Interneet Y Los Cedis

¿Cuál Es El Grado De Acercamiento De Almacenes Éxito Al Uso De Las Tecnologías?

Almacenes Éxito es una compañía, que con tecnología e innovación han transformado la manera de gestionar el flujo de mercancías, y con ello buscan la excelencia en la gestión de la cadena de abastecimiento.

El 94% de las compras de la compañía se hacen a proveedores nacionales, y solo el 6% de las mismas son productos importados. El 85% de los proveedores son pequeñas y medianas empresas. Gracias al uso de la tecnología de conectividad y cooperación con los proveedores, han logrado integrarse un 80% de sus proveedores bajo es sistema EDI, y hacer por este medio el 90% de las compras.

Almacenes Éxito en su esfuerzo por promover acciones responsables con el medio ambiente, hacen cada vez más amigable la gestión. Cada año refuerzan las estrategias con las que pretenden disminuir y manejar adecuadamente los residuos de su actividad comercial, a través de programas para el uso eficiente del agua, reducción de emisiones atmosféricas y promoción de iniciativas de concientización ambiental.

A su vez ofrece a sus clientes diferentes alternativas de empaque, para que estos puedan ejercer su solidaridad con el medio ambiente por medio de bolsa plásticas biodegradables y bolsas reutilizables. Adicional a esto la industria de alimentos Carulla, lleva a cabo iniciativas de regulación de tratamiento de aguas, y el almacén Éxito Bello (Antioquia) tiene la certificación ambiental ISO 14,001 la cual le fue otorgada por sus prácticas amigables con el medio ambiente.

http://www.andacol.com/

Sistemas de Información y Tecnología Soporte De Almacenes Éxito.

Almacenes Éxito S.A. seleccionó las soluciones integradas de gestión de cadena de suministro WMS (Gestión de Centros de Distribución), TMS (Gestión y Optimización de Flotas), a través de Tecsys Latin America buscando optimizar sus operaciones de logística. Esta importante compañía seleccionó los sistemas de Viaware Warehouse Management System (Gestión de Centros de Distribución) y Paragon (Optimización de Transporte), para optimizar sus operaciones de centros de distribución así como la planificación y optimización de flotas de transporte y pago de fletes.

La solución incluye visibilidad, gestión de eventos y soporte a toma de decisiones, ya que automatiza más de diez centros de distribución y gestiona más de doscientos vehículos diariamente.

Para soportar su visión de consolidarse en el mercado colombiano como la organización de comercio al detalle líder en almacenes de grandes superficies y supermercados, Almacenes Éxito ha emprendido una serie de proyectos en diversas áreas de negocio, y el área de logística es un pilar fundamental para brindar a los clientes los productos de la mejor calidad a los mejores precios, y para ello han emprendido un proyecto de mejora y optimización de la infraestructura por lo cual realizaron un proceso de adquisición de soluciones tecnológicas de WMS y TMS.

Estas soluciones debían cumplir con una muy completa lista de requerimientos funcionales que permitieran manejar la compleja variedad de familia de productos que comercializa Almacenes Éxito, que incluye abarrotes, bebidas, carnes, frutas y verduras, farmacia. Cosméticos, confección y textiles, calzado, electrodomésticos, muebles y decoración, juguetería, papelería, ferretería, entre otros.

Además debía tener funcionalidad de planificación y gestión de trabajo, integración a sistemas de mecanización, sistemas de voz (voice picking) y tener la solución certificada en tecnologías EPC / RFID.

http://www.webpicking.com/casos/tecsys08.htm

De Acuerdo Con La Tecnología Utilizada Por Almacenes Éxito:

 Identificar Cómo Se Realiza y Cuál Es La Infraestructura Soporte De Los Procesos De Recibo y Almacenamiento de Mercancías.

Uno de los retos principal del Cedi de Almacenes Éxito, es que la mercancía duerma lo menos posible, sobre ese metálico ejército que forman las estanterías de 9,5 metros de altura por 1 metro de ancho. El 40% de la carga que ingresa apenas alcanza a reposar allí unas seis horas o se despacha a los puntos de venta al día siguiente de su llegada.

De los 123.638 metros cuadrados del Cedi Las Vegas, 55.982 corresponden al área cubierta, repartida en un edificio para almacenamiento de 55.000 metros cuadrados el cual cuenta con vías peatonales y pasillos señalizados con líneas amarillas y blancas para coordinar el tráfico interno, y 3.982 metros cuadrados en instalaciones de apoyo y gestión administrativa.

El CEDI tiene capacidad para atender en forma simultánea, a 130 tractomulas o furgones, ya que ese es el número de muelles con los que cuenta para el cargue y descargue de las mercancías, repartidos en 58 puertas para productos secos, 53 para frescos y 19 para la manipulación de las canastas.

Para evitar congestiones sobre la vía pública, el Cedi cuenta con un patio de espera, en donde se han ubicado 39 celdas para el parqueo de camiones y tractomulas.

Los documentos de la mercancía que se va a recibir no se tramitan por las tradicionales ventanillas, el CEDI cuenta con diez puestos e igual número de empleados, donde se reciben los documentos y se les da el estudio necesario para verificar que todo esté en regla para el posterior recibo de las mercancías.

El personal cuenta con modernas terminales portátiles, los trabajadores que operan las 122 carretillas de elevación y desplazamiento saben qué tipo de mercancía reciben, en dónde queda ubicada y cuál deben cargar en los vehículos. La operación se facilita ya que los proveedores indican claramente en sus despachos para qué almacén va la mercancía.

http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/

 Identificar En La Gestión De Pedidos: Metodología, Recursos Físicos y Tecnológicos Utilizados Para Tal Fin.

El 94% de las compras de la compañía se hacen a proveedores nacionales, y solo el 6% de las mismas son productos importados. El 85% de los proveedores son pequeñas y medianas empresas. Gracias al uso de la tecnología de conectividad y cooperación con los proveedores, han logrado integrarse un 80% de sus proveedores bajo es sistema EDI, y hacer por este medio el 90% de las compras.

El edificio central del CEDI contiene, a su vez, tres edificaciones independientes, en donde se manipulan productos de las categorías gran consumo, hogar y entretenimiento, productos frescos y el centro de producción de alimentos. En este CEDI se reciben ahora

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