Informe general de gestión

Informe general de gestión

InverCap S.A. de C.V. es una empresa dedicada a realizar productos que son altamente privilegiados por lo tanto lujosos. Contamos con un amplio mercado dentro de México, NAFTA e Internet no siendo los únicos que proporcionan dichos productos pero si compitiendo dentro del mismo mercado en base a nuestras estrategias así como en la calidad de nuestros productos que nos hacen caracterizarnos ante todo. Nuestro análisis general abarca de una situación inicial de nuestra empresa hasta la actual, por lo que se analizaran cada una de las áreas que conformaron durante este tiempo a InverCap, S.A. de C.V. siendo un breve análisis de los aspectos más importantes de la misma.

• Producción y distribución.

La empresa inicio con 14 maquinas de la cual se definió vender 1 esto con el fin de poder conseguir ingresos pero no se tomo en cuenta que dichos ingresos no serian considerados como otros ingresos si no en nuestro flujo de efectivo. El vender una maquina implico diversas causas como el disminuir el número de empleados, las horas de paralización, horas de ausentismo disparándolos, en el último trimestre 2014-1 si conocer las causas de dichas acciones, disminuir nuestra capacidad instalada, con esto provocar que no todos los productos se fabricaran y así se entregaran. Dentro de nuestra producción al inicio al poder ver que los productos no fueron entregados en su totalidad tome la estrategia de poder elaborar todos los productos que no se realizaron y considerarlos para el trimestre 2013-1 y en los siguientes por lo que se tomo una formula de sumar los pedidos pendientes menos los productos que se encontraban en almacén. Esto con el fin de sacar una capacidad instalada para poder evitar una saturación en nuestros almacenes, incrementar nuestras ventas, saber suministrar los gastos que estos ocasionan en cuanto a contenedores, embarque etc.

El numero de mantenimiento de maquinas nos mantuvimos en 30 horas que esto nos ayudaba al porcentaje de eficiencia de maquinas, en un principio nos mantuvimos en 91% y al final se disminuyo menos por lo que al último trimestre se aumentaron las horas de mantenimiento preventivo pero esto no ayudo mucho ya que se presento la mayor disminución dentro del porcentaje de eficiencia en a 88%.

La compra de materia prima fue conforme se iba necesitando pero también se compro en algunos de los casos a 3 o 6 meses con el fin de poder evitar las compras emergentes de materia prima, reduciendo la posibilidad de hacer estas compras emergentes con costos muy elevados.

Dentro de nuestros precios se manejaron los mismos que cuando llegamos a la empresa, ya que nuestro mercado se mantenía constante, esto es que si los aumentaban solo por 1% arriba de los precios designados, hubo una modificación definida en el trimestre 2013-3 se decidió en $1.00 del cual no hubo grandes

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