeniería en el proceso de la fiscalización previa de las obras de inversión y elaboración de avalúos, a través de la capacitación continua y permanente que permite mejorar la calidad de nuestro servicio en el marco del profesionalismo, responsabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia; y servir como agentes multiplicadores de los conocimientos adquiridos en el perfeccionamiento técnico. | Ingeniería |
10 | Actualizar los procesos, programas y aplicaciones informáticas para apoyo en las actividades de control posterior y control previo. | Consular Comercial |
11 | Lograr que se elaboren y oficialicen manuales y se desarrollen aplicaciones informáticas para fortalecer los procesos de fiscalización y control previo. | Consular Comercial |
12 | Desarrollar e implementar actividades para la fiscalización de nuestros áreas sujetas al control de la Dirección Nacional de Consular Comercial. | Consular Comercial |
13 | Identificar, demostrar y sustentar la existencia de hechos irregulares que afecten fondos y bienes públicos; así como relacionados con la probidad de los servidores y ex servidores públicos, recopilando evidencias y aplicando técnicas de investigación forense. | Investigaciones y Auditoria Forense |
14 | Participar en el desarrollo de programas de prevención contra fraude y la corrupción, en las que se encuentran involucrados servidores públicos y particulares en el manejo de fondos y bienes propios del estado. | Investigaciones y Auditoria Forense |
15 | Colaborar con el Ministerio Público; Tribunal de Cuentas, Fiscalía General de Cuentas y los entes Administradores de Justicia, en el manejo de fondos y bienes públicos, así como relacionados con la probidad de los servidores y ex servidores públicos para su posterior sanción. | Investigaciones y Auditoria Forense |
16 | Innovar el sistema de Contabilidad Gubernamental mediante la adopción de las normas Internacionales de Contabilidad (NICSP), a efecto de obtener Informes Financieros con Propósito General (IFPP) que faciliten la adopción de decisiones, rendición de cuentas y la evaluación interna y externa de las entidades económicas públicas. | Métodos y Sistemas de Contabilidad |
17 | Propiciar la regulación de los procesos para el manejo y uso de los fondos y bienes públicos a nivel nacional, así como los procedimientos operativos y la evaluación de las estructuras orgánicas de la Contraloría General República, a través de la metodología de asesoría y capacitación integral programática. | Métodos y Sistemas de Contabilidad |
18 | Modernizar y fortalecer el sistema de control Interno de las entidades del sector gubernamental, para adecuarlo a los objetivos y metas de la administración publica. | Métodos y Sistemas de Contabilidad |
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