Integradora I - Importación de té

Importadora De Té[pic 1][pic 2]

Mónica Alhelí Monárrez Díaz

Itzel Andrea Pérez González

Integradora I

Miguel Adolfo Gama Perea

Contenido

Misión        

Visión        

1.        Organigrama        

2.        Análisis FODA de la empresa        

3.        Análisis FODA del producto        

4.        Mercado        

4.1.        Selección del mercado        

Análisis de la industria del té        

Oportunidades que haya en el mercado        

Necesidades de los clientes        

Demografía        

Geografía        

5.        Plan de negociación        

Definición del negocio        

Análisis de comercialización        

Pronóstico de demanda        

Características diferenciadoras        

La rentabilidad esperada        

Objetivo del mercado        

Escala eficiente        

6.        Estrategias del negocio        

Reinventar el servicio al cliente        

Cambiamos el modelo de producción        

Aumento al público objetivo        

Reintentamos nuestros productos y servicios        

Adelantos a nuevas tendencias        

Resumen ejecutivo.        

7.        Estudio técnico        

8.        Transporte        

8.1.        Selección del medio de transporte        

8.2.        Criterios para la selección del transporte        

9.        Presupuesto Logístico        

10.        Anexos        

Conclusión        

Introducción

Con este proyecto exploraremos los distintos puntos que son importantes para el proyecto  así también tendremos una retroalimentación de las clases de anteriores cuatrimestres, no dejando que se pierdan esos aprendizajes adquiridos, así también nos da una vista practica de lo que engloba nuestra carrera de manera mas completa en vez de individual, y brindándonos la oportunidad de seguir aprendiendo de la importancia de los puntos aquí mencionados tales como, el F.O.D.A de la empresa que nos dan conocimientos claves para la empresa.

Misión

Nuestra misión es agregar valor a nuestro producto a través de un servicio al cliente. Servir a las necesidades de nuestros clientes y agregar valor para nuestros accionistas. Para eso trabajamos constantemente y creemos en nuestra industria.

Visión

Ser una empresa que se reconozca a nivel internacional, mejorando la productividad, a través de nuestras técnicas de mejoramiento junto con nuestros colaboradores.

1. Organigrama

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1. Análisis FODA de la empresa

Fortalezas:

• La influencia de mi empresa en el mercado
• Una empresa unida.
• Tenemos calidad en el servicio.
• Especialización en un solo producto.

Oportunidades:

• Tendencia favorable en el mercado.
• Rápida evolución en la tecnología
• Pocos competidores en la región.
• Gran aceptación del producto.

Debilidades:

• Falta de presentaciones.
• Falta de financiamiento.
• Disminución de la preferencia.
• Cartera de productos limitada.

Amenazas:

•  Contrabando.
• Imitaciones del producto.
• Nuevos competidores.
• Cambio de hábitos en los consumidores.

1. Análisis FODA del producto

Fortalezas:

• El diseño que tiene mi producto.
• Variedad del material con el que podemos hacer nuestro producto.
• Siempre disponibilidad y bajo costo.
• Potencial.

Oportunidades:

• El crecimiento del consumo humano.
• Incremento en la demanda de nuestro producto.
• Alto potencial en los mercados internacionales.

Debilidades:

• Que ya no haya capital de trabajo.
• Problemas con la calidad del producto.
• Deficiencia de trabajadores.
• Deficiencia de transportes.

Amenazas:

• Que haya otra empresa que quiera apoderarse de nuestro producto.
• Nuevos competidores de baja calidad.
• Extinción de los ingredientes.
• Perdida de certificados que no avalen los ingredientes de que esta hecho el producto.

1. Mercado

En los últimos años, el consumo de té envasado aumentó, no obstante su consumo se concentra, principalmente, sólo en tres mercados: América del Norte, Europa Central y el Este de Asia.

“Este tipo de bebidas son atractivas para la gente que ha abandonado el consumo de bebidas carbonatadas, que busca nuevos sabores y productos más saludables”,

No obstante el crecimiento, los productores de bebidas envasadas se han enfocado a desarrollar productos basados en las exigencias del público al que quieren llegar, dependiendo de la región donde se va a vender, y no sólo en la confianza que les brindan sus marcas.

En 2013, se importó 50 toneladas, el equivalente a 15 millones de tazas; dicha cifra representa un incremento de 11 por ciento más respecto al año previo y para este año anticipa un alza de 14 por ciento.

Ya que dijo que en México a cualquier infusión se le denomina té.

El crecimiento se ha basado en que las cafeterías de especialidad también quieren comercializar té de calidad, se estima que el consumo de la bebida en el país aumente 16.7 por ciento para 2018, pasando de 1,890.8 toneladas consumidas a 2,206.1.

Dado a que las cifras de la demanda aumentas nos podemos acercar a cualquier tipo de mercado desde los infantes hasta la gente mayor

En casa cuando se siente uno mal recurren a infusiones y Té para aliviar de manera más natural los síntomas pues es por eso que tenemos un mercado amplio pero la competencia es grande

A qué mercado podemos ir según la naturaleza de nuestro producto sería:

Mercado de bienes perecederos

Según nuestra posición:

Mercado Regional

Y por naturaleza del comprador podríamos ampliarnos a:

Mercado de revendedores

Mercado de consumidor

Porque nuestro producto es una extensa gama de posibilidades en el mercado.

1. Selección del mercado

Análisis de la industria del té

Durante todo este tiempo ha crecido demasiado la industria, México es uno de los países que mas consumidores de te tiene, eso significa que México cuenta con una alta calidad de industrias que cuentan con el mejor te.

También es reconocido y debe de cumplir con los requerimientos internacionales.

Oportunidades que haya en el mercado

Las personas que son amantes del te son las primeras en darle oportunidad a las industrias del té en crecer un poco mas cada año.

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